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二炼钢厂推进精细化管理提高成本管理水平的探索与实践舞钢公司二炼钢厂摘要:本文简要介绍了精细化管理方法理念,重点阐述了舞钢二炼钢推行精细化管理提高成本管理水平的实践。从推进精细化管理的背景分析、工作指令精细化、跟进落实精细化几个方面进行了归纳和总结。得出了通过实施精细化管理,使成本管理水平得到大幅度提高的结论。关键词:精细化管理、成本管理水平、精准细严、执行力。精细化管理作为一种管理理念,一种管理文化,以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而提升企业的整体效益。作为生产主体厂,二炼钢厂深刻认识到:在当今钢铁市场持续低迷的严峻形势下,推行精细化管理更成为企业降本增效应对困难的当务之急。为此,二炼钢厂紧跟公司“多出精品深挖潜,争当集团主力军”步伐,结合学习实践科学发展观及“降本增效保生存,创优争先促发展”创先争优活动的开展,把握“精、准、细、严”的管理精髓,在生产、质量、成本、设备管理、事故控制、现场治理等各项工作上实行精细化,推动二炼钢整体工作上台阶。 一 、精细化管理方法理念简要介绍(一) 精细化管理的概念内涵精细化管理:要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化,强调执行力。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。 五“精” (1)精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。(2)精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成功发展的企业,企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者,只有这样,企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用促进发展。 (3)精品:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 (4)精通:市场似江河与海洋,企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流,企业需要精致打造畅通于市场的渠道,精致建好畅通于客户的管道。(5)精密:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。四“细”:(1)细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准。(2)细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位。(3)细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。(4)细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。 (二) 精细化管理的特征方法精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。精细化不能单从字面来理解,其包含了以下四个方面特征:1.精是做精,求精,追求最佳、最优。2.准是准确、准时。3.细是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。4.严就是执行,主要体现对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理方法:复杂的事情简单化简单的事情流程化流程化事情定量化定量的事情信息化二、 舞钢二炼钢推行精细化管理的背景推行精细化管理的动力与入口舞钢公司自1978年9月投产以来,因短流程生产工艺而形成高成本短肋,但该弱点一直被良好的市场形势所掩盖。近5年来,在国际金融危机及国内钢铁产能过剩等多重压力下,公司出现严重危机,生存和发展面临巨大挑战。为搞好内部挖潜,降本增效, 2009年起舞钢公司开始制定“坚决打赢降本增效攻坚战”的目标与规划,并根据市场形势与完成情况不断进行调整完善。集团董事长、总经理王义芳同志在出席舞钢公司 降本增效保生存誓师动员大会时提出:“舞钢全体干部职工,一定要牢固树立危机意识和责任意识,解放思想,转变观念,坚定信心,全面深入推进精细化管理,严抓各项指标的分解落实,坚决打赢这场降本增效攻坚战!”之后公司上下迅速制定分解了吨钢成本降本目标任务。舞钢第二炼钢厂是舞钢公司主生产厂,2007年建成投产,投产时间短,青工比例大,基础管理薄弱。接到公司新的指标后,二炼钢领导班子变压力为动力,不等不靠,创新思路,解放思想,转变观念,创新工作方式,把公司下达的吨钢降本任务,作为推行精细化管理的动力与入口,提出“认清形势,转变观念,推进精细化管理,全面提升成本管理水平,背水一战,誓保完成公司下达的吨钢降本任务” 的目标。根据这一目标要求,全厂范围内开展了降本大讨论,统一了思想,形成了全员推进精细化管理的思想文化氛围,为推进精细化管理奠定了思想基础。三、 舞钢二炼钢推行精细化管理提高成本管理水平的实践(一) 强力推进工作指令精细化 1细化指标分解,指标确定“精”、“准”,指标分解“细”。二炼钢根据公司下达的吨钢降本的目标任务,依据工艺流程的各个工序成本的构成,纵向对比本单位历史最好水平,横向瞄准同行业先进企业指标,确定各项工序成本指标,指标确定要求“精”、“准”,“精”是要求指标的先进性、最优、最佳,“准”是要求准确。根据各车间、科室承担的成本项目逐项分解到各个车间、科室,车间、科室又把本车间、科室承担的成本指标细化落实到班组、个人,真正做到全员当家理财,指标分解落实要求“细”,把吨钢降本指标细化分解到岗到人,不留死角。 2针对影响成本各个环节,制定切实可行的降本制度措施,要求制度措施“精”、“准”、“细”,强调制度措施的可执行性、可量化性。(1)降低钢铁料消耗措施坚持抓两头控中间的管理办法。第一,与原料供应部联系根据废钢资源合理配料,加大监装力度,针对目前避峰就谷生产模式,中班铁水相对富足,加大渣钢杂料吃入量,降低钢铁料单位成本;第二,加强厂内废钢回收入炉管理,除铸坯清理渣外厂内所有含铁材料要求全部入炉;第三,减少铸坯切头切尾长度,切头切尾长度由原500mm,改为200mm断面铸坯要求切头切尾250mm,300mm断面铸坯要求切头切尾350mm;严格控制铸坯尺寸,要求铸坯宽度方向正尺020mm,长度方向正尺040 mm;第四,优化电炉操作,主要通过加大配碳量、合理用氧、利用碳粉造泡沫渣工艺措施,提高钢铁料收得率。 (2)降低合金脱氧剂成本。 主要采取了以下五方面措施,一是优化精炼脱氧工艺,采用先变渣后喂铝操作,另外对脱氧剂铝线采用分班分炉座上锁量化管理使用;第二,严格控制高价位合金的使用,电解锰、中锰没有通知不允许使用;第三,利用合金称量系统,根据“进、用、存”合金量,按炉记录实耗核算考核;第四,提高内控成份控制水平,要求合金成分进内控但又必须在下限;第五,对于贵重小合金,炼钢车间根据不同钢种内控要求,确定加入量,按炉分品种进行统计考核,“进料量、入炉量、成分回收”必须对应,否则落实考核,督促班组对贵重合金的验收保管。(3)控制能源费用。 采用职能科室与车间齐抓共管的办法控制。第一,各车间根据二炼钢主要设备投用、能源介质配送基准专人负责各设备停送、各种能源配送,厂房照明按时主作业区送;设备停用各液压站、风机关停;各种能源介质严格按规定配送;查处治理能源介质跑、冒、滴、漏;对部分设备进改进能源配送标准,降低能源消耗,例如炼钢4#电炉净循环水由3台泵优化为2台泵、VD蒸汽流量由1618吨优化到1415吨;第二,生产科调度室主要负责当班各种控制能源消耗措施的牵头实施、督促、检查、落实,对于未按规定执行的项目、责任人提出考核;第三,机动科主要负责厂级计量的准确性,协同车间查找治理能源介质的跑、冒、滴、漏,协同车间改进设备能源配送标准,降低消耗。(4)各项归口费用控制措施。有相关专业科室负责,严把计划审批关,控制库存,要求科室车间上报计划必须将备件、材料使用周期、库存一并上报,保证把有限的费用资金用到该用的地方。同时大力开展修旧利废工作,压缩费用开支。 (5)开展科技攻关和设备改造,寻找新的降本增效突破点。科技攻关和科技创新是企业不断进步的必要手段,二炼钢十分重视这项工作,制定了年度科技攻关计划和科技创新奖励办法,对生产中存在的问题进行攻关,成立了冶炼工序、连铸坯质量和洁净钢冶炼三支攻关队,主管领导挂帅,制定详细攻关方案、时间节点和奖励办法,车间科室根据本单位实际情况,建立各项攻关小课题,从机制和资金上鼓舞广大职工勇于创新不断进步,真正做到发展靠大家,发展为大家,充分挖掘出蕴藏在职工群众中的聪明智慧,为降本增效各尽其力。如该厂连铸车间通过推行异钢种连浇、中包重复使用等方法促进生产成本的降低。异钢种连浇,就是在同一浇次中进行两种或两种以上的不同钢种的多炉连浇。这不仅可以减少多品种连铸的辅助作业时间,提高连铸机的生产效率,方便生产组织,而且可以降低连铸中间包成本费用及各种能源介质消耗,是一条行之有效的降本新途径。这种生产工艺的改进,在目前公司合同总量不足,小批量、多规格的品种合同比重不断增加的状况下尤其适合。1月至4月份,该厂连铸车间共组织异钢种连浇168次,中包回收239次。按浇次计算连浇率为6炉,按每个中包计算连浇率为11炉。1月至4月份连铸费用每吨钢较计划降低2.58元;由于烤包时间缩短煤气费用每吨钢降低1.21元。3月份,吨坯成本指标比计划下降了8元。前4个月,该车间共计挖潜160多万元。(二)强力推进各项降本措施制度的落实,实践精细化管理的核心“跟进落实”。1、建立完善的成本核算分析体系,重点突出炉分析、班分析、日分析,跟进检查各项降本制度措施的贯彻实效果。 (1)炉分析、班总结。炼钢车间冶炼电、铝线消耗、石灰消耗、氧气消耗每炉钢一分析,计算成本总结改进操作;对于脱氧剂铝线消耗各班各炉座单独上锁管理使用,比操作水平提高,比消耗的降低;对于合金消耗利用合金称量系统建立台帐每炉进行统计分析。各个生产班组对于本班组所承担的主要消耗指标进行班总结,指标出现异常进行分析。对于造成成本损失的各类事件要求当班调度室组织召开班后成本分析会,分析原因、制定改进措施、提出考核。(图表1)(2)日分析、日整改、日落实。每日早调会生产科负责通报钢铁料、石灰、冶炼电、精炼电成本消耗完成情况,机动科负责通报能源消耗成本完成情况,炼钢车间下午调度会汇报前一日钢铁料、合金脱氧剂成本和预算相比完成情况,对于超支的项目,要求责任单位查找原因进行整改,对于违反降本制度措施的行为、事件落实考核,做到当日事当日毕。(图表2) (3)周分析。每周二、周四对全厂成本完成情况进行系统总结分析,查找存在问题,制定下一步改进措施。 (4)月总结,兑现奖惩。月初5日前,将各项成本指标完成情况、降本措施落实情况统计核算公布,作为奖金分配的重要依据。 、建立强有力的降本增效激励机制,梳理规范工资奖惩分配制度,推进各项降本增效措施的落实。 (1)强调过程控制,重点抓各项降本增效措施的落实,严格过程控制,抓过程保结果。 要求通过各级领导、管理人员现场指导、检查、落实各项降本措施的执行。到现场发现问题、提出改进措施,对于违章违制事件进行考核。 (2)梳理调整工资分配方案。厂重新修订了车间、科室二次工资分配管理办法、科级干部指标考核管理办法,新的二次工资分配办法突出成本考核。二次工资的分配直接和各单位成本完成情况挂钩,完成承担成本指标奖励,完不成根据超支按比例把奖金留下,本次调整后的二次工资分配办法可操作性强,形成了很好的激励机制。各车间、科室根据厂成本指标分解及二次工资分配考核办法,迅速进行了车间、科室对班组、个人的成本量化分解考核,均制定了本单位的成本指标量化分解考核办法。炼钢车间电炉班将电炉消耗指标钢铁料、石灰、冶炼电、氧气消耗指标下达分解到生产班组,和预算对比按完成情况排出名次重奖重罚;精炼炉对精炼电、石灰消耗、合金脱氧剂使用、VD蒸汽消耗进行分班量化考核;准备车间对每个钢包运行耐材及煤气烘烤费用进行分班量化考核;连铸车间对连铸浇钢辅料、能源介质消耗进行了量化分解考核。专业科室和科室进行交叉管理,主要实施监督、督察督办职能。生产科对所负责的全厂能源消耗分解落实到了每个调度员,内调负责生产组织协调,承担精炼电指标,外调负责协调天车运行,承担动力电指标;机动科对所负责的维修费、全厂能源费分解到了备件计划员、设备管理员;技术科对所承担的探伤合格率、裂纹计划外率也进行了分解考核。四、 推进精细化管理提升成本管理水平的成果分析(一)、 通过推进精细化管理,完善了管理制度 大力激发了全员降本增效的主观能动性,规范梳理了各项成本管理措施制度,规范梳理了制度的落实考核程序,提高了执行力。(二)、通过推进精细化管理,二炼钢吨钢综合成本有较大幅度下降2009年11月份单位成本3291.95元/吨,比19月3457.75元降低165.5元/吨,比计划挖潜157.37元/吨多挖潜8.13元/吨,共计98万元。其中,钢铁料比19月降低497万元,吨钢降低40.74元。合金料比19月降低895万元,吨钢降低74.26元,其中脱氧剂成本吨钢降低14.8元。电炉冶炼费降低376万元,吨钢降低31.17元。精炼费用降低240万元,吨钢降低19.89元。钢包费用节约64万元,吨钢降低5.32元。连铸费用节约149万元,吨钢降低12.37元。2010年胜利完成了在09年下降150元基础上再降120元,四季度再降60元的三台阶成本指标,全年较2009年多挖潜4.55亿元,吨板成本降低285.66元,占全公司挖潜总额的40%。2011年,在公司合同欠缺生产不连续、成本压力巨大的不利条件下,该厂硬碰硬完成公司下达的成本指标。2012年前四个月,该厂吨钢成本比计划降低1.5元,超额完成公司下达指标,四个月为公司节约成本50余万元。 (作者:刘德胜 郝金焕 ) 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