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文档简介

绩效考核委员会运作方案第一章 总则 第一条 为进一步做好绩效考核工作，充分发挥各级员工、管理人员的工作积极性、主动性和创造性，酒店成立“绩效考核委员会”，以下简称“委员会”。第二章 组织第二条 委员会由酒店总经理、总经理助理、总监组成。委员会由总经理任主任，由总经理助理、总监任副主任。第三条 委员会设置绩效考核汇编工作小组。工作小组由人力资源部、综合部、财务部的部门经理组成。工作小组日常办公室设人力资源部，并设置专员负责。 第三章 职责第四条 委员会的职责是按照考核体系的内容和要求，组织、监督和指导绩效考核工作，建立公正、公平、公开、客观的绩效考核平台。并负责组织制定或修订潇湘华天大酒店绩效考核管理方案。第五条 委员会主任的职责是组织召开绩效考核会议，督导绩效考核工作，并及时向集团公司汇报酒店绩效考核工作开展情况。委员会副主任的工作职责是组织和指导绩效考核工作，并及时向总经理汇报绩效考核工作。第四章 权利第六条 委员会成员有权对会议决议事项保留意见，并在决议书和会议纪要上写明个人的意见。但对形成决议后的事项应当共同维护，共同推动。第七条 委员会有权对没有完成绩效考核任务的部门进行通报或批评，并对部门负责人提出罢免职务的意见和建议。 第五章 义务第八条 委员会应当在每年的12月份开始召开会议，部署下一年度的预算暨年度考核指标制定工作。第九条 会议召开应当形成文件，将会议的决议或意见或主要事项全部记录下来。第六章 流程第十条 从每年的12月份开始，由财务部自下而上，组织各部门编写次年度财务预算。根据预算书，由财务部牵头与各部门沟通次年度经营考核指标。第十一条 委员会于次年的二月份以前召开会议，确定次年度的经营考核指标，由酒店总经理与各部门经理签订目标责任书。 第十二条 考核工作自下而上，由人力资源部组织，由各部门主导执行。考核时间为每年的12月。财务部在次年1月中旬前完成对所有部门的审计工作后，由考核汇编工作小组对考核结果进行汇编。 第十三条 绩效考核汇编工作小组于次年1月下旬前将考核汇编结果上报委员会，由委员会审批，并在1月底前公布绩效考核结果。第七章 管理第十四条 委员会考核工作小组应当抓紧工作，应当突出跟踪管理工作，确保绩效考核按时、保质保量完成。第十五
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