校长安全述职报告.doc

述 职 报 告长陔中心学校副校长 毕金胜一年来，本人仍为中心学校副校长，分管中心学校安全工作和小学教育教学工作，工作尽职尽责，主动积极，出谋划策，为中心学校管理做出积极地贡献，现述职如下：一、安全工作紧抓不放，成效显著。1、及时签订安全责任书，校校责任书、校班责任书、家长接送责任书、外地学生安全监管责任书、学生周末安全监管责任书等。2、及时成立安全组织网络，明确职责，门口值勤、楼道值勤、护校组织、危险品保管等一一明确。3、及时传达贯彻上级安全工作文件80余个，拟订中心学校安全计划2个，完成校长安全工作述职报告2个。4、向家长发安全公开信8次，发放和张贴安全宣传材料8次。5、宣传森林防火、交通安全、传染病预防等共出了19期板报。6、组织召开中心学校安全工作 行政例会4次，召开路队会、运动员安全会、值勤人员安全会、防霍乱紧急会议、学校安全保卫紧急会议、住宿学生安全会议等15次。7、利用国旗下讲话、班会、板报、广播、标语、一封信等形式开展各种安全主题教育活动达18次，如：防溺水、秋季传染病预防、森林防火、交通安全、南平血案及学校安全保卫、拒绝零食进校园等。8、认真做好迎接上级安全检查7次，每次迎检都认真对待积极准备，如:学校卫生工作督查、手足口病防控工作督查、学校安全保卫工作督查、省学校安全卫生工作督查、市学校卫生防疫和食品安全督查、县学校安全卫生目标管理考核等。9、亲自参与处理学生安全事件14次，如：初中学生入小学寝室打人，社会人员入校吵闹，学生上学路上烧掉柴火，学生深夜出走，学生周末不返家住旅馆，学生往返途中打架等都亲自认真处理。10、亲自认真撰写各种安全汇报材料18份，如：元旦、春节期间安全检查情况汇报、学校安全保卫情况汇报、安全生产情况汇报、今冬明春安全检查情况汇报、交通安全宣传周活动小结、防溺水小结、森林防火小结等。11、认真做好学校安全隐患排查，及时上报报表12次。认真搞好平时学校内部安全检查13次，如：查三检资料、查接送情况、查国旗下讲话精神各班落实情况、查执勤情况、查食堂卫生、查幼儿园设施安全等。12、5.24和9.9分别召开了两次交警队、派出所、乡政府干部参与的大型师生安全报告会。亲自到各村小、教学点进行安全检查多达26次，如：开学、学期结束安全检查、校安工程安全检查、校舍安全隐患检查等。13、及时采取各种措施消除安全隐患14次。如：幼儿园滑梯修理、禁止过早到校、加强校园保卫、组织师生扫雪撒盐等。14、组织学生撰写安全征文8次，受教学生4000多人次。如：“安全出行 文明交通”征文、“森林防火 远离网吧”安全征文、“反邪教安全征文”、防溺水安全征文、开学第一课安全征文、安全教育日安全征文等。二、分管小学部工作，强管理、重实效、爱岗敬业、教书育人，成绩年年保持名列全县前茅。1、管理中注意言、身教结合。要求教师做到的自己首先做到，开会总是提前到会，按时开会，有要事再开会，尽量开短会，避免形式、力戒会海，以免耽误大家的工作休息时间，有意示范关灯、示范关水龙头、示范捡垃圾、亲自修门、修水龙头等都是常有的事。2、管理中注意言行一致，做到言必行、行必果。凡是周始会讲的、国旗下讲话内容中有的都要通过不同方式督查，查各班是否再教育、查学生是否按要求做到等。使讲话精神能真正在学生中产生积极育人效果。又如做操时，要求领导在前面总负责，班主任在后面督促指导，选派学生在小学生队伍前面示范领操。保证做操质量。3、管理中注意知人善任、任人唯贤，明确分工，同时做到适当放手，注重培养，加强协调，尽量发挥领导班子成员的积极性，使其形成巨大合力，从工作计划到工作布置，再到工作检查记载，最后到工作业绩评估，一线到底，专人负责，对其中的疏漏加以指导，工作差错不责怪、不推卸。4、管理中注意以德育人，“规范”育人、从小抓起、防微杜渐。周始会上常讲的一句话是：“大家一定要注意教书育人结合，育好人是教好书的重要前提，融洽的师生关系对树立良好班风起着决定性作用”平时是这样要求教师的，学生管理中也是这样做的。当学生中有人违“规”，就紧抓不放，要求教师立即查清缘由，及时教育引导，对个别屡教不改的“差生”，亲自教育，首先严厉批评，使其认识到问题严重性，然后以小学生日常行为规范逐条对照，帮助找到问题的“答案”，最后再坐下来以诚相待、以友相待、平等交心，不仅使其心悦诚服，更使其真正认识到老师是在关爱他、帮助他，确实是他的良师益友，使“爱”的力量在“差生”心中产生巨大的精神动力。如：对待小偷小摸28次终于被逮的程招林和品行顽劣全校有名的五年级学生毕腾飞等就是这样倾心浇灌、着意耕耘的，使一棵棵幼苗枯枝发芽，健壮成长。5、管理中注意有效管理，充分发挥集体效应，如午睡课管理采取的是一种“无声遥控管理法”即：全校由一名学生在远处对所有教室学生进行“无声遥控管理”，“无声”管理的学生不用拿着棍棒正面向学生呵斥指挥。管理的过程方法“无声化”、 管理的效果达到“无声化”。“遥控”是指一学生在远方管理，上课后十分钟到各教室点人数，查午睡到校情况，然后静坐在远方，听各班教室发出的声音大小长短，及时将情况予以记录，当时公布于众，所有老师学生能及时了解班级学生午睡表象（人数、发声等），班主任能根据表象及时查明缘由，批评教育。学生则能为了班集体荣誉而尽量做到不迟到、不讲话，实践证明此方法确实有效。6、管理中注意发挥榜样作用，对师生及时表扬激励。组织教师认真学习了沈浩、王坤友、张宁海等先进事迹，教育大家以他们为榜样，敬