杭瑞养护2标项目部工作总结.doc

树兴达养护品牌 创标准化项目部 杭瑞养护2标项目部工作总结2011年5月，经过长时间的努力，我公司中标湖北杭瑞高速两年缺陷责任期养护工作。7月，在上级领导的支持和帮助下，杭瑞养护2标湖北兴达路桥项目经理部正式成立。按照兴达公司“服务社会、强壮企业、富裕员工”的经营宗旨、“质量第一、用户第一、信誉第一”的质量方针、“铺筑小康路，构架和谐桥”的企业格言，经过半年的锻炼和摸索，我项目部在高速养护、项目管理等方面已进入正常工作轨道，得到了上级管理单位、业主和监理的认可，充分展示了湖北兴达路桥股份有限公司良好的精神面貌和优秀的施工形象。现将2011年度工作情况总结如下：一、2011年度工作情况回顾1、项目概况杭瑞高速公路是国家重点工程，东起浙江杭州，西止云南瑞丽，途经浙江、安徽、江西、湖北、湖南、贵州、云南7省，全长约3405公里。杭瑞高速公路湖北段主线全长200公里，途经黄石、咸宁市，阳新、通山、崇阳、通城县，是湖北省交通厅着力打造的“阳光廉政示范路”工程，对完善湖北高速公路主骨架网，促进湖北社会和国民经济快速发展具有十分重要的意义。我项目部养护施工段落为通山服务区至通城鄂赣交界处，全长100.2公里，养护工期26个月，主要养护工程项目有：全线路基、路面、桥涵、隧道、交通安全设施及绿化的小修保养以及中修工程、专项工程的实施、完成及缺陷修复。2、生产任务完成情况2011年6月底，杭瑞高速公路湖北段正式通车营运，我项目部正式接手杭瑞养护工作。正式进场前，我项目部主要进行杭瑞土建1316标段的遗留上边坡的框格网回填土工作。6月，咸宁地区遭遇百年一遇大雨，杭瑞高速公路通城、崇阳境内出现多处边坡、路基垮塌，我项目部按照杭瑞指挥部、武黄管理处相关指示，迅速组织了施工队对垮塌的边坡、路基进行了修复，在规定日期内完成了所有的垮塌工程，给杭瑞指挥部、武黄管理处留下了良好的施工印象，为日后的养护施工奠定了坚实的基础。进入合同缺陷责任期养护施工以来，我项目部主要进行了一期土建单位的“三改”遗留工程、其它剩余工程、水毁工程以及其它涉及结构、行车安全等部位的施工。到目前为止，我项目部已完成指挥部下发的47处“三改”问题的30处、杭瑞全线约6500米左右的隔离栅等交安遗留工程的修复工程，全线多处边坡垮塌修复工程等。累计完成货币工程量约449.5万元，其中实体工程量约320万元。3、项目部制度管理。“无规矩不成方圆”。为将我项目部打造成湖北兴达路桥股份有限公司的窗口、杭瑞指挥部“标准化”项目部示范点，项目部规范化、制度化管理一直是项目领导班子工作的目标。进场后，按照上级领导要求，我项目部成立了工程技术部、安全质检部、试验室、计划合同部、综合办公室、财务部、物资设备部等五部两室。目前，各部室人员已基本到位，各项工作已稳步展开。根据项目部员工年轻化的特点，综合办公室在项目部领导班子的指导下，从各部室入手，编写、制定了杭瑞养护项目部制度手册，建立了各部室规章制度、考勤制度及车辆管理等细则，加强各部室内业资料的整理归档及项目部日常后勤工作的管理。11月20日，我项目部举行了“2011年度党员领导干部民主生活会”，广泛征求了项目部员工对项目领导班子的意见与建议，更好地凝聚、团结了项目部员工。养护项目部各种规章管理制度的出台深化了项目部“制度化”管理的目标，为公司有效的养护工程数据积累及下一个五年合同的承接打下坚实的基础。4、安全施工防护管理。“安全施工重于泰山”。安全施工不仅关系到项目员工的生命和项目部的财产安全，更与社会稳定紧密相连，只有提高对安全施工的重要性认识，集中力量抓安全施工，坚持安全第一，使项目部员工人人牢牢树立起安全意识，真正的警醒起来，才能真正保障项目部的日常运行。根据高速公路车流量大、车速高的实际特点，项目部领导班子始终将安全工作摆在首位，严格贯彻落实安全生产责任制，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。养护施工不同于新建公路施工，在法律上有严格的施工规定。安全质检部根据杭瑞养护的特点，结合高速交警、路政的相关规定，以从严管理，从重处罚为原则，针对施工生产过程中存在的一些问题制定了较为全面的安全实施细则及处罚办法，做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人，加大对违规违法行为的处理力度。此外，为便于施工管理，安全质检部为项目部施工车辆统一办理了施工通行证，每辆车配有爆闪灯，上路作业时规定不得随意停靠，临时停靠的车辆必须在后方摆放安全锥桶。高速施工作业人员工作时，统一身穿印有“湖北兴达养护”字样的反光背心。施工点开工前必须向交警、路政等相关部门报送施工资料，办理施工许可证和占用车道许可证。安全员每天必须上路巡查，对施工中存在的不规范部位及时解决，并进行拍照或摄像保存原始数据。自项目部成立以来，我项目部已购入550个安全筒、170件反光背心、30套保洁衣、太阳能爆闪灯3套、高速施工标志牌1套、高速公路养护安全书籍等，成立了以项目经理为组长，各部门负责人为组员的的安全生产领导小组，配备了1台“尼桑皮卡”安全专用车，3名项目安全员。高速养护施工基本安全设施已配置齐全，确保了高速养护施工人员的人身安全。到目前为止，我标段未出现一起安全生产事故。5、全力组织施工技术培训工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员要有良好的技术能力，要有力求精益求精的精神，更要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。项目部领导班子不仅仅将培训流于管理形式，积极参加了杭瑞指挥部、高速交警、路政及兴达公司组织的相关培训、会议，并利用晚上休息、下雨空闲时间在项目部组织各项培训、学习，传达上级领导单位的施工精神及要求，使每个员工始终保持一种高度警惕的精神状态，从思想上杜绝员工“庸、懒、散”的现象，以最大的工作热情全力投入到杭瑞养护事业中。11月25日，我项目部在三楼会议室召开了保洁人员会议，对全线共15名道路保洁人员进行了细致的技术交底。会议后，保洁人员在安全思想、作业行为等方面规范意识明显增强。6、严把养护施工质量。安全是确保完成养护任务的前提和基础，质量则是检验我们施工成果的最重要的标准。项目部员工高度重视质量工作，做到认识到位，措施到位。杭瑞高速公路是一条旅游高速路，为了保证人民的生命财产安全，我项目部在养护施工上按照上级领导单位提出的高质量、高标准的施工要求，严把质量关。例如在质量控制过程中，严格按相应的施工质量验收标准、设计要求，加强施工工序及工艺的控制。试验室严格实行自检、互检、质量员检查的“三检”制度，在原材料、施工材料方面进行了严格的控制，杜绝不合格施工材料进入施工现场。到目前为止，我项目部根据施工情况完成了：M7.5砂浆配合比，C15、C20、C25、C30普通水泥混凝土配合比，AC-13C、AC-20C、AC-25C沥青混凝土配合比，此外，自检、抽检了砂浆抗压210份、混凝土抗压48份、混凝土抗折8份、沥青混合料2份。二、2011年度工作中存在的问题虽然我项目部的工作在一定程度上得到了杭瑞高速公路指挥部、武黄管理处等上级单位的认可，但是在工作中我们还是存在着一些问题：1、工程施工困难多杭瑞高速公路施工战线长、点多、面广而工程量却很小，施工组织的难度很大，特别是“三改”遗留工程，几乎每处都涉及地方协调问题，进度较慢，且投入成本较高。2、制度化管理落实不到位虽然综合办公室已经编写制定了项目部管理制度，但在执行、落实方面还存在问题。项目部员工在日常工作中，不能及时、规范的按照制度手册上的管理流程来办理各类事务，在一定程度上造成了项目部日常管理的混乱。3、工程队伍技术薄弱我项目部员工以年轻化为主，技术经验、安全意识等均比较薄弱。施工现场对项目部制定各项规章制度、文件和会议精神贯彻落实不到位，不能及时地进行技术交底。现场布设的安全警示标牌没有按照实际情况设置，造成了工作上的被动。现场施工队伍素质参差不齐，目前展开作业面的施工点，现场施工管理混乱，材料堆放不整齐。4、工程数据上报流程不清晰各部室与杭瑞指挥部、武黄管理处等上级单位主动联系较少，一般是出现问题后，通过函件下文通知才得知，做事比较被动。需要上报情况时，不知道如何向上级单位反映情况，拖延了问题处理的时间，造成了项目部工作滞后。工程计量方面，杭瑞养护计量采用软件系统录入，不符合杭瑞养护实际工程情况。5、与其他分（子）公司合作方案不明确我项目部现有的养护机械都属于机械租赁公司，如何使用养护设备一直没有明确的合作方案，每次只是领导班子联系，没有签署合作协议，不利于财务等部门的结算、管理等。施工队伍方面，与安达养护公司之间也没有签署劳动合同，不方便劳务管理。6、项目部建设阻碍大我项目部地处崇阳县工业园区，周围厂房众多，当地村民与开发区土地款一直协商不成功，从而导致我项目部围墙修砌一直处于停工状态，不能对项目部内部建设进行有效管理。7、业余时间文娱活动较少我项目部员工来自不同的单位，平时都在各自完成工作，缺乏有效的沟通交流，业余时间的文娱活动也比较少，不能组织团体活动，增强项目部员工的凝聚力、战斗力。8、项目部资料收集、整理分析力度不够自项目部成立以来，各部室一直都在整理归档内业资料，但是由于我项目部对养护工程的不熟悉，导致了各部室对资料的收集出现了不全面及整理分析力度不够的情况，不能通过现有数据更加深入的分析了解养护工程。三、2012年度工作计划对于刚成立的养护项目部来说，2011年是繁忙的一年，在工作中我们得到了肯定，也发现了很多的不足及需要及时改正、完善的地方，这也正是我们明年工作的重点。1、认真完成2011年度剩余工程任务及2011年施工任务。杭瑞指挥部“三改”方案剩余的17处将在年前全部完成。此外，积极完成杭瑞指挥部、武黄管理处下达2012年度的工作任务。2、建立“标准化”管理项目部，形成合理、高效的行政事务处理流程。（1）推广实施杭瑞养护项目部制度手册。由综合办组织学习，并监督实施，项目领导对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。（2）强化项目部各部室职能，提高员工服务、合作意识，增强内业资料收集、整理、分析能力，实施岗位绩效考评制。通过绩效指标化、岗位竞争化，关注结果、赏罚分明，杜绝“慵、懒、散”及在其位不能干其事的现象，增强项目部员工的工作能力及责任心，为兴达公司提供有效的参考数据及经验。（3）综合办加强行政管理及后勤保障工作，进一步为项目部创造良好的工作和生活环境。近期，项目部将开展“爱岗敬业”、“执行力”学习活动，组织一系列劳动竞赛评比，年底将开始实施绩效考核制度。制定文明办公室、宿舍评比办法，每星期检查一次办公室、宿舍，每月进行一次评比，评比结果记入绩效考核。尽快修建项目部围墙，保证项目部财产安全。3、组织相关技术培训，完善技术员、安全员的岗位技能。（1）坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认。加大安全生产管理知识的宣传和教育培训，弘扬安全文化，营造良好的施工氛围，引导施工队伍积极参与安全生产监督和管理，不断提高施工人员的安全技能和安全意识，从而减少和杜绝事故的发生。（2）加大安全投入，改善作业环境，完善健全安全设施，促进安全生产。针对项目部人员及施工队分别制定一套详细的安全违规处罚条例，做到有法必依、依法必严、违法必究，对隐患严重的施工作业点，采取有效处理措施，坚决实行停工整改、并处罚相应的施工班组，确保安全生产健康发展，形成抓安全、促生产、谋发展的良性循环局面，确保2年缺陷责任期内安全生产零事故。4、加强技术交底工作细致性，确保养护施工快、准、好。技术交底是工程施工的重要环节，进一步加强与施工队技术交底工作，工程技术部制定相关的制度，确保每个施工点能够按照施工方案施工，并符合设计及规范要求。在工程结算方面，多与计划合同部等其他部门合作，发扬团队精神，高效率、高质量地完成工程计量等工作。5、建立与其他分（子）公司的合作关系。杭瑞养护是一个新的工程项目，需要兴达公司团结协助才能承接到下一个五年合同，所以，如何与其他分（子）公司建立合作事宜，规范养护项目部的施工管理，降低施工成本将是明年项目领导班子的工作重点。6、加强与上级单位联系沟通，加