[企业管理]岗位胜任力.ppt

1,岗位胜任力 学习力+教导力,进取才能保持优越第一节,2,刘阳老师简介： “资深职业培训师、管理顾问，被誉为职业化权威专家” 中国式团队管理训练导师，员工培训首选教练，工商管理MBA 团队心智训练导师，资深体验式教练 擅长课程： 如何成为优秀员工 做最优秀的执行者 做最优秀的中层 沙漠掘金体验式内训 商务联系： 手机：138 3710 2965 QQ：493183994,3,为什么 要学习？,4,Why ？ 为什么要学习,农业时代竞争,劳动力,工业时代竞争,信息时代竞争,劳动工具和劳动技术,知识和信息的速度,5,狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”,寓言故事：狮子和羚羊的家教,竞争需要,6,在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”,启示：要记住你跑得快，别人跑得更快！要么做得更好，要么被淘汰！,7,你不可能放慢变革的步伐，你无处躲藏，没有任何产业和个人可以免于影响,未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。,8,生命不息，学习不止 永远没有“毕业”二字,9,孔子眼中的四种人,生而知之 学而知之 困而学之 困而不学,10,华人首富：李嘉诚,经验是负债，学习是资产！ 过去曾经成功的经验,有可能是今天失败的原因 知识改变命运，学习成就未来! 李嘉诚,11,赢在学习,人生处处是考场 人生事事事考题 人生人人为我师,你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！,12,如何提高 学习力？,13,学习力的构成,14,学习动力,非洲撒哈拉大沙漠中有一个叫做比赛尔的地方，据说，过去比赛尔人从来没有离开过这块贫瘠的土地，不是他们不愿意离开，而是尝试过很多次都没有走出去。人们说，在这里无论从哪个方向走，最后都还是转回到出发的地方。 比赛尔人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。,新生活是从选定方向开始的,15,美国著名运动员刘易斯11岁时就梦想着有一天能打破比蒙创造的8.9 米的跳远世界纪录，他经常去量这个长度。但他参加比赛后连续失败了几次，12岁时一次跳远比赛又失败了。回家后刘易斯痛哭失声：“我输够了！输够了”刘易斯的父亲教子有方，他笑着对刘易斯说：“伙计，那么现在你唯一要做的事就是开始赢！”刘易斯将父母的期望转化为动力，他真的开始赢了，不仅以8.91米打破了比蒙的纪录，而且连续4届奥运会都获得了跳远金牌，创下一项奇迹。,刘易斯跳远称王,求胜的欲望,16,学习目标,学习毅力,17,南瓜的力量,美国麻省Amherst学院实验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察当南瓜逐渐长大时，对这个铁圈产生的压力有多大。 最初他们估计南瓜最大能够承受500磅的压力。在实验的第一个月，南瓜承受了500磅的压力；第二个月，这个南瓜承受了1500磅的压力；当南瓜承受到了2000磅的压力的时候，研究人员必须对铁圈进行加固，以免南瓜将铁圈撑开。最后，整个南瓜承受了超过5000磅的压力后，瓜皮才产生破裂。,实验,18,南瓜的力量,他们打开南瓜，发现它已经无法再食用，因为它的中间充满了坚韧牢固的层层纤维；为了吸收充足的养分，以便于突破限制它生长的铁圈，它所有的根往不同的方向全方位地伸展，直到控制了整个花园的土壤。 由南瓜的成长想到人生。 假如南瓜能够承受如此巨大的压力，那么人类在相同的环境下能够承受多少呢？,实验,19,学习能力,第一要学会生存。要善于学习，易于适应环境。只有适应环境、才能生存，只有很好地适应了环境，才能进一步谋求发展。 第二要学会沟通，沟通是一门艺术。 第三要学会学习，以适应信息化、适应信息大爆炸。学习要抓住重点、掌握方法。学习理论联系实际、举一反三。 第四要学会技能、适应职业生涯。,联合国教科文组织,20,学习效率,21,学习转化力,写感想 做分享 写承诺 有监督,22,学习的三个阶段,23,提升学习力几个方法,1、通过“忘”来学空杯归零； 2、通过“思”来学反思三思； 3、通过“教”来学教学相长； 4、通过“做”来学体验学习；,多写、多看、多做、多思、多讲、多听,24,如何提高 教导力？,25,现代企业教练法,26,选择合适的培育方式,大染坊陈六子 一等人不用教 二等人用棍棒教 三等人用刀砍掉 现代企业育人方式 一等人不用教，天赋驱动高绩效 二等人靠感召，态度端正有绩效 三等人靠严教，苦学技术增绩效 四等人棍棒教，重罚之下保绩效 五等人已无药，输送对手去调教,27,传授经验和技能,1、说给员工听 2、做给员工看 3、让员工说一遍 4、让员工做一遍 5、夸奖一番，提出建议和意见 6、再做一遍试试看,业务辅导六步法,28,模拟训练,以实战的状态练刺