高校成教院2016年工作总结.docx

成教院2016年工作总结2016年，成教院全体同志按照学院党委和行政的正确部署，在全校各部门的大力支持和帮助下，服从并服务于学院发展的大局，紧紧围绕学院本科评估这个中心，坚持“规范发展”的指导思想，在规范的前提下全力谋求发展，在发展的过程中确保规范运作，一手抓内涵规范发展（从规范管理中节约费用、提高效益），一手抓外延规范发展（在空间外延、方式外延中谋求扩展），狠抓教学质量提高，积极推进制度建设和专业建设，认真细致地做好招生宣传、合作办学、教学管理、函授站发展等各项具体工作，全面地完成了全年的各项工作计划。在成人高等教育生源持续锐减的不利形势下，成教院全体同志经过艰苦努力，克服了软件、硬件不足等多重困难，逆势而上，连续第四年取得创纯收入100万元以上的佳绩。本年度达到历史最高，创纯收入141万元。一、坚持大局至上、奉献至上和廉洁至上三原则，端正办学思想为了端正办学思想，成教院上下做到：保持清醒的政治头脑，坚定地树立大局观念，强调大局至上，坚决服从并服务于学院发展和提高的大局需要；保持进取的职业素养，坚定地树立奉献精神，强调奉献至上，为学院发展兢兢业业地工作；保持清醒的经济头脑，坚定地树立廉洁意识，强调廉洁至上，自觉地接受纪检、财务部门的管理和监督，坚持按财务纪律和财务制度规定办事，严格执行“收支两条线”政策。坚持学习和贯彻党的方针、路线、政策，时刻保持共产党员的先进性；坚持学习法律法规，牢记依法办教，依章管理；坚持学习和执行各级教育主管部门的文件规定和贯彻执行学院党委的各项决定。二、坚持数量发展、质量提升和效益提高三原则，谋求全面发展在普教、电大、党校四面合围，名牌高校、综合性大学、职业高校上下挤压的大环境下，成人高等学历教育的生存空间越来越小。我们积极寻求在办学空间和办学层次上的突破。2016年，我们新设了*学院宣城函授站、*学院宁国函授站，并与亳州市委党校、庐江县委党校、浙江建设培训学校等单位主动联系，努力寻求合作办学机会，实现和正在实现办学空间的外延扩展。为了实现办学层次的提高，我们与各系部积极联系，重点组织申报专升本层次的新专业材料，同时提出争取合作培养研究生的设想。我们在发展校外站点的过程中，在对本部、校外站点、外校站点的教学与管理工作中，都坚持数量、质量和效益并重的基本原则，服从和服务于本科评估与学院全面发展的大局需要，做到“绝不说有损于学院发展和声誉的话，绝不做有损于学院发展和声誉的事”。在少儿剑桥英语培训方面，我们加强了培训的管理力量，坚持规范与发展并举的方针，内抓宣传、收费、教学等过程管理，外谋空间和层次发展，出现良好发展态势。在税务干部培训方面，在院领导亲自过问和支持下，在后勤集团的鼎力支持下，我们克服诸多困难，较好地完成了亳州市国税局业务知识培训班和马鞍山市国税局干部业务培训班的培训任务，实现了一定的经济收益，取得了更好的社会效应。在电气系、机械系的支持和运作下，全年还组织了五批职业技能鉴定工作，一共为400多毕业生实施了技能等级鉴定。鉴定合格率达98，为毕业生求职应聘找工作提供了有益的支持。三、坚持重点凸出、难点凸出和亮点凸出三原则，提高决策水平成教院全体同志将成教工作当做一项引以为荣的事业来做。主要工作和常规工作都能做到年度有计划、学期有计划、月度有计划，分层安排，逐步落实。计划充分考虑区分轻重缓急，做到重点凸出、难点凸出和亮点凸出，从而确保各项工作有条不紊地顺利完成。重点凸出 06年工作重点之一是对现有学历教育班级的规范管理工作。我们在规范管理上采取了一系列措施。例如，我们对夜大晚间上课实行了工作人员值班考勤制度，纠正了少数教师上课迟到和缺勤的不良现象。06年工作重点之二是申报新专业和拓展生源工作。为了多增加新专业（尤其是专升本专业），我们组织有关教学系部积极撰写申报土木工程、电力及自动化等6个专升本专业材料及机械加工等多个专科专业材料，争取07年申报成功35个新专业。在拓展成人高等教育生源方面，以宣城市为例，我们主动出击，与宣城电力公司联系，专门组织了专升本生源50人，招收49人，取得了经济社会双重效应，形成了企业、高校、学员多方共赢的良好局面，并在宣城市产生很好的宣传影响。难点凸出 年初，我们将办好建工系统脱产班及解决遗留问题列为工作难点，是因为确实存在许多困难和棘手问题，在此难以一一数说。但是，经过我们努力，多数问题已经顺利解决，成功地维护了学院的利益和声誉。亮点凸出 06年年初，我们更新了网页，实行年度工作表上报、上墙和上网制度，及时发布成教院新闻和信息，在网上展示和宣传了*学院以及成教院的新形象。同时，我们在部门内部推行人性化管理，营造平等融洽的工作氛围，使成教院工作出现“有情趣、有成效、有亮点”的喜人局面。四、坚持责任分明、权力分明和利益分明三原则，规范运行秩序成教院内部实行明确分工，在分工的基础上协同合作，做到分工不分家，做到责任、权力与利益对应和分明，确保各项工作正常有序的开展。根据规范管理的需要，成教院对工作重新进行了分工，在人员不够的情况下，实行“分工有协作保障，交叉有责任区分，制度有人性辅助”的分工机制。在继续加强制度建设，建立与健全各项规章制度，强化常规管理的同时，认真执行*学院成人教育学院职责范围、学历教育部职责范围、培训部职责范围、班主任工作职责、*学院成人教育管理人员守则等各项规章制度，切实做到“依法办学，依章管理”，逐步规范运行秩序，在科学管理中实现有序发展。五、坚持工作关怀、学习关怀和生活关怀三原则，构建和谐部门作为一个权利不独立而业务相对独立对外的办学单位，2016年，成教院在主要领导空缺，培训部主任空缺，工作人员数量偏少，教室和教学设施等教学资源严重不足的情况下，既要承担现有脱产、业余、函授各类高等学历教育40多个班级、1600多学生（几乎相当于2000年时期的原*财经专科学校的全日制在校生规模）的教学组织与管理工作，又要举办成人高考辅导培训、职业技能鉴定、剑桥少儿英语培训，国税干部培训工作，每年还有教育厅函授站年检、教学计划评估修订、申报新专业、教学质量检查等各项系统性、规范性工作要做。在工作任务量多、涉及面广、工作内容繁琐复杂的艰难情况下开展工作，成教院通过营造和谐、团结的内部氛围，真诚地关心每一位同志的工作、学习和生活情况，细心地关注和帮助每一位同志进步，较好地调动和维护了全体同志的积极性、主动性和创造性，顺利地完成各项工作任务。六、坚持意识到位、措施到位和收效到位三原则，厉行安全节约2016年，我们继续认真贯彻执行院发【2005】150号文、院党发【2005】14号文精神和有关规定，以2005年社会治安综合治理工作总结和考核为契机，按照“谁主管、谁负责”的原则，以及“看好自己的门、管好自己的人，做好自己的事”等综治工作要求，强调行政主要负责人为本部门综治工作第一责任人的规定，进一步细化了部门综治工作任务，注意抓隐患、防突发，高度重视“四项安全责任”（师生员工的人身安全责任、成教院的财产安全责任、财务安全责任和信息安全责任），切实做到“三个安全到位”（安全意识到位、安全措施到位、安全收效到位），把综治工作与精神文明创建工作有机结合起来，为成教院正常的教学和工作提供了良好的治安环境。同时，成教院在“坚持厉行节约，反对铺张浪费”方面下大功夫，从教学安排（如多组织合班教学等）、教材征订（如重新组织成教院