人力资源部工作总结.doc

09年总医院人力资源部工作总结2009年我院人力资源部在上级部门及院党政领导的正确领导下，以党的十七大和十七届四中全会精神、邓小平理论及“三个代表”的重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观重为指针，以集团公司组织人事部工作为重点，以创建和谐医院为动力，紧紧围绕医院的中心工作，坚持人才强院发展战略，进一步深化人事制度改革，牢固树立服务意识、责任意识、创新意思，在有关科室的大力协助下，我部全体同仁共同努力，较圆满的完成了全年的各项工作任务。一、 加强政治业务学习 不断提高业务人员的整体素质结合人事工作的性质、特点，加强党的“十七大”文件精神及科学发展观的学习，深刻领会党对人事工作的指导意义，树立 “讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践“三个代表”的重要性。坚持把学习邓小平理论和劳动合同法及人事管理有关政策等法律法规作为重点工作来抓，增强业务人员的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。 由于人力资源部的每项工作都关系到职工的切身利益，只有全面掌握政策、严格执行政策、认真落实政策，才能做到“以人为本”，从根本上维护群众的利益。为提高我部室人员的整体素质，我们切实做到抓紧内部管理，树立服务意识，严格考勤制度，廉洁自律，力求公道、正派，树立全心全意为员工服务的良好形象，接受医院各方面的监督。二、 严格干部选拔程序 推进干部培养使用的规范管理为加强管理人员管理，根据龙煤双委发200923号文件有关规定，按照科学合理、精简效能的原则，坚持按需设岗、合理管理，对我院的机构和管理人员的编制进行了重新设置和调整，根据我院工作实际及工作需要，逐一岗位进行核定，经核定，我院初级管理人员岗位职数定158个，一般管理人员职数定1700人。借此次机构调整的有利契机，把多年未解决的32个临床科室和9个医技科室岗位调整为科级岗位，其中手术室和供应室为副科级岗位。经调整，我院现有初级管理人员152人，其中二线5人，初级正职67人其中二线5人、初级副职85人。在初级管理人员的使用和提拔上，坚持按照龙煤矿业集团双鸭山分（子）公司中初级管理人员选拔任用工作细则和其它有关管理人员选拔任用的有关规定，严格推荐、考察、公示、讨论、任前谈话、审批等程序。今年我院共调整初级管理人员 7 次，共50 人，其中提职 44 人，负职提正职 7 人，并建立了新提拔初级管理人员档案。在上级领导及主管部门的关心和大力支持下，解决了我院多年未解决的管理人员待遇问题，大大调动了各级干部的工作积极性，为医院持续、快速、健康发展提供坚实的组织保证。三、 强化人才队伍建设 继续做好人才的培养和引进 多年来，我院注重人才的培养，始终坚持科教兴院，人才立院的发展战略，坚持培养和引进并举的原则，以培养为主、引进为辅。在培养人才方面，着重从重点学科、特色专科、重点人才等方面入手。坚定“争人才、惜人才、出人才”的人才观的文化理念。在人才培养方面坚持常抓不懈。一是为使医务人员的业务水平能有一个整体提高，人才结构更趋合理，始终坚持“三个结合”的人才培养之路，即坚持请进来与走出去相结合、短期培训和长期培训相结合、专题讲座与全员培训相结合的方法。把重点放在学科带头人的培养上，经常选派学科带头人参加各种学术交流和短期培训，每年有目的、有次序、有计划的选派具备一定条件的中青年技术骨干到国家级大医院进行进修深造，为加强管理，并下发了总医院员工外出学术交流学习、进修管理办法，每月在科教科的具体安排下，有重点的集中学习，各科室占用周三的业务学习时间，以科室为单位进行分散业务学习。今年共派科主任、科室骨干参加学术交流和短期培训46人次，到北京、天津、哈尔滨等医院进修学习21人。请哈尔滨医科大学一院、二院、三院、四院等专家来我院讲课共4次。集中学习53次，岗前培训一次。建立了佳木斯大学的硕士生培养基地。通过以点带面，分层次的培养模式，提高了医院学科人才队伍质量，形成合理的人才层次，造就一批优秀学科人才群体，满足医院学科建设的需要。二是发挥老专家、老教授的传、帮、带作用。现我院现聘用了13名老专家，由老专家对技术骨干在技术上指导，思想上教育，发挥他们经验丰富的优势，发扬他们无私奉献，对病人有高度责任心、医德高尚的工作作风。三是进行学历继续教育。今年共有在职研究生46人，在职专科升本科48人。通过各种途径提高引进人才层次，近几年主要引进的对象是各大院校的博士生、硕士研究生及大中专毕业生，今年本部共引进博士生1人、硕士研究生5人、大中专毕业生27人，实行人才引进优惠政策，为他们创造良好的工作及学习环境，为开展科研和新技术提供条件，并为硕士研究生发放相应的岗位补贴，用事业凝聚人心，营造拴心留人的环境。由于历史遗留原因，分院技术力量较溥弱，为加强分院技术人才队伍建设，加强分院技术力量，为分院的发展培养人才，近几年分院陆续引进了大中专毕业生，今年分院接收毕业生40人，其中本科7人，专科及中专33人。根据护理工作需要，分别于2月、6月、8月三次面向社会，采取面试、理论考试、技术操作考试等形式，共招聘49名综合成绩优秀的护士，并通过人才劳务派遣公司履行了劳务手续。这些人才的输入，减轻了临床一线人员紧张的工作压力，保证了临床工作的顺利进行，也为医院的发展提供了坚实的人才保障，同时储备了一批高素质、有潜力的专业技术人才。今年还有一人被推荐为市拔尖人才侯选人，一人推荐为省级名医、二人推荐为市级名医。 四、认真执行政策，做好职称评审和聘任工作， 因我院是专业技术人才密集的单位，做好专业技术职务的评聘工作尤其重要，在专业技术职务评聘工作中，我们严格按政策办事，为符合条件的同志办理各种专业技术职称的申报及聘任工作，今年我们共为181人参加外语考试、175人参加计算机考试人员进资格审核，为19名具备卫生正高级专业技术职务人员、52名具备卫生副高级专业技术职务人员、2名具备工程专业副高级专业技术职务、3名具备工程专业中级专业技术职务人员、9名具备经济专业高级专业技职务人员、3名具备会计专业高级专业技术职务人员办理了论文收交、专业考试、材料审查及申报一系列工作。并按评审申报要求给予张贴公示。为100名具备卫生中级职称、21名卫生初级职称、21名具备会计中级职称、4名具备会计初级职称条件申报考试人员进行了资格审查，为81人通过全国统一考试取得卫生中级职称资格、6人取得经济中级职称资格、44人取得卫生初级职称资格、1人取得财会初级职称人员进行资格认定。并按集团公司职称聘任有关规定，根据我院现有岗位职数，对我院07年、08年晋升中高级专业技术职务人员进行了聘任工作，对不符合聘任条件人员进行了解聘，现此项工作还在进行中。由于我们在专业技术职务评聘工作上公开、公平、公正，使专业技术人员能真正发挥专业人才作用，较大程度调动了我院专业人才的工作积极性，进一步营造了“事业留人、待遇留人“的良好环境，保证了人才队伍的稳定，促进了我院各项工作的健康发展五、 增强服务意识，做好日常管理各项工作1、员工现状及基本情况。我院现有员工2172人（含聘用护士206人），其中分院974人。管理人员1720人，其中分院828人。中级管理人员19人，其中3人二线。正高级专业技术职务人员57人，其中分院2人；副高级专业技术职务人员259人，其中分院80人；中级专业技术职务人员504人，其中分院230人；助级专业技术职务人员441人，其中分院202人；员级专业技术职务人员218人，其中分院162人。2、工资调整、福利待遇及调配工作。工资的管理是一项复杂而细致的工作，涉及到每名员工的切身利益，在平时的工作中，我们做到细致、认真、规范，相关政策宣传到位，不论是职务变动还是岗位的变动，都能做到及时审批，由于职务变动为14人办理了工资变动审批手续。在调配工作方面，严格调转审批程序，今年共为65人办理了调转手续，其中院外调入31人、调出17人、院内调转17人。为92名毕业生办理了转正定级手续，审核了39人科技津贴，41人护龄津贴。3、做好基础工作及档案管理。科学管理是单位形成整体优势，发挥最大效率的重要手段，一年来，我们每月召开一次科务会，做到了工作月月有计划、有总结，事事有安排，分工合作，齐抓共管，按照规范化、标准化、制度化、科学化的管理来要求，使人事管理工作有章可循，有序开展。一是按上级要求及本单位工作实际，从科学管理角度出发，对各种基础材料进行随时整理，各种报表做到及时准确，重新整理了管理人员备案表及上报了龙煤控股集团在职职工花名册，根据集团公司工资调整的文件要求，进行了一次全员人员的工资调整，严格执行集团公司职工带薪休假规定，年初上报了带薪休假计划，按休假计划进行年假的审批，规范请假程序，切实维护员工的休息休假权利。二是认真做好退休人员的审核申报工作。每季对即将退休的人员进行档案审核，审核合格后上报到局组织部，今年共26人达到了退休年龄，并办理了退休手续。三是加强档案管理工作。人事档案的完整、真实、规范是做好人力资源管理工作的基本条件，为做好人事档案管理工作，督促档案管理员加强档案管理有关方面的业务学习，增强管理人员的责任感，明确责任。为更进一步规范化、科学化管理，在建立档案目录的基础下，更新了原有姓名索引、出生时间索引、职称索引，便于档案的查找，档案管理做到了信息化。对后续学历、职称评审表、干部任免材料等三百多份进行了整理，并及时装入本人档案，与此同时，建立了入档材料登记、借阅档案登记、档案转递登记等，使档案管理工作逐步走向正规化、制度化管理。四是加强技术档案管理，技术档案分专业进行管理，医生由医务科进行考核写实，护士由护理部进行考核写实，其它专业由我部管理，并及时将技术考核材料装入技术档案。总之，一年来，虽然做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着许多不足，在今后的工作中，我们将不断努力，不断进取，用科学发展观引领人力资源工作的创新，提高人