岗位竞聘报告XXX.doc

竞 聘 报 告尊敬的各位领导： 大家好！我叫XXXXX，原任工程技术部设计管理岗副经理职。非常感谢公司提供的竞聘机会，我今天竞聘的职位是项目发展部经理。一、 学习和工作经历情况 我本科时学习城市与区域规划专业，获得理学学士；研究生时学习区域经济学专业，取得经济学硕士学位。在校期间，曾跟随导师参与过济南、宁波两个城市的新行政区城市设计，在专业期刊、杂志上发表文章2.5篇。硕士毕业后，曾在一家小型国企做过一段时间投资性业务。2007年初到XXXXX投资有限公司投资管理部（现为投资二部）工作，从事投资管理、股权管理相关业务，同年年底被聘为投资管理部副经理。2008年1月起外派至XXXXX置业有限公司，参与XXXXX项目前期工作，担任过营销部副经理，兼任过工程部设计主管岗。其间，参与了信达东湾半岛项目部分的定位、营销策划、设计及报批工作；也参与过八一水库项目早期考察和调研、沟通工作。2009年3月，由XXXXX有限公司借调至信息化地产业务组，参与信息化系统进度模块推进工作，其间还参与了对所属公司的审计、XXXXX项目的考察和调研，撰写早期可研报告。2009年9月在总部成立工程技术部后，调到在工程技术部任设计管理岗，从事设计管理及技术研究有关工作至今。二、 在工程技术部任职期间的主要工作在工程技术部期间，自己的工作主要体现在两点：首选，部门设立之初，完善部门基本职能设置和项目设计管理制度，初步办理了部门职能的履行，在技术研究与应用、设计管理、工程管理三大职能中，我经办了设计管理和大部分技术研究与应用职能；然后，在后续工作持续推进过程中，总结经验，强化职能履行深度和专业水平。（一） 方案设计是房地产开发价值链中的关键一环，也是公司对所属公司管控的重点环节，成为部门设计管理职能的核心。在领导的指导下，我落实了公司总部对项目方案设计的重点管控工作，并对XXXXXB组团、A组团、XXXXXC区二期的方案设计工作实施重点管理。办理了11个项目方案设计（含重大调整）的专家评审及审批事宜，经办专家评审会、沟通会20余次，邀请系统内、外专家60余人次、系统外专业策划和设计机构5家，梳理专家意见，督促所属公司修改与完善项目方案设计，提高设计质量和品质。（二） 到了部门运行后期，在设计管理职能中添加了部分设计供方管理职能后，我参与了方案设计供应商的考察及公司总部对信达东湾半岛A组团的方案设计招标技术部分监管和指导工作。（三） 技术研究与应用职能中，组织编制了XXXXXX有限公司住宅设计技术要点指引，经系统内外技术专家审核和修改完善后，下发各所属公司供设计人员和工程管理人员参考和借鉴；按照公司要求，办理了“信达地产优秀户型评选”活动；参与了产品研究的前期筹备和策划工作。三、 工作体会和设想经过这几年地产业务的工作，加深了对行业以及设计工作的理解，有些想法和体会。（一） 在国家强化地产调控，推出控制融资和加息、限贷、限购、以及5年内3600万套可供1亿人居住的保障性住房的政策，可能不少人比较悲观。我觉得没有那么严重，政策只是促使一种客户需求和产品趋势的变化，甚至转折的提前到来。最近重温了一下“马斯洛需求层次理论”，有点体会，觉得这个理论也适用于住宅。马斯洛理论把需求由低到较高分成生理、安全、社交（情感和归属）、尊重、自我实现需求五类。排除投资需求之外，租房、保障性住房客户仅仅是为了满足生理需求，刚需才接近于安全需求，在现在以前，中国住宅主流客户需求还局限在安全和生理需求，需求层次还比较低级，比如在北京工作几年后刚刚买房的年轻人，其实还没有完全满足安全需求。人的需求是无止境的，在这轮房地产调整之后，这种安全和生理的低级需求会被很大程度的满足，主流住宅需求将跃升到更高一级一个阶段。我觉得五年之后，住宅主流需求性质可能会转变为体现享受、生活质量、品质、品味等的情感和尊重中级需求；同时，体现成功、巅峰、极致生活的自我实现高级需求体量将进一步增加，现在开始则是主流需求性质转换的过渡期。那么设计工作应相应的更前瞻、迎合、引导和适应未来主流需求性质以及产品趋势的变化或转换。（二） 未来一段时期，可能会出现市场萎缩、竞争加剧的局面。面对竞争，坚守的房地产企业可能选择价格优先、产品优先两种长期策略。价格优先，实施难度小，但消耗土地和资金资源，利润率低、资金效率低；产品优先，依赖专业功底，需要消耗更多的技术和人力资源，实施难度很大，但利润率高、资金效率高。在下，在商言商，推崇产品优先路线。企业获得廉价土地的机会越来越少，具有随机性和不确定性。长期看，在一个土地等成本持续同步增长的经济环境中，采用价格优先的企业，相对于采用产品优先，开发规模相对趋向于缩小，同时呈现出对资金更为饥渴的特征。产品是设计出来的，希望公司给予设计部门以及产品相关部门更多的关注，提供更多的资源。（三） 开发企业中的设计管理，不是做设计师，更多的体现项目设计的决策性和指导性，即需要什么、要什么样的设计、如何设计是对的、怎样才能更好，设计和技术研发倒是与设计师接近程度更好。设计不是单纯就设计谈设计、决策设计，而是财务、营销、成本、品牌、战略等多重目标的综合和妥协，最后确定的设计方案是妥协的产物，不能让所有人都满意，设计结果也不是唯一的。设计管理一方面从技术角度组织形成符合技术、审美、功能等要求的图纸，另一方面需综合各方面的意见和诉求，为最后形成产品的公司设计决策提供参考意见。参与长春设计工作时，觉得设计管理或决策过程中有几点需要注意：各方无意见，抑或异口同声，抑或未经认真研究，随意诉求，干扰决策；缺乏权威或灵魂人物，统筹各方诉求，权衡利弊，敢于承担责任和压力，力排众议，解决分歧，一锤定音，以致久拖不决；决而不行，犹犹豫豫，踯躅（徘徊）不前，还想推到重来；执行中，发现问题或错误，怕受处罚，掩盖不纠正，任由公司遭受损失。（四） 未来工作设想1. 切实履行设计管理职能，进一步深化对项目方案设计的管理，建立由系统内外各方面专家组成的专家库，加强与外部设计单位的联系，请他们对公司的项目方案设计多提意见，提高设计水平。年内为XXXXXA组团、XXXXX2010-1地块等的方案设计管理工作投入更多精力，组织更为专业的专家评审会。2. 建议设计工作参与到项目前期拓展阶段，提供早期的设计意见和建议，为项目开发决策提供技术支持，可以考虑在北京就近聘请设计单位，专门为我们提供这方面的咨询服务。3. 关注行业内设计发展趋势，参与产品研究，引导所属公司进行产品和技术创新，提高竞争力。4. 逐步建立公司户型库，提供予所属公司在项目设计时参考借鉴，对已经编制并下发的XXXXXX有限公司住宅设计技术要点指引（试行）进行完善和优化，为设计管理人员提供参考意见。四、 自我评价我工作时间不算短，也不算长，在投资公司和地产公司工作了四年整。角色变化比较多，参与过各种类型的工作，包括项目投资、股权投资、项目拓展、定位、营销策划、设计等，其中设计有关工作算是最长的，但谈不上特别专业，感觉个人学习能力相对强一些，弹性大一些，只要给时间，通常类型的工作都能做。有一些基层和总部管理经验，在长春工作时带过小队伍，在总部做的工作偏宏观一些，在领导的指导下，基本完成自己的工作任务。比较熟悉系统内各项目的设计情况和使用的设计资源，对项目设计有兴趣，愿意从事设计管理的工作。这些是我竞聘项目发展部经理的主要原因。至于不足，我觉得自己经历还不够丰富，