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文档简介

车间班委会建设方案初稿一、目的：随着90后新生代员工的崛起，原有生产班组的管理方式逐渐失去效用，针对新群体渴望独立、尊重、自我实现的管理诉求，特尝试成立班组班委会化“被动“为“主动”管理。二、范围：本次特选定组装车间3线试点，此班组基础管理水平扎实，人员稳定。三、管理内容：1、班委会组织架构2、工作职责和权限1)班长：（1）全面负责本班组的班组建设，带领班委会创建团结、和谐、向上的组织氛围，激发班组的工作热情和激情。（2）负责本班组人员的工作任务安排、岗位调整，有权对不服从管理人员依照相关规定的考核处理。（3）负责本班组生产任务的组织，确保计划保质保量的完成，根据班组承担的KPI指标，保证现场、质量、效率、报废、人员等全部达标并争优。(4)负责按时完成线长、生产主管/主任交办的临时性工作。2）现场管理委员：（1）协助班长全面负责班组的现场管理工作，包括班组的日常值日、现场物品摆放、每周三15分钟清扫组织、班组的点检记录维护、工艺纪律（防静电腕带佩戴、手套、SOP操作符合性）。（2）对于不符合规范和要求的有权要求改正，对于不服从管理的提报班长进行处罚3）效率管理委员：（1）协助班长进行病事旷人员的管理，根据生产状况及时合理的进行班组内部人员的调整，确保效率达标（2）协助班长进行班组内部员工工作氛围和工作热情的调动，提高班组的凝聚力和执行力。4)质量管理委员：(1)协助班长进行班组质量管控，对于生产过程中的异常及时反馈、预警并杜绝，避免批量事故发生。(2)对于新进员工进行指导，监督其操作的符合性及操作质量。对于操作不到位或不规范的有权要求立即改正，对于不服从管理的，提报班长进行处罚。5)生活委员：(1)协助班长进行考勤考纪、宿舍、福利、员工行为规范等管理工作，关心员工日常工作和生活中的问题，关注员工的思想动态并及时进行疏导和反馈。(2)对于严重违纪的有权进行劝导，对于不服从管理的提报班长处罚。四、激励考核1、班委会成员所负责各项指标月度达标的给予所负责委员奖励+5分，月度指标达标且排名车间第一的给予奖励+10分。2、班委会应至少每周召开一次班委会，对一周的工作进行总结并安排布置下一周的工作。3、对于表现优秀的班委委员进入后备机
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