优秀进城务工人员事迹材料.doc

优秀进城务工人员事迹材料厦门星星工艺品有限公司龙东友姓名：龙东友 部门：生产部职务：厂长 性别：男 年龄：34岁 龙东友同志于2002年1月18日进入厦门星星工艺品有限公司，作为生产部的一名管理干部，自进入公司的第一天起，他就一直勉励和鞭策自己成为星星公司的一名优秀管理人员。经过7年的努力，龙东友不论是在业务技能上还是个人综合素质上，均具备了这种能力。 一、不断提升自身的业务素质、加强对干部和员工的培训。 1、2003年公司推行ISO9001、2000质量管理体系，龙东友同志作为一名生产与质量的管理人员，通过参加市里的专职培训，使自己对ISO9001质量体系的精髓和运作手法得以了解，并且以最高分98分荣获内审员的资格证，但龙东友同志并不满足对自身业务素质的提高，同时，耐心的对同事进行培训，让生产部每位干部了解ISO9001，灵活运用ISO，竭力打造一支精锐、精干的生产与品质相对稳定的队伍，并且通过学习以身作则，学以致用，在每年度的培训工作中均能做到耐心教导新员工理论知识，手把手地教他们操作技能。 2龙东友同志不仅在自我学习、进取的基础上，不忘培训和加强对干部的梯队建设，努力为公司输送人才，在星星公司工作的七年中，为公司培养经理级干部3人、课长级14人、专员级8人、班长级干部160多名等，为公司的人才建设打下了基础。 二、不断加强技术改革创新，积极为公司节约成本、创造效益。12008年初，龙东友刚进星星公司时还是一个普通的生管课长，正逢公司从树脂产品向技术含量高的电子塑胶类产品转型，技术上的突破成了最大的障碍，美国客户第一批要出货的8个柜一直生产不畅，将要面临产品空运（空运费200多万元）的危险，作为生管课长的龙东友，跨越管理界限，主动请缨，深入到品管、工程技术、生产、甚至QA、客户验货等各项工作中去，陪同生产经理、工程技术人员等苦战一个月，整个3月份晚上休息时间平均不超过3个小时，最突出的是有一个晚上陪客户验货后已经是凌晨6：30，回到宿舍已经天亮，马上洗把脸，又紧张地投入到第二天的工作中去，经过一个月的努力，终于确保客户的8个货柜保质、保量准时交货，给公司直接避免了“200多万元的空运费用”损失，同时因第一张订单保证了客人的交期，后来这两款产品客户在该年的下单总量达到4500多万元人民币，并且后续的出货相当顺利，给公司在高新技术产品在美国市场的定位奠定了一定的基础。22004年，公司新开发了大量的功能性产品，其中的一款圣诞花环产品由于功能结构复杂，生产难度极大，不仅生产效率低，同时产品的品质也不得到保障，这给生产带来了很大的困扰，龙东友同志从彩绘上线到包装组装，细心地观察、研究，同时召集相关人员进行方案研讨，最后在生产工艺上对产品提出了改善方法，经过测试，取得成功，生产部根据新的方案重新进行流水线作业，在效率上彩绘原来每人每天只能生产2PCS，现在可达到生产15PCS的数量，平均每个产品的彩绘工价下降约12元，当年共计生产8万多PCS，总计节约成本96万元，并且在品质上也有了非常大的改善。32006年7月份，公司在大批量生产炸点系列产品，客人屡次验货都不能通过，原因是炸点效果差，对此龙东友同志负责专案处理，并从客人验货不良情况入手，对产品品质及生产的流程进行彻底的分析，最后发现问题是出现在材料上，找到了问题点，要解决问题就容易了，后来马上定出改善方案，更换材料，炸点效果差的现象被完全杜绝，30几万的订单数（约600多万元产值），每次验货均能顺利通过。4公司开发的一款透明双层灌注高难度的产品，生产部在03年前就生产过好几批，结果报废量高达40%，导致十几万元价值的产品不能出货，05年龙东友重新接单后，就双层灌注整个产品的工艺流程进行逐步摸查，最后发现在每个工序完成之后的烘烤时间必须非常精确，并且烘烤完后的产品以及在移转过程中必须用PE袋包装好，与空气隔绝，防止因空气中的水蒸气造成表面氧化，经过一系列的工艺流程定案之后，该双层灌注系列产品，在技术和成本上得了根本解决，接到客人订单约400万元人民币，并且销路很好。 52004年龙东友同志在接手厦星工艺生产部经理一职时，当时彩绘部门是个人计件，修边车间是两道工序：修边与补坯，龙东友同志通过对工序的分析与揣磨，大胆尝试，推行彩绘流水线计件和修边工序合并（修补），合并后人力需求大大减少（约1/3），但效率提高近一倍，综合效率提高35%，每月就可为公司节省约1020万元人民币的人力成本。 据不完全统计，7年来龙东友同志改善生产流程和技术突破上为公司节省了好500万元人民币，并且因为生产和开发的产品在福建省内工艺品行业属领先地位，所以龙东友同志有幸荣获厦门市第四届优秀发明技术改进革新三等奖。 三、积极协助公司开展各项活动，丰富工人业余文化生活。 12004年、2005年、2006年“五一”劳动节前，星星公司工人参与海沧区举行的拔河比赛，龙东友同志亲自带队，虽然厂里的工友们个头不大，但他耐心的鼓励队员应本着“不畏惧，不退缩”的活动精神参加本次活动，在他的大力鼓舞下，2004年的小个子女队曾经爆冷门成了企业、事业单位的小组“第一名”，并且多次获“优秀组织奖”，在这些活动中，龙东友同志的嗓子都喊哑了，但他的心里都是温暖的，因为正是在大家的共同努力下，我们的团队才取得了胜利。 四、重视安全生产教育，坚决贯彻和执行安全生产各项法律法规。 1每年龙东友同志都会组织参加安全生产知识培训、安全生产知识竞赛，并且他本人在考试中获得国家颁发的企业注册安全主任资格证，同时将学到的安全生产知识，不遗余力地组织员工学习，增加广大员工的安全生产意识，为公司的安全生产工作添砖加瓦。2在龙东友同志的带领下，各车间进行安全生产的三级教育，设置各生产车间的岗位操作标准，并且严格发放和使用安全防护用品，确保在他的带领下，7年来工厂无任何重大安全事故。 五、积极参加各项爱心捐助活动。 12004年8月，公司一位同仁外出乘坐摩托车，不幸遇险，当时情况非常危急，龙东友同志作为一位“爱心大使“，在公司组织人员捐款的同时，积极倡导车间的各位员工进行爱心捐助，解决受难员工的当务之急。22005年7月彩绘车间有一位员工突发急性阑尾炎，龙东友同志及时组织人员将其送到新阳医院抢救，该员工能得到及时的治疗。32006年9月，园艺厂调到总厂上班的三名包装女工，被新垵急速行驶的摩托车撞飞起来，一名重伤骨折，二名轻伤，当晚已经9：00多，公司各领导均已下班，龙东友同志飞速赶到现场，联络进行现场堪察与救护，在当晚员工及肇事者未带钱的情况下，为确保工人得到及时治疗，龙东友迅速回宿舍取了一万元钱，帮忙垫付医疗手续费用，并且安排了两名人员专门陪护，确保了事情的妥善处理和工人的及时治疗。 六、良好的职业道德，积极参加各类社会公益活动。 1优化酸洗工艺流程，减少污水排放，加强了对环境的保护。 2在管理上强调“以人为本”、“服务员工”的理念，形成一片从上到下的团结生产氛围。 3充分利用工人的资源，在生产淡季时，调整外面闲散的工人去协助其它工厂如集美、海沧、同安等地方食品厂、化妆品厂帮忙生产。 4当工友与工友之间出现矛盾，及时疏通化解，处理发生在厂内外的纠纷多达上百起，为构建“和谐社会”、“人与人和平共处”，尽他的一份力量，发一分光。 5“哪里有困难，哪里就有我们的星星人”、“一方有难，八方支援”身士先卒，带领干部、基层工人多次参加募捐活动。 6热爱这座美丽的城市，多次参加市里号召的公益活动，如曾先后五次组织上百人参加厦门的公益活动（在厦门评为全国文明城市之前）。 7其它现象如下雨天抢救公司或其它人员的财物，给迷路的人带路，在车上给老人小孩让座等等，不胜枚举，这类事情龙东友同志一直贯输一个理念，也是这样宣导和教育工人的：“在这样一个已经规范化了的、文明化了的城市，更多的是需要我们每一个人，特别是外来务工人员，维护这座城市的美丽形象和推动它的经济发展，是我们义不容辞的责任和重担，要给它添砖加瓦必须从日常工作和每一个细节、每一个点滴开始”。并且龙东友在给干部、工人们讲课时是这样要求的：“永远要记住，我们来到这座海滨城市，是这座城市的建设者，而不是破坏者，是城市发展向前的每一个元素，而不是阻碍者，是原生动力中的一股，而不是包袱，是环境的保护者，而不是垃圾的制造者，是构建和谐社会中的一分子”。 正是上述这些理念，让龙东友同志