Ｚ１—重钢矿业公司２０１０行政工作报告.doc

重钢集团矿业有限公司工会第四届会员暨职工代表大会第三次会议文件之一树立持续发展理念 狠抓管理和技术创新 快速推进重钢资源战略的实施重钢集团矿业有限公司2011年职代会行政工作报告总经理 陈大元（2011年2月23日）各位代表：我受矿业公司委托，向大会作行政工作报告，请予审议。第一部分：2010年工作总结2010年，是实施“十一五”规划的最后一年，是集团公司在建厂120周年的历史起点上取得新突破、实现新发展的关键一年，也是矿业公司进一步加快推进矿产资源战略的重要一年。矿业公司坚持以科学发展观为引领，贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，按照集团公司的整体要求，结合矿业公司2010年行政工作要点，紧紧围绕生产经营、资源开发、技术创新和企业改革等工作，团结和带领全司职工解放思想，与时俱进，加快资源战略实施步伐，全力推进扩能改造和技术创新，深化企业改革，强化管理，提升职工素质，进一步增强企业综合竞争实力，促进了矿业公司全面协调可持续发展。现将2010年行政工作总结如下：一、主要生产经营指标完成情况 2010年是重钢老区、新区同时生产的一年，给我们生产组织、运输、保产保供增加了难度，集团5月份又对矿业公司的生产经营指标重新作了调整，要求矿业公司全年实现销售收入161500万元，利润10000万元以上。为此，矿业公司召开了两级领导班子专题会议，认真分析矿山发展和建设所面临的有利因素和严峻形势，积极采取切实有效的措施，在两级班子和全司职工的共同努力下，较好地完成了集团下达的新目标和全年工作任务。2010年主要经济技术指标完成情况：销售收入：168884万元；利 润：10024万元。各单位2010年主要指标完成情况（见附件）安全工作实现“六无”：无职工因工死亡事故；无重大急性中毒事故；无重大火灾事故；无重大交通事故；无职工重伤事故；无重大环境污染事故。实现国有资产增值保值；制定完成重钢矿业公司“十二五”发展规划纲要；保持重庆市国资委“文明单位”称号。二、矿山建设及资源开发情况2010年，根据集团公司对资源战略的总体要求，矿业公司科学合理地推进资源战略的实施，矿山建设工程总体按计划快速推进，全年完成矿山建设及项目总投资74186.18万元。(1)重钢西昌矿业有限公司（以下简称西昌公司）300 万吨/年采选扩建工程破石头沟改道工程累计完成总工程形象进度的76.67%;新建铁精矿仓土建部分已完成，进入行车梁安装；新建选矿厂筛分洗矿间、磨矿仓、中细碎、主厂房均进入上部建筑与结构施工中，各挡土墙建设已基本完成；西漂尾矿库技改工程按计划进度施工；各采场基建剥离正常推进；废石胶带输送系统按计划施工中。扩建工程主要相关设备大部份已完成合同签订并陆续到货。300 万吨/年采选扩建工程累计完成总体工程量的49.59%，全年累计支付资金52432.924万元。(2)綦江铁矿选矿焙烧磁选及氧化球团项目工程36万吨/年焙烧磁选厂建设已按期完工，并进行重负荷及工艺调试工作；尾矿库建设进入收尾工作。100万吨/年氧化球团项目已完成球团矿试验研究报告、球团厂可行性研究报告等工作。(3)接龙铁矿建设巷道掘进支护累计完成9119m，车间办公区、实验综合楼建设已完工；10KV高压专线及临时施工用电工程已完成；选矿工程已完成设计并全面启动建设工作。(4)大宝坡石灰石矿工程石灰石运输系统主体工程已完工，现已投入使用。冶金石灰项目套筒窑已建成并投入生产使用，运行良好；回转窑土建、安装工程已于2010年底建成，待条件成熟后即可投入运行。(5)景星白云石矿工程二期建设工程已完成二期排土场供电线路拆迁，排土公路边排土边形成路基，基建剥离按计划推进中；生产生活基地建设工程完成了地勘报告、初步设计及审查等工作；万盛石灰石矿已于2010年底建成。(6)耐火材料工程综合楼工程墙体砌筑基本完成；镁碳车间成型、干燥及成品钢结构厂房完成主钢构吊装，原料厂房、破粉碎及配料楼、碾泥及模具车间部分基础完工；高铝车间烧成及成品钢结构厂房完成主钢构吊装。完成了土建工程量的38.1%。(7)巫山桃花铁矿工程一期80万t/a采选工程目前已通过可行性研究报告审查，初步确定了选矿厂厂址。同时正积极推进项目建设的前期工作及选矿实验等工作，已于2010年12月14日举行了开工仪式。 (8)陕西小金河铁矿工程目前已完成项目前期大部分工作并取得了采矿许可证，完成了采矿部分和办公生活区的初步设计，正进行选矿工艺试验和设计。三、重点工作完成情况(一)保产保供工作2010年是重钢老区、新区同时生产的一年，如何确保股份公司新、老区的原辅料供应是我们的首要任务。针对新、老区对辅料石灰石、白云石质量提出的更高要求，我们一是认真抓好自身生产组织管理工作，根据不同质量要求输送符合要求的产品，同时对外购的原料精心把关，确保产品质量稳定；二是加强与股份公司有关部门的沟通与协调，畅通信息渠道，及时掌握股份公司新、老区用料情况，做到有的放矢，提前准备，在极端困难的条件下，不讲条件、不计得失，全面完成了保产保供任务。(二)技术进步工作在十一五期间，矿业公司紧紧围绕资源战略目标，通过开展技术攻关及产品延伸工作，取得了效益与经济规模的双增长，矿业公司获得了集团公司2009年度“科技工作先进单位”荣誉称号。西昌公司通过对资源的综合回收利用，产品的进一步延伸，获得了国家高新技术企业称号，全国矿山仅此一家，为进入国家钒钛资源综合利用核心企业奠定了基础。大宝坡矿、歌乐山矿对石灰石、白云石进行深加工，使两企业近几年效益大幅增长。綦江铁矿粉矿造球还原焙烧工艺获得大渡口区发明专利成果转化二等奖；西昌公司矿山排土与河滩整治综合利用研究项目获得集团公司科技进步一等奖，300万吨/年选矿工艺流程优化研究获得集团公司科技进步三等奖。2010年，矿业公司积极调动发挥各专业技术人员作用，充分利用矿山专委会平台，加大科技投入，投入费用3564.75万元，进行技术攻关。重点对矿山规划建设、工程设计、总图布置、工艺路线选择和优化、设备选型、新技术应用和技术经济指标提升等做了大量富有成效的工作，取得很好的经济效益。(1)西昌公司：相关技术人员与科研院校、设计单位一起结合矿山扩能建设和生产实际开展科技进步攻关工作，在生产实践和经济效益方面均取得较好效果，特别是在矿山扩能新选厂建设工艺优化方面做了大量有效的工作。东采场强采技术攻关在现有采剥失衡条件下研究实施强采技术方案，确保矿山正常生产。对废石破碎站、矿石破碎站工艺及总图进行优化设计，节约征地186亩，减少土建投资385万元，使整个系统更加安全、高效。为延长西漂尾矿库服务年限，同时兼顾考虑尾矿堆存与排土相结合的最佳方案，结合现场地形地质状况，研究并确定了西漂尾矿库扩容技改方案，使原库容由1000万m3增加为总库容2936.048万m3。高压辊磨试验及磨选工艺研究取得了好的效果，一是对西昌公司下一步大量的表外矿利用创造了非常好的工艺途径，该矿的利用既使资源得到了充分利用，又达到了节能减排的目的；二是西昌公司现有选矿工艺流程中增用高压辊磨取代部分细碎功能，可使现有系统产能提高生产能力1/3左右，真正实现系统降本节能，提高了劳动生产率，经济效益显著。(2)接龙铁矿：焙烧工艺研究：经过中南工大进行焙烧磨选试验以及组织技术人员对陕西大西沟及云南玉溪褐铁矿进行考察，接龙选矿工艺经过了竖炉、闪烁焙烧、回转窑等工艺的反复选择和论证，最终确定回转窑工艺。施工工艺优化：与设计方一起对新建选矿厂总图运输、焙烧及选矿工艺流程、技术经济指标等进行多次充分论证和优化，接龙铁矿40万t/a选矿工程采用两段一闭路破碎、回转窑磁化焙烧、两段阶磨阶选的工艺流程，工艺设计简单可行、总图布置紧凑、厂房配置装备技术先进，达到了“适用、经济”宗旨。经过优化，项目总投资降低3781.35万元。(3)耐火材料新生产线设计优化：为了确保耐火材料新线建设投资省、工艺先进流畅、设备运行高效、总图布局合理适用、产品定位准确，项目部组织专业人员对工艺和设备进行了详细考察和论证，多次与武钢设计院交流和探讨，进行总投资优化、总图布局优化、产品结构优化，节约投资2278.55万元，预留土地约30亩，节约设计费130万元。(4)景星白云石矿二期排土场施工方案优化设计：与马鞍山设计院一道对景星矿内口排土场规划设计方案进行优化，加快了工程建设进度，降低了安全风险，节约投资307万元。(5)大宝坡矿资源优化综合利用：根据不同质量的石灰石进行合理的分采利用，同时拓展废弃不合格石灰石销售渠道，全年外销50万吨以上，增加利润200万元以上。(6)綦江铁矿井下采矿工艺研究：通过优化工艺，在矿体赋存极差的条件下采用部分机械设备设施替代人工采矿工艺，大大地减少了井下作业人员，提高了生产效率，提高了安全生产保障。(7)启动了钒钛资源综合利用实验及相关研究工作。(三) 节能减排工作我们按照重庆市、大渡口区政府给我们下达的节能降耗指标，扎实开展节能减排工作，取得了较好效果。(1)应用新技术、新工艺，改善技术经济指标，达到节能减排的目的。如西昌公司选矿车间使用高压辊磨系统，极大的提高了球磨的台时处理量，在一定程度上优化了铁精矿耗电指标；球团厂在不影响煤气发生炉安全的前提下，对煤气发生炉附属设施进行了改造，提高了型煤的利用率，改进后残炭由过去的37%降低到18%以内，既节约了成本，又降低了煤耗。(2)细化工艺参数，提高资源综合利用率。如歌乐山矿利用逐孔爆破技术改变了原有爆破方法，增大了穿孔时作业面的孔网参数，增加了爆破后单孔出料量，每月节约炸药量约1200Kg；通过实施降低电损率项目降低电量损耗5.25。景星矿进一步加强了配矿工作，合理有效地利用现有资源，全年综合利用废弃矿石达到13.8万吨。(3)进一步加强基础管理工作，采取多种措施降低能源消耗。如重耐厂严格执行各个工序质量成本体系考核办法，通过采取对燃气、水、电、模具等消耗的合理控制，有效的遏止了成本上升势头。2010年，公司共耗能69341吨标煤，万元产值（现价）能耗系数为0.6531吨标煤/万元，比2009年同期下降了24.32%。(四)企业管理工作2010年，围绕公司发展战略规划和现实生产经营，进一步强化了企业管理工作，不断完善适应矿山发展需要的管理模式，以增强公司核心竞争力。1、企业改革与发展根据集团公司整体发展规划和矿业公司资源战略需要，将太和铁矿整体改制为重钢西昌矿业有限公司，通过资产评估的有效增值，改善资产负债结构，使太和铁矿有了更好的融资和发展平台；按照重庆市国资委和集团公司改革改制的要求，按相关法律法规对重庆立达能源开发有限公司进行了清算注销；按照集团公司关于重钢綦江铁矿建筑安装工程公司整体移交工作会的会议纪要精神，完成了綦矿建安公司整体移交重钢建设公司的工作。2、安全管理工作2010年，是全国“安全生产年”，矿业公司按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真抓好安全生产工作，实现了安全工作“六无”的历史最好成绩。2010年我们重点开展了以下工作：一是抓好安全生产“三个保障”（即安全生产管理制度保障、提高广大职工安全生产思想意识和安全生产操作意识制度保障、抓生产现场操作安全确认制度保障）制度建设，取得了一定效果。二是按照重庆市安监局和集团公司要求，在开展“安全生产基层基础突破年”工作中，积极推进各单位安全生产标准化建设工作，取得了较好效果，西昌公司获得了四川省安监部门国家三级标准化建设达标合格认可申报，景星矿获得了重庆市安监部门国家三级标准化建设达标合格认可申报，綦江铁矿、大宝坡矿均获得了当地安监部门安全标准化达标四级验收认可，公司其他单位也按要求做好了标准化建设达标等级申报准备工作。三是进一步规范了基础台帐管理工作，修订完善了安全目标风险承包办法，全面贯彻落实了企业安全生产主体责任制度，组织车间负责人、安全员、班组长等50余人参加了重庆市安监局举办的非煤地下矿山落实企业主体责任安全培训；四是在全司组织开展了“安全生产月”活动，利用横幅、标语、展板、墙报等各种宣传阵地营造安全生产的浓厚氛围，进一步增强了职工的安全防范意识，确保安全生产；五是继续贯彻公司领导带队安全检查制度，认真开展了安全生产大排查大整治大执法专项行动工作，112月排查矿（厂）级安全隐患101项，整改101项，整改率100%，投入整改费用231.08万元。3、营销管理工作(1)根据矿业公司生产经营形势的变化，为全力抓好保产保供工作，满足股份公司对各类产品的需求，5月份成立了重庆钢铁集团矿业有限公司供销公司，并在长寿新区开始正常运转。(2)各矿山加强了与政府部门的协调工作，争取到政府部门对矿山建设的大力支持，所有建设项目争取资金达5000多万元。4、合同管理工作2010年，我们加大了对外合同管理力度，进一步规范了审批程序，有效地避免了合同签订中出现的法律纠纷，维护了公司利益。全年为下属单位提供法律咨询服务5件，代理民事案件1件。5、财务管理工作(1)认真分解利润、成本、费用指标，严格考核。矿业公司上下齐心协力全面完成了集团下达的各项考核指标。(2)进一步加强了基础管理，做好资金的结算与调度、费用的稽核与报销、会计报表的编制以及税务申报等工作，2010年获得了集团财务管理一等奖。(3)根据公司的经营计划和当年矿山建设投资计划，积极做好融资工作，保证了资金的足额供应。2010年末，矿业公司银行借款达到18.62亿元，比2009年净增加7.90亿元。同时优化融资方式，各分支机构尽量使用票据，全年节约财务费用1232万元。(4)积极开展税务筹划工作，在不违反财政、税法规定的前提下，积极与财政、税务部门做好沟通、协调，降低了税务风险。(5)按照集团的统筹安排，完成了重庆渝富资产管理有限公司对矿业公司的8亿元出资登记，以及太和铁矿改制形成的资本公积3.08亿转增资本工作。目前矿业公司的实收资本为9.44亿元，比2010年初扩大6.75亿元，已于2010年12月7日变更了工商登记。6、人力资源管理工作2010年，我们认真分析各矿山人力资源结构情况，结合矿山长远发展需要，合理配置人力资源结构。(1)针对2010年公司与集团培训中心联办的采矿和选矿专业的大专班学生毕业，公司对59名毕业生进行了安置。(2)从大矿山角度出发，统一调配人才，对新矿山人才队伍进行了充实和调整。(3)组织49名职工参加了集团举办的第九届职工技能竞赛，其中耐火材料成型工分获第一名和第三名，汽车驾驶员获得第三名，球团焙灼烧工分获第二名和第五名，起重工获得第八名，维修电工分获第五名和第七名的好成绩。(4)对公司下属各单位“五险一金”工作进行了全面核查、分析，督促各单位要严格按照国家及公司相关规定，进一步规范操作。(5)按照集团公司要求，积极开展了农民工转户工作，完成了集团下达的指标任务。(6)抓好人力资源结构调整，优化组织机构、岗位配置，2010年利用环保搬迁政策和直通车政策办理退休103人。(7)举办了科干培训班，组织全体科级管理人员分三期轮流进行脱产培训，旨在不断提高科级管理人员的业务素质和工作能力，更好地为矿山的建设和发展服务。2010年，各矿共计培训人员5430人次，其中培训管理技术人员806人次、操作人员3852人次、自办班771人次；获得初级职称20人，中级职称7人；新增持证人员118人，全司持证率达到88%，高级工56人，中级工75人，技师12人。(五)工程建设管理工作 (1)进一步健全完善了矿业公司工程建设招投标管理（暂行）办法，印发了关于矿业公司工程建设招投标管理（暂行）办法的补充规定（重集矿发201050号），加强了对各单位工程建设招投标工作的管理，对重要招投标活动都派分管营销和纪委的同志全程参与，加强监督和指导。(2)按照集团公司要求,认真开展了工程建设领域突出问题排查工作，成立了工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，制定了重钢矿业公司关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的实施意见，聘请了由各矿山专业技术人员组成的工程建设领域特邀监督员，印发了重钢矿业公司工程建设领域特邀监督员工作细则。下属各单位均按照文件要求对2008年1月1日至2010年8月30日期间立项、在建和竣工的建设项目尤其是总投资额在5000万元以上的项目进行了逐一排查，建立了项目台帐和数据库，形成了书面总结上报集团公司备案。排查中发现的问题已引起班子高度重视，正在积极整改和进一步完善手续中，以确保整个工程建设工作逐步规范化、程序化。(六)加强精神文明建设，推动公司科学发展2010年，我们组织广大职工认真学习贯彻了党的十七届四中会全和全国国有企业党建工作会精神，不断提高职工的政治思想素质。公司各单位围绕生产经营中心，利用各种会议形式和宣传阵地深入开展了厂情教育活动，使广大职工明厂情、知任务、清形势、承压力，积极主动投身到矿山建设中去。我们在全司范围内开展了以“学赶先进、争当先锋，促进矿山科学发展”为主题，以“推进新老矿山建设、实现资源战略目标”为载体的创先争优活动，使广大干部、党员、职工学先进、赶先进、当先进，努力做好各项工作，为资源战略目标的实现贡献力量。(七)关心职工生活，尽力为职工排忧解难坚持开展“送温暖”活动，2010年慰问困难职工253人次，发放慰问金额49.64万元。坚持“庆、谈、访”制度和特殊困难补助制度，全年“庆、谈、访”职工1944人次，发放金额27.18万元；办理职工特殊困难补助119人，补助金额6.52万元；对非常困难的13名职工，给予了1.6万元的定期补助。资助68名困难职工子女上大学，发放资助金27.18万元。各位代表、同志们！ 在过去的一年里，我们完成了集团公司两次调整后的生产经营目标，新老矿山建设也按计划稳步推进，实现了现实生产经营良好和资源战略工作的强力推进，这是集团公司的正确领导，各兄弟单位的大力支持，全司干部职工扎实工作、奋力拼搏的结果。在此，我谨代表矿业公司向为做好我司各项工作、推动矿山建设和发展长期给予关心、支持、帮助的各级领导和各有关单位、部门表示衷心的感谢！向坚守岗位、勤奋工作、无私奉献在矿山各条战线上的广大干部职工致以崇高的敬意！在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足：一是工程建设项目部分资料还不够完善，操作程序还需进一步规范；二是与重钢环保搬迁的建设进度相比，矿山建设速度还需要进一步加快；三是缺乏一批高素质专业技术人才，需要进一步加大人才的培养和引进力度，以适应矿山发展需要；四是部分享受重钢环保搬迁政策提前退休的人员因养老保险缴、记一事多次到矿业公司、集团公司集访，企业稳定工作难度大。第二部分：2011年工作要点2011年，是以科学发展为主题，实施“十二五”规划的开局之年；是集团公司全面落实四大战略任务、实现650万吨钢系统达产达效的攻坚奋斗之年；也是矿业公司加快新老矿山建设，推进资源战略实施的关键之年。今年，矿业公司将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实党的十七大和十七届五中全会精神，按照集团公司的工作要求，紧紧围绕生产经营、资源开发、技术创新和企业改革等工作，团结和带领全司职工解放思想，与时俱进，进一步加快资源战略的实施步伐，全力推进扩能改造和技术创新，深化企业改革，强化管理，提升职工素质，进一步增强企业综合竞争实力。一、工作指导思想以科学发展观统领企业发展全局，认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，牢固树立持续发展理念，进一步解放思想，紧紧围绕集团资源战略目标，强化企业精细化管理和规范化管理，大力推进技术进步，既注重抓好现实生产经营和保产保供工作，又强力推进矿山的扩能技改和新项目建设，认真做好企业改革、稳定、精神文明建设等各项工作，促进矿业公司科学发展。二、工作主要目标1、主要生产经营指标：销售收入 228400万元利 润 15280万元2、各产品主要指标：球团矿 100万吨钛精矿 11万吨綦江式铁矿石 12万吨石灰石（含石灰石粉）105万吨白云石 50万吨冶金石灰 27.6万吨活性白云石 16.2万吨煤炭供应 119万吨（含巫峡公司）耐火材料 1.14万吨3、安全实现“六无”：无职工因工死亡事故；无重大急性中毒事故；无重大火灾事故；无重大交通事故；无职工重伤事故；无重大环境污染事故。4、保持重庆市国资委“文明单位”称号；5、在企业效益增长的同时，确保职工工资收入在上年基础上适度增长。三、工作重点(一)坚持发展才是硬道理，牢固树立持续发展理念矿业公司通过近几年的发展，经济实力不断增强，在矿产资源寻求、占有、开发和综合利用方面取得了实质性进展，新老矿山建设有序推进，生产经营形势良好，职工收入逐年稳步增加。随着集团公司生产经营、环保搬迁、资源开发、环境产业、企业改革整体战略的快速推进，对矿山的发展也提出了更高要求，即要建设资源综合利用和效益最好的矿业。由于股份公司钢铁产能的扩大，对铁矿石、原辅料的需求增加，我们面临一个很好的发展机遇，同时也面临矿山建设各项标准要求的提高，原材料大幅上涨，初级产品的价格受到各种因素影响短期内难以上调，劳动力成本快速上升等多种压力，我们只有借集团跨越式发展之机，快速推进甚至超前集团的发展速度，并根据资源赋存状况，沉下心来认真推进矿山的建设，推进产业链的延伸、资源的综合利用、科技进步工作，抓细节、抓技术经济指标的有效提升，抓各环节及系统节能降耗，强化内部管理，以提高企业内在的核心竞争力，只有这样，才是我们的立足之本、发展之基。因此，我们要坚持发展才是硬道理，牢固树立持续发展理念，统一思想、统一目标、统一行动，促进公司资源战略目标早日实现。(二)抓好现实生产经营工作，努力实现全年生产经营目标任务在集团高速发展的引领下，矿山要发展必须充分利用现有的资源要素作为基础平台，要紧紧抓住集团公司环保搬迁快速推进的大好机遇，搞好现实生产经营工作，利用整体经济向好的有利时机，多出产品，多创效益。1、全力抓好保产保供工作随着重钢生产规模的逐步扩大，我们生产组织、运输、保产保供任务难度加大，确保股份公司新、老区的原辅料供应仍然是我们今年的首要任务。一是针对新、老区对辅料石灰石、白云石质量提出的更高要求，认真做好自身生产组织管理工作，根据不同质量要求输送符合要求的产品，同时对外购的原料要精心把关，确保产品质量稳定；二是加强与股份公司有关部门的沟通与协调，畅通信息渠道，及时掌握股份公司用料情况，做到有的放矢，提前准备；三是根据公司的产能扩大和需求的大幅度增加，寻求和建立长期稳定合作的原燃材料供应合作伙伴。2、生产管理工作充分利用现有资源要素，系统考虑，精心组织，极限运转，多出产品；强化设备管理工作，特别是进口设备的操作维护管理，降低设备故障，提高设备运行效率及可开功率；加强工艺流程的控制，稳定工艺顺行。3、营销管理工作一是随着股份公司的快速发展，对我司提供的产品数量急剧增加，质量要求更高，要积极做好与股份公司的协调和沟通工作；二是各矿山要进一步加强与当地政府、相关部门的沟通和协调工作，提供良好的发展环境和政策的支持，加快推进资源战略各项工作；三是继续加强与大客户的合作，建立长期友好合作关系。4、降耗降成本工作一是努力降低生产成本，优化及稳定生产工艺，生产管理与技术攻关并重，全过程降低各工序环节的成本；二是对产品保持好的成本控制，要继续保持优势，对新建项目要尽快实现达产达效，对有差距的成本控制要有目标、有计划，逐步降低成本；三是应用新技术、新工艺、新材料，改善技术经济指标，从而达到降本降耗的目的；四是坚持开展车间班组成本经济核算及重要机台单机核算工作，最大限度降低产品生产成本；五是树立“节约”理念，从小事入手，精打细算，自觉摒弃浪费行为，形成崇尚节约的风尚。(三)加快资源战略实施步伐，确保新老矿山及新项目建设稳步推进2011年是矿业公司加快新老矿山建设，推进资源战略实施的关键之年，既有原有矿山的扩能改造，又有新矿山的全面建设，同时还有新项目的建设等工作，面临投资强度大、融资难度大、管理幅度大、工作强度大等多种挑战，我们要完成工程建设任务，确保工程建设有序、安全平稳推进，必须在总体目标要求下，科学制定工程建设网络计划，以目标控制工期，全力以赴加快建设进度。要进一步强化工程成本核算，严格资金计划和支付管理，确保资金安全和工程建设；要严格工程质量管理，高标准、严要求，建成放心工程；要控制好工艺流程的设计、设备的配套，使用成熟的设备，严格工程设备招投标管理，加强监管力度，确保建设安全运行。1、新建、扩能技改工程项目西昌公司300万t/a采选扩建工程8月份投入试生产，并启动6301000万t/a扩能技改的相关前期工作。接龙铁矿采选系统力争今年8月份建成试运行。加快陕西旬阳小金河磁铁矿40万吨实验生产线设计与施工工作。强力推进巫山桃花铁矿建设相关工作。大宝坡矿回转窑项目力争今年10月份建成。快速推进歌乐山矿白云石深加工系统项目（回转窑）的建设工作。启动西昌公司钒钛氧化球团项目的前期相关工作。快速推进100万t/a氧化球团建设工作，进一步使矿山资源有效合理利用，使其效益最大化。加快长寿新区3.5万吨/年新型耐材生产线项目建设，力争在今年9月份建成，以满足长寿新区对耐材制品的需求；加大力度对耐材进行品质提升，以增强市场竞争能力。2、其他相关工作加大资源开发力度。沿长江流域、乌江沿线寻求新的优质石灰石资源矿点，力争探明、占有优质石灰石、白云石资源。随着股份公司产能的快速提升，寻求建立优质的白煤供应基地和长期战略合作伙伴关系，以确保优质白煤、气煤的稳定供应。 (四)大力开展科技进步工作，为推动公司科学发展打下坚实基础矿山的快速发展和综合实力的增强与近几年矿山持续技术攻关和技术突破是紧密相关的，要实现矿山资源战略目标，技术进步与技术创新是保持矿山持续稳定发展的原动力、催化剂。我们要继续加大科技投入，进行技术攻关，一是在内部技术经济指标提升和降耗挖潜方面着力，优化工艺参数，提高设备效率和降低生产成本；二是抓好钒钛资源综合利用，延伸产业链。1、抓好现实生产技术管理工作，进一步优化和提升技术经济指标，并与国内同类矿山进行技术经济指标对标挖潜，通过整体或局部参数的优化，不断提升技术经济指标。2、积极推进钒钛资源综合利用工作，扎实开展钒钛铁精矿的综合利用、钛精矿的深加工技术。3、主要项目计划：西昌公司高压辊磨替代部分细碎工艺进行设计与实施，以提高选矿系统产能、降低能耗、降低成本；300万吨采选扩建工程力争在3个月内达产达效；接龙铁矿井下采矿方法的研究，同时有效分离回收煤炭资源力争获得较好经济效益；巫山桃花铁矿采选工艺研究，并确定合理工艺；白云石采用回转窑深加工工艺以提升产品质量和附加值，同时充分利用细粒级资源；石灰石资源综合利用研究：大宝坡矿10-40mm细粒级石灰石有效利用、高硫矿石利用、底板灰岩有效利用等；根据綦江铁矿资源赋存情况，确定合理矿石品位，打通选厂全流程经济运行，进一步提升井下生产效率和作业环境。4、充分发挥矿山系统工程技术人员作用，广泛开展职工科技创新活动，通过小改小革，使生产工艺更加合理。利用矿山专委会这个平台，充分发挥专委会的作用，把握好、推进好矿山的整体技术进步和项目科学论证工作。积极与大专院校、科研院开展深层次合作，与政府科技部门有效沟通，寻求国家对矿山科技项目政策的支持和资金的支持。(五) 进一步深化企业改革，加强企业管理工作1、安全管理工作各单位要在认真总结去年安全生产工作的基础上，继续加强对职工安全知识的学习和教育，进一步增强职工的安全防护意识。广泛开展非煤矿山安全生产标准化建设工作，力争各矿山全部达到当地安监部门和集团公司对安全生产标准化建设的要求。加大安全生产督促检查力度，深入开展安全事故隐患排查治理工作，切实作到排查不留死角，整治不留后患。进一步加强对重点部位和重点作业场所的监管监控，全面落实安全生产责任制。要保证安全资金的投入，确保安全生产工作正常高效运行。要加强施工建设队伍的安全管理，确保安全施工。要认真贯彻落实环境保护的相关规定，加强环保基础管理，加大环保监管力度。积极改善矿山安全生产作业环境，促进矿山安全生产可持续发展。2、人力资源管理工作一是继续加大人才的培养和引进力度。矿业公司已进入快速发展时期，各类专业技术人才紧缺，因此，要继续加大人才的培养和引进力度，大力实施职工素质建设工程，广泛开展岗位练兵、职业技能培训、师带徒、推广先进操作法、职业技能竞赛等活动；要进一步提高管理人员素质，培养青年科技人才，使工程技术人员在项目中学习和成长；针对矿山发展需要，在紧缺专业人才的引进上提早布局，早作打算，加强与有关大专院校的联系，对专业人才的引进，不仅要在高校招聘，还要面向社会公开招聘，不断充实矿山的人才队伍；二是积极推进各单位人力资源结构调整，用好用足环保搬迁人员分流政策，做好人力资源结构调整工作；三是进一步加强对“五险一金”的管理工作，严格按照国家及公司相关规定按时足额缴纳。 3、工程建设管理工作一是进一步加强招投标管理工作，严格按照重庆钢铁集团矿业有限公司工程建设招投标管理办法和重庆钢铁集团矿业有限公司工程建设招投标监督（暂行）办法的要求，加强对工程建设招投标工作的管理；二是加强工程建设程序管理工作，严格执行各项工作程序，做到有理有据，有章可循，有法可依；三是加强工程建设质量管理工作，增强工程质量责任意识，严格落实工程建设有关各方责任主体的质量责任，建立各负其责、齐抓共管的工程质量责任约束机制，有效保障工程质量。4、质量管理工作要牢固树立“质量是第一信誉”观念，各级管理人员要带领和引导广大职工，一方面认真控制好实物质量，为用户提供符合要求的放心产品，另一方面，有效地提高工作质量，以适应矿山快速发展的需要。5、财务管理工作2011年，国家银根紧缩，钢铁行业效益状况整体不佳，集团环保搬迁工程已投产系统未完全理顺，都给矿业公司要全面完成2011年生产经营任务增加了很大的难度。因此，2011年财务工作着重抓好以下几个方面：一是加强与金融单位的衔接，保持良好合作关系，千方百计确保工程建设项目资金的需求，力争在一季度滚动发行企业债券8亿元，逐步改善矿业公司的融资结构，使其资产结构更加科学合理，以适应矿山发展需要。二是进一步加强基础管理工作，规范会计核算，坚决拒绝潜亏。三是加强成本管理工作，重点加强对工程成本、生产成本以及可控费用的管理，发扬矿业公司勤俭节约的优良传统，大力开展增收节支，确保全年利润目标完成。四是加大对财会人才的培养力度，提高会计人员素质，增强财务工作的主动性，切实发挥好参谋助手作用。(六)加强领导班子建设，努力建设适应矿业公司科学发展要求的高素质干部队伍矿业公司已进入快速发展时期，需要一大批高素质的人才队伍作保证。今年，公司将紧密围绕矿山的建设和发展，加强领导班子和职工队伍建设，进一步优化公司人力资源结构，为推动公司科学发展提供强有力的人才支撑。1、改进和创新领导人员培育机制，提升引领矿山科学发展的能力素质要切实加强领导班子和班子成员思想素质、领导能力、责任心的培养，切实抓好干部培训工作。根据矿山发展需要，有计划地选派领导人员和后备人员参加各类培训；注重实践锻炼，把有发展潜力的管理技术人员放到关键岗位、重点工程中去，在岗位和项目中锻炼、成长、成才。坚持和改进中心组学习制度，坚持集中学习、脱产培训与自学相结合的方式，努力建设学习型领导班子。2、坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干部选拔任用机制要按照德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的原则，围绕矿产资源开发、矿山建设需要做好选人用人工作。要把能够坚持科学发展观，具有创新和开拓精神，多干事、干实事、干成事、有志于献身矿山的年轻职工提拔到工作岗位上来，要加大培养选拔优秀年轻干部的力度，不断改善各级领导班子的知识结构、专业结构和年龄结构。要健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制，认真执行重钢集团公司厂处管理人员问责办法（试行），既对“有错”进行问责，又对“无为”进行问责，重点对党政主要负责同志实行责任追究。要