营销团队经理运营方案.doc

此信息由中美嘉伦提供 营销团队经理运营方案一、营销团队区域经理组角色营销团队区域经理组，由各区域经理组成。负责营销团队管理体系的执行和协调，以及各区域渠道的开发与维护、人员的招聘，并负责公司在每一个区域的业务发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和团队长。二、营销团队区域经理组职责1协调系统运作1)全面跟进和协调实地营销队伍所有客户的问题处理工作; 2)负责统计区域实地营销队伍的有关数据和档案;2负责工作体系运转;1)全面协调营销团队内部交流工作;2)按时提供各种报表和报告给营销团队领导小组和实地营销队伍;3)充当营销团队领导小组和实地营销队伍之间的沟通桥梁。三、营销团队区域经理组工作制度1 、每周例会(每周5左右)每周例会由区域经理主持，回顾上周工作，确立下周工作重点和目标。2、总结上周实地营销队伍运作中所有出现的问题并予以改进。四、营销团队区域经理人员分工及职责网络营销干货汇总搜索营销社会化营销移动营销数据分析1)负责实地营销队伍的正常运转;2)领导营销人员完成各项工作，不断带领和督促下属建立和完善的渠道，并达到既定营销目标;3)负责制定各项事的主要报表和报告，并督促其他人员完成各项有关工作;4)主持召开每月例会，评估上月工作，布置下月工作重点和目标;5)记录和统计实地营销队伍运作中各部门出现的问题，在每月例会上通报，并对例会上所提出的问题记录和编号，跟进到解决为止; 6)每同认真做好银行巡点工作，并做好银行和实地营销队伍工作;7)协助区域营销总监工作。8)在公司原则的基础上制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定目标，并努力提高组织结构的凝聚力; 9)不断建立和完善营销渠道，以达到既定营销目标; 10)在上级的培训下指导下，不断提高自己的营销技巧和工作能力11)在区域营销总监工作部署下，制定本区域的月度计划和周计划，将其部署给团队长和客户经理，并带领下属工作和定期评估; 12)区域经理在当地招聘人员必须遵守公司的有关规定，确保先申请再招聘，并按照公司有关规定完善人员聘用手续。五、工作评估标准1所辖区域业务完成进度与营销水平的提高 2所辖区域组织结构运作水平和团队区域建设一、实地营销队伍角色实地营销队伍由团队长、客户经理、见习客户经理共同组成。实地营销队伍在营销团队领导小组的领导下，通过在各区域建立稳定高效的营销系统，努力达到营销团队领导制定的营销目标，并持续推动业务发展。二、实地营销队伍职责1.业务发展1)不折不扣地完成上级制定的营销拓展计划;2)勇于探索和创新，为培训和发展提供有价值的经验总结。2.团队建设1)根据业务需要，建立并不断充实和调整队伍营销方案;2)努力提高组织结构的运转效率，不断优化工作流程;3)根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其营销技巧;(团队长)4)在上级的培训和指导下，不断提高自己的营销技巧和工作能力。三、实地营销队伍工作评估标准 1)业务目标完成情况; 2)渠道拓展情况。 3)个人能力的提升情况。4)完善的营销网络，达到既定营销目标;一、 团队长角色团队长，负责管理团队的重要营销方案，并指导客户经理和客户建立良好关系，以及加强当地营销队伍建设，下辖若干客户经理，向区域经理汇报。二、团队长职责 1业务发展1)不折不扣地完成上级制定的营销拓展目标;2)在区域经理的工作部署下，制定其月计划和周计划，将其分解部署给各客户经理，并带领和督促下属工作和定期评估; 3)不断带领和督促下属建立和完善所辖地区的营销网络，以达到既定营销目标;4)勇于探索和创新，善于将自己的工作经验加以归纳的提升，向上级提供宝贵建议。 2团队建设1)根据业务需要，建立并不断充实和调整营销队伍; 2)努力提高所辖营销队伍的组织结构运转效率;3)在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高组织结构的凝聚力; 4)根据公司提供的培训资料，实地培训营销人员以提高其营销技巧;5)在上级的培训和指导下，不断提高自己的营销技巧和工作能力;6)帮助营销团队区域经理组建立稳定高效的运作系统，持续推动区域