岗位设置及岗位职责.docx

岗位设置及岗位职责一、总经理：1名岗位职责：1、认真贯彻执行党和国家的政策、法令、方针，实行对本公司经营管理工作的统一指挥，并全权负责。2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定发展计划，经营战略、新增项目、投资决策方案。4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、主持公司日常生产经营管理工作，对企业经营的各项目具体工作进行统一指挥。6、对市场行情保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查经营进度以及计划、完成情况并采取运行对策。7、领导公司对各种规章制度深入贯彻实施。二、财务部：设置会计1名，出纳1名，会计负责主持财务部工作。（一）、会计岗位职责1、搞好财务核算，严格执行各项经费的开支标准。2、负责各项会计事务处理，正确设置会计科目，做到数字真实、字迹清晰、凭证完整、装订整齐、报账及时。3、正确编制会计报表，有情况要附注说明，每月按时向财务总监报送资产负债表、利润分配表。4、定期检查收支情况，分析费用升降原因，提出合理化建议，每月按时向财务总监报送财务状况分析。5、严格执行结算纪律，及时清理债权债务，监督检查出纳有关工作。6、认真贯彻执行会计法、企业会计准则及财经纪律的有关规定，做好会计档案管理工作，做到安全、保密。7、完成领导交办的其它临时性工作。（二）、出纳岗位职责1、根据领导审核通过的付款申请单支付现金、签发支票、填制银行汇款凭证等。2、负责人民币、银行存单及贵重物品的管理。3、负责现金日记账的登记，每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿。4、不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用单据和“白条”顶替库存现金，不为其它单位、部门套取现金。5、认真执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，不利用银行账户搞非法活动。6.、负责现金、银行存款的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作。7、完成领导交办的其它临时性工作。三、经营部：设部长1名，业务员若干名。确保销售机构实现年度计划的销量目标和销量增长率。具体为：1、销售管理：制定年度公司业务计划，监督业务计划的实施，负责全国和地区销售业绩，实现预定的销售目标。2、资金管理：订单管理，回款管理，销售费用管理。3、销售队伍管理：吸引、发展和保留优秀销售和管理人才。4、客户关系管理：制定年度客户和经销商拜访计划，并监督计划的实施，确保客户满意，同大客户、经销商建立良好的关系，最大限度地发挥公司的业务潜力。5、市场推广活动实施：执行市场部各产品线的市场推广计划，组织实施。6、地区业务的协调管理：协调公司各部门业务开展。7、信息管理：收集市场需求信息和客户满意度信息。四、采购部：设部长1名。岗位职责：1、制定并完善采购制度和采购流程：（1）、根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （2）、负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；2、制定并实施采购计划：（1）、根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （2）、根据公司的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订采购清单； （3）、组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； （4）、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应经营所需的物资；3、采购成本预算和控制： （1）、编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；（2）、采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；（3）、对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 4、选择并管理供应商：（1）、根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（2）、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；（3）、不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；（4）、制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性； 5、本部门建设工作：（1）、根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；（2）、负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；（3）、协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。五、仓储部：保管员1名岗位职责：1、完善仓储部运作流程和岗位职责，工作策划与控制，持续不断改进。2、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理。3、坚持仓库的凭单收发货，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符。4、负责仓储管理、卸货、装货工作。5、监督、处理好货仓部的日常工作。6、组织盘点工作：不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告。7、建立完整的账卡和报表。8、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜。9、每月评定仓管员的绩效考核 .每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况。10、防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主。六、行政部：设主任1名。岗位职责：（一）、 综合协调1、 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况。2、搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;3、负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;4、负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;5、负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;6、负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;7、完成公司领导临时交办的各项工作。（二）、公文处理1、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;2、负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;3、负责公司内外文件资料的打印、复印;（三）、档案管理1、负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;2、负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。（四）、人事管理1、本着以人为本的管理体系，体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;2、储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划;3、负责统计考勤情