监理手册 第一卷第二册 立项.doc

工程项目施工监理手册 第 24 页 共 24页 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莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈莃蒇螀袀荿蒇羂膆芅蒆蚂罿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃羈膃节薂蚈羅膈薂螀膁肄薁袃羄蒂薀蚂艿莈蕿螅肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆虿袃莅蚆螁聿芁蚅袄袁膇蚄薃肇膃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿蚀螂羆蒈蝿袄膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羁芈蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袅聿腿葿羈袂蒇蒈蚇肈 第二册 立项1 章 初次洽谈 初次洽谈是在得到项目信息后与业主的首次接触，其主要任务即是对整个项目的概况、现时的进展情况、对监理单位的要求进行了解，并写出初次洽谈报告递交公司主管经理，以便公司对项目进行正确分析，做好投标准备工作。 附： 初次洽谈报告 附表： 初次洽谈报告洽谈日期 洽谈地点 1项目概况业 主 建设地点 项目性质 建设规模 资金来源 资金运作状况 项目进展 2工作范围与工作内容工作范围 工作内容 3项目目标要求BSC应满足的投标要求条件 招标要求 项目工期要求 项目质量要求 其它 4存在问题 报告人： 日期： 年 月 日 2章 项目评价 21 目的项目评价目的是对拟建项目进行详细、深入、全面的了解，对项目实施的可能性进行分析与评价，以确定项目是否建立。22 适用范围本项目评价适用于工程建设项目的施工监理、工程项目施工管理服务。23 与相关分册、章节的关系24 项目评价概述项目评价是指用定量或定性的分析方法，对项目进行人力、资源、技术、成本、利润、企业信誉、建设工期、业主的偿付能力等方面进行计算、分析、评价。25 项目评价程序 项目评价是工程项目进行施工监理的一项重要的工作，直接关系到项目实施的成败。项目评价程序如图所示。信息收集项目调查 风险分析可行性分析项目评价评价报告 项目建立 2. 6 项目评价的内容 项目评价的内容包括：项目信息的收集、项目的调查、项目的风险分析、项目实施可行性分析、项目的综合评价、项目的评价报告及项目的建立。261 项目信息收集项目的信息主要来自于业主及其主管部门或当地政府部门等，应注意收集有关此项目的信息。项目信息收集的主要内容应包括：l 项目简介；l 国家（或本地区）有关政府部门对该项目立项批复文件；l 国家（或本地区）有关政府部门对该项目可行性研究报告的批复文件；l 工程咨询公司对该项目的评估报告；l 企业性质；l 企业经营情况；l 近三年企业经济效益情况；l 拟建项目的资金来源；l 资金落实情况；l 项目征地情况；l 三通一平情况；l 施工用地情况；l 交通情况；l 业主对拟建项目的工期、质量、进度、费用、安全、环保、消防等有无特特殊要求；l 业主与当地政府部门的关系；l 业主的信誉；l 业主主管部门；l 业主主管拟建项目的负责人、通讯地址、联系电话、传真、电传、E-MAIL网址等。详见表。2611 拟建项目的政府批准文件l 项目建议书批准文件l 项目规划批准文件（当地规划部门对此项目的批文）l 报批报建手续是否完成l 当地政府劳动部门对此项目的审查意见l 当地消防部门对此项目的审查意见l 当地环保部门对此项目的审查意见262 项目调查 项目调查是对拟建项目进行全面了解，以便对拟建项目能够正确分析及评价。2621 项目背景调查 (1) 项目名称 企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。 (2) 项目的承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称业主），应注明单位的全称和总负责人、项目负责人。 (3) 项目的主管部门，注明项目所属的主管部门，或所属集团、公司的全称。中外合资项目应注明投资各方所属部门，所属集团、公司的全称及法人代表的姓名、国籍。 (4) 项目拟建地区和地点A. 地理环境 B. 地理位置C. 占地面积D. 四邻情况（施工是否扰民）E. 水源及取水情况F. 交通运输条件G. 环境保护情况 (5) 工厂组织及劳动定员情况A. 工厂的组织形式和劳动制度B. 全厂定员及各类人员需要量C. 劳动力来源262. 2 项目建设进度要求 了解项目建设期限、项目建设进度要求及主要进度控制点。主要进度控制点一般应包括：(1) 设计文件完成时间(2) 设计分阶段出图时间(3) 土建开工时间(4) 地基工程完成时间(5) 建构筑物完成时间(6) 安装工程开工时间(7) 主要设备安装完成时间(8) 工艺管道安装完成时间(9) 电气、仪表安装完成时间(10) 变配电安装完成时间(11) 送电时间(12) 公用工程设施完成时间(13) 试压、冲洗、吹扫完成时间(14) 单机试车完成时间(15) 联动试车完成时间(16) 仪表联校完成时间(17) 中交时间(18) 试生产时间(19) 工程竣工时间26. 23 资金筹措情况 了解业主对拟建项目的资金筹措情况，以使拟建项目在实施过程保证资金到位，确保工程建设能够按计划顺利地进行。主要了解以下内容：(1) 项目所需总投资(2) 资金来源：A. 自筹B. 自筹+银行贷款C. 银行贷款D. 合资E. 独资 (3) 已筹资金(4) 资金缺口(5) 资金保证措施26. 24 项目经营方式 拟建项目的经营方式是指业主在工程项目管理过程中的管理方式及方法。26. 25 项目范围 项目范围是指拟建项目所负责监理界区的划分。应与业主予以明确。26. 26 项目内容 项目内容主要应包括：(1) 工程项目名称(2) 项目的批准（批复）情况(3) 项目规模、产品品种和规格(4) 三废治理要求(5) 建厂条件(6) 公用工程条件(7) 施工条件(8) 建设期限(9) 工程监理的范围(10) 对采用标准规范的要求(11) 设备材料供应方式(12) 有关引进技术说明(13) 当地消防部门审查意见(14) 当地环保部门审查意见(15) 其他需要说明的问题26. 27 业主概况(1) 企业性质A. 国有企业B. 私有企业C. 股份制企业D. 合资企业 E. 独资企业F. 其他企业(2) 经营状况了解近三年来业主的经营状况：A. 企业效益B. 企业赢利(3) 项目资金偿还能力 了解此项目投资偿还年限及拟建项目的产出效益。(4) 建设单位在当地的影响A. 了解业主综合实力B. 了解业主在当地的知名度C. 了解业主在当地的主导产品D. 了解业主在当地的印象E. 业主与当地政府的关系 了解业主与当地政府的关系是否正常、是否密切、是否紧张。以便在工程项目监理过程中采取相应的对策。(5) 对业主信誉的调查通过当地政府主管部门（或当地相关部门）了解业主近五年的企业信誉情况。主要包括以下内容：A. 企业固定资本B. 生产规模C. 企业经济效益D. 员工收益E. 员工对企业的评价F. 政府对企业的信誉评价2.6.3 风险分析2.6.3.1 政治风险2.6.3.2 经济风险2.6.3.3 其它风险26. 4 项目实施可行性分析及综合评价 根据上述项目调查的情况，对拟建项目实施的可能性进行评价，以便确定是否参与该项目的工程建设施工监理工作。 应按照（表 ）要求填写有关项目调查数据，通过对项目调查评分，得出是否参与拟建项目的工程建设施工监理。即：项目可行或项目不可行。26. 5 项目评价报告 根据（表 ）填写项目评价报告，提交主管领导或主管部门，以便最终决策。 项目评价报告应包括的主要内容：(1) 项目名称(2) 业主名称(3) 企业性质(4) 项目总投资(5) 建设工期(6) 业主信誉(7) 到位资金(8) 项目类型(9) 项目监理难度(10) 参与工程建设施工监理的可能性(11) 项目的监理环境 (12) 预计监理的收益(13) 获得该项目的可能性(14) 项目综合评价266 项目建立 填写项目评审报告。评审报告格式及要求（见表 ）：3 章 资格预审文件的准备 资格预审文件是公司为承揽项目而准备的介绍公司基本情况、资质、人员、机构、管理思想等内容的文件，本章仅资格预审文件主要内容简要介绍，详见本手册第四卷监理文件标准范本中“资格预审文件范本”。3.1 资格预审文件的主要内容3.1.1 公司简介3.1.1.1 公司概况本公司是中国石化集团公司所属的建设监理单位，创建于1990年，是在北京石化工程公司（BPEC）建设部的基础上组建的，是我国最早开展建设监理及工程管理业务的单位之一。 本公司具有雄厚的技术实力，不但具有足够的石化行业所有的专业人员，同时具有足够的工业与民用建筑工程的专业人员，在全国范围内可同时承担10个以上管理或监理项目，累计到目前为止，本公司共完成石化装置建设监理 项，在建石化装置建设管理理 项（包括6套总承包）；完成工业与民用建筑监理 项，在建 项。本公司在应用计算机辅助施工现场监理方面处于国内先进行列。网络通讯：采用目前世界最先进的通信处理软件和群体产品（Lotus notes），使公司内部、公司总部与施工现场，与其他有关公司及其他客户之间的环球通讯、协同工作和协调一致得以实现。硬件：586PC机 台 便携式486和586机 台软件：P3项目计划控制与进度控制软件，ICOST安装工程概预算软件，CCOST土建工程概预算软件，天合快速报价系统（中国石化概预算软件），PMCS项目材料控制软件，办公自动化软件。本公司为业主提供： 主动、热情、周到的服务 先进、严格、全面的管理 高标准、优质的产品3.1.1.2 各种资质证明 （此处将公司有关资质证书、人员资质证书等能反映公司实力的材料复印件附上，详见本公司资质文件标准文本）3.1.2 公司的方针政策 竭诚服务 公正科学 顾客满意 以完善的质量体系，有效的控制措施和先进的管理理手段，确保所承担的项目满足合同要求，获取最佳的投资效益。3.1.3 以往工程经验 本公司自成立以来，在石油化工、汽车制造、公路建设、食品加工、洗涤用品、工民建等多个领域进行了卓有成效的建设管理或监理，尤其对大型或特大型石化装置的建设工程，可进行从设计阶段开始到工程招标、现场施工、中间交接、投料、试车、保运、保修全过程的管理或监理。本公司可为业主提供项目策划、可行性研究各环节各方面的咨询，可提供从设计阶段开始到工程招标、按国内或FIDIC合同条件进行施工监理服务。下附以往工程经验一览表以往工程经验一览表项目名称规模工期（月）投资（亿元）建设日期备注石化装置项目监理广州乙烯工程4279.893-97包括：14万吨/年乙烯 10万吨/年聚乙烯 7万吨/年聚丙烯 8万吨/年苯乙烯 5万吨/年聚苯乙烯 12项辅助工程南京金巴不饱和树脂装置1万吨/年240.8391-92中德合资北京华能聚酯工程3千吨/年80.2393长岭炼化总厂聚丙烯装置7万吨/年186.096-98福建炼化公司聚丙烯装置7万吨/年186.196-98武汉石化场聚丙烯装置7万吨/年185.896-98九江石化总厂聚丙烯装置7万吨/年185.996-98大连石化有机厂聚丙烯装置7万吨/年185.097-98荆门石化总厂聚丙烯装置7万吨/年184.9998-99四川维尼纶厂醋酸装置15万吨/年262797-98中英合资南京扬巴可发性聚苯乙烯装置4万吨/年164.096-98中德合资工民建项目监理北京单店康居工程8.3万m2151.094-95北京南磨房康居工程10万m224.51.095-97北京昌平龙华圆康居工程8.5万m2121.595北京大方不夜城工程3.2万m2242.796北京石化工程公司业务楼工程3.26万m2362.294-96北京酒仙公寓3.2万m2242.496-98日本独资其它类型项目监理神龙汽车公司襄樊机加工厂工程14.4万m2333893-96中法合资广东惠州熊猫汽车公司总装车间16万m21210(亿美元)90-91中美合资广州保洁洗衣粉厂和纸厂扩建工程3千m281.592中美港合资广州亨联婴儿食品厂扩建工程3千吨/年180.1390中美合资北京万能通信电子城道路工程4万m260.48393天津华富铝业工业厂房工程1.512万m280.394广州麦氏咖啡生产装置8千吨/年153.296-97注：表中项目可根据提交时具体情况增减。3.1.4 组织机构、人力资源3.1.4.1 组织机构图公 司 组 织 机 构 图经 理副经理总工程师总经济师经理办公室工程管理部技术安全部计划经营部质量监检部典型的现场管理组织机构图项目经理QA质量保证工程秘书防腐保温焊接给排水采暖通风仪表电气工 艺 配 管动设备静设备钢结构土建测量材料控制信息管理合同管理费用控制进度控制安全管理项目副经理 3.1.4.2 公司人力资源表职称土建设备电气仪表配管水道暖通费用计划安全其它高级中级初级总计注：本表根据使用时公司人力实际状况填写，表中数据仅供参考。3.1.5 公司人力负荷 是根据招标文件提供的项目资料而预测的监理人力投入情况，用于投标时估算监理酬金，并向招标方表示监理单位对投标项目具有实际的人力保证。一般可用直方图形式来表示。如下：注：1、时间顺序指项目监理开始月份至结束月份； 2、人力负荷指用于拟监理项目所需监理人工时的测算。3.1.6 项目监理策略3.1.7 质量保证 本公司的质量保证严格按照ISO-9002文件实施。3.1.8 计划进度控制3.1.8.1 目标 通过先进科学的管理控制手段确保项目合同工期的按时实现。3.1.8.2 主要工作内容(1) 根据有关资料及合同建设工期，编制项目统筹网络计划；(2) 编制并下达年、季、月度计划；(3) 审查承包商的周计划；(4) 审查承包商的劳动力、机具计划；(5) 利用进度检测软件实施进度跟踪检测，定期提出进度执行情况报告；(6) 采用网络技术不断优化计划，及时作好计划的调整和纠偏，确保总工期的按时实现。3.1.8.3 计划工作的原则(1) 经济合理的原则(2) 系统协调的原则(3) 应用工作分解结构（WBS）的原则(4) 计划与费用控制的一体化(5) 合理使用CPM网络技术(6) 计划工作全部计算机化3.1.9 费用控制3.1.9.1 费用控制目标 确保项目建设费用不突破批准的投资概算值，最大限度地降低费用。3.1.9.2 费用控制主要工作内容（1） 熟悉项目费用的构成，制定费用控制基准；（2） 审查工程进度款；（3） 审查工程变更价款；（4） 审查承包商的索赔款项；（5） 编制资金需用计划；（6） 定期提出费用控制分析报告；（7） 审查工程结算。3.1.10 安全3.1.10.1 安全工作总目标 确保项目建设期内安全工时损失率低于3/00.3.1.10.2 安全工作主要内容（1） 建立健全安全保证体系，机构明确，人员到位。（2） 制定安全规章和规程并检查、督促其实施；（3） 严格安全检查（4） 作好事故管理（5） 实行安全奖惩（6） 组织召开安全例会（7） 定期提出安全报告3.1.10.3 公司安全记录（一般用直方图形式表示）公司历年安全工时记录直方图4 章 答 辩 4.1 成立答辩组一般来说，业主为了能获得服务质量好、价格优惠的施工监理服务，通常要寻找几家监理公司，并对几家公司的执业资格、能力、业绩等情况进行了解,进行资格预审，然后选择二至三家公司参加投标，根据这些公司的技术标及商务标的综合评价，最终确定中标单位。为能顺利通过业主进行的资格预审，参加投标，应成立投标报价答辩小组。答辩应充分体现BSC的技术水平高、管理水平高、人员素质高的优势。 4.2 资格预审答辩（如建设单位需要的话） 4.2.1 资格预审答辩非常重要，对以后能否参加投标及以后评标、决标有很大影响，因此应给予足够重视。 4.2.2 资格预审文件准备好后，即应在投标小组的基础上组织答辩小组，熟悉资格预审文件。 4.2.3 答辩小组应以计划经营部为主，由计划经营部长、质量保证、进度控制、费用控制工程师及拟派的项目总监组成, 小组设组长一名。视项目大小情况，必要时公司经理及总工程师、总经济师参加。答辩组应指定一名演讲能力强的人为主答辩人。 4.3 答辩分析 4.3.1 答辩组应针对拟承揽的项目认真分析其特点，如是以土建工作为主还是以安装工作为主，工程量的主要分布，施工的重点、难点在那里等。 4.3.2 项目建设质量、进度、费用控制的关键所在 。 4.3.3 业主感兴趣的其它问题。 4.3.4 业主拟邀请的其它公司基本情况，我公司的优劣势，做到知彼知己。 4.4 答辩准备内容(见powerpoint标准文本) 4.4.1 公司发展历史； 4.4.2 公司资质； 4.4.3 公司组织机构、领导及人员构成； 4.4.4 公司质量保证模式； 4.4.5 公司现有装备； 4.4.6 公司抗风险能力分析（财务能力）； 4.4.7 公司项目监理业绩； 4.4.8 以往业主对我公司的评价； 4.4.