定义阶段2-项目选择.ppt_第1页
定义阶段2-项目选择.ppt_第2页
定义阶段2-项目选择.ppt_第3页
定义阶段2-项目选择.ppt_第4页
定义阶段2-项目选择.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目选择,“所有的改善只有通过一个又一个的项目来实现，别无它法” 朱兰 博士,为何进行项目选择,改善项目立项必须和公司目标管理中的重点项目紧密联系，有助于巩固、提高公司核心能力； 改善项目立项必须针对通过一般方法很难找到缺陷所在和解决方案的问题；,基本原则,项目选择是非常关键的第一步，要选择好合适的项目，把有限的人力和资金用在最需要解决的问题上。,改善项目立项必须有助于通过对流程的改造减小当前和预期绩效之间的差异，达到追求零缺陷的目的； 改善项目立项必须与现有质量改善项目紧密结合。,基本原则,1. 由上至下的项目选择 高层管理者关心的问题 2. 由下至上的项目选定 一线管理者最头痛的问题 3. 在顾客要求,顾客声音中 顾客抱怨最多的问题 4. 损失(COPQ)多的地方中 不良及损耗发生的地方. 5. 标杆比较中 与标杆有差距的地方.,项目选定的5种方法,Printing Defect 印刷不良 69.6%,Printing Defect 印刷不良 67.7%,Printing Defect (Wrong Layout 印刷不良(错位) 68.57%占有,应用在实际项目中报告书的例子(Example),例：品质现状,Pareto Chart 不良帕拉图,识别流程,了解流程 了解现有流程 确定现有流程表现 确定潜在流程能力 区分流程优先次序 进行差距分析 关注少数关键因素 组建标杆小组 了解流程 好奇的，关注的，出色的访谈者和倾听者,方法：SWOT分析,S Strengths 优势 W Weaknesses 劣势 O Opportunities 机会 T Threats 威胁 优势和劣势一般为内部因素 机会和威胁一般为外部事务,SWOT Analysis SWOT分析,SWOT Analysis SWOT分析,已经掌握解决对策的. 知道的解决方案实施就可以,因异常原因突发的. 查找出异常发生原因解决就可以,范围太广. (现实中解决困难的) 不要期望煮沸大海,一次要解决很多. 目标多了,结果什么都很难完成,起步太详细. 财务成果不大, 得不到适当的支持,没有可测定的 Y 改善前后量化对比不了,应避免怎样的项目?,“不要去摘这些地方的苹果”过分难和不现实的事情不是6可以解决的项目,“去拣落在地上的苹果，或去摘伸手可及的苹果”-经过简单逻辑推理或直觉就能解决问题的项目不宜作为6项目,想办法去摘这些地方的苹果即通过努力
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论