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宝安所企划：郑崇学 王俊杰 2012-02-17,宝安所松裕、鹏盛达、昌悦经销商 2012年新春感恩会执行分享,一、现场布建-场内,一、现场布建-场内,哇咔咔！-创新无处不在！,亮点： 1、活动准备充分，合理规划，细化细节。 2、人员分工明确，各司其职，万众一心，通力合作。 3、营业与企划充分合作，场地布置不错，凸显品牌效果。 问题点 1、客户到达时间不一致，前期耗费时间长。 2、现场礼仪环节需要强化，以保证现场秩序。 3、节目安排需加强，没有明显效果。 改善建议 1、增加互动环节，提升客户热情和参与度。 2、建议经销商采用专车接送，确保时间一致。 3、前期要求要具体每个人，才能保证现场效果。 4、应适当增加互动环节，让现场气氛活跃起来,亮点： 1、活动准备充分，合理规划，营企合作，分工明确。 2、强势布建，注重细节，万众一心，通力合作。 不足： 1、因没有架设投影仪，未加入年度短片的播放。 2、现场客户热情度及参与度有待进一步提升。 改善建议： 1、增加游戏互动环节，提升客户热情和参与度。 2、加入投影仪的使用，中间增加年度短片的播放。 3、增加经销商家属表演环节，营造其乐融融气氛。,扬： 1、参与订货会各部分通力配合，力求达成最佳； 2、分工明确，工作细分到个人； 3、重视订单的追加量，针对重点客户重点关注； 4、不同客户性质分桌管理，便于下单； 避： 1、场外布建时不了解酒店水、电分配情况，导致太阳伞、拱门的布建花费太多时间； 2、订货会现场均是主持人调节气氛，后期可加强订货会现场的气氛调节； 3、客户到达时间跨度太长；,四、活动总结,1、全所各功能配合到位 2、主持人专业，节目精彩，氛围融洽 3、奖项吸引，奖品堆气势足 4、业务与客户沟通主动。,执行亮点,不足,1、因场地受限，布建气势不足 2、加单环节未能有效促进客户追加,场内布置,祥龙献瑞 财源广进,场内布建,现场布建,祥龙献瑞 万事俱备,现场布建内场布建,四大家族齐亮相,不足： 1、抽奖过程有点乱。 2、业务员与主持人配合度较差，现场气氛不热烈。 3、最后时刻业务员加单不够及时主动。 4、客户到场较迟，晚宴都在8点后开始,改善： 1、抽奖时让主持人控制现场场面。 2、要求业务人员配合主持人，带动每桌气氛。 3、饭后是加单重要时刻，要让业务主动出击每个客户，尤其是小单客户。 4、请柬上注明开席时间，业务派发请柬时强调入座时间。,五、活动
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