曜鑫公司2012工作总结.doc

二0一二年度工作报告 时间若白驹之过隙，不知不觉中，2012年的帷幕已悄然合拢。今天，我们山西曜鑫煤焦有限公司全体员工欢聚一堂，热烈召开2012年年终总结大会暨先进集体、优秀员工表彰大会。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表董事会及高层管理人员向全体员工表示诚挚的慰问，同时也向荣获2012年度优秀员工、先进集体称号的个人及其部门表示热烈的祝贺。2012年，是我们曜鑫公司组建以来有特殊意义的一年，我们遭遇到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多、压力最大，生存面临威胁，发展受到制约。但这一年，也是我们力量迸发的一年，全体员工发扬了曜鑫人“不怕苦、不怕累、敢打硬战，困难越大越是要创造奇迹”的精神，取得了比以往更加骄人的成绩：维持了生产正常运营，2号焦炉投产达效，通过了安全、环保验收，进入焦化整合主体，是真真实实创造奇迹的一年。丰硕的成果离不开每一位员工的辛勤劳动。借此机会，我代表公司领导班子成员向全体员工表示衷心的感谢；向战斗在不同岗位的中层管理干部、班组长表示感谢。同志们辛苦了！ 下面我代表公司做工作报告。第一部分2012年工作回顾2012年，公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在焦化体制改革逐步向纵深发展的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务。全年生产焦炭 万吨，煤焦油 吨，粗苯 吨，实现年度总产值 亿元，实现税收 万元。 一、调整经营思路，艰难中维持正常生产经营受世界金融危机的深入影响；焦炭市场的继续低迷；同时公司又要面对2号焦炉最后的投产准备；环保、消防安全验收的同时进行；收购产能的后续工作，曜鑫公司基本处于困难的包围圈中。在这样的情况下，要稳定生产，可谓难上加难。公司全体员工，从高层领导到生产车间的每个人，都尽心尽力，都在发挥自己最大的力量，抵抗了种种风险，保证了2012年的正常生产经营。由于我公司自投产以来，就正好赶上金融危机，焦化行业融资十分困难，公司的资金非常紧张，为了保证外购精煤所需资金，公司近年来不得不预收焦炭贸易商的垫资款，这样一来就增加了焦炭的流通环节，使我公司的焦炭贸易受制于贸易商，不能直接送进钢厂，价格都由贸易商说了算，给本来就利润极低的焦炭生产雪上加霜。为了打破这种格局，公司调整经营思路，决定自己开拓市场，降低焦炭贸易流通环节，抽调专人长期往返于天津、唐山等地的大型钢厂，直接与钢厂谈，签订合同，销售部部长任亚鹏更是经常的驻守在钢厂，使公司的焦炭顺利进入了钢厂，为公司争取了最大的利润，保证了有限的资金获得更多的回报。在化产品销售上，采取与有实力的公司合作的形式，尽可能争取更多的预付款，不但减少了库存压力，注入了流动资金，而且降低了市场风险，减少了工作量。在物资供应方面，采取相关部门共同审核的原则，分出轻重缓急，提高了工作效率。面对种种困难，为了稳定生产，生产系统的所有员工，发扬不怕苦不怕累的精神，想尽了一切可想到的办法。为了保证煤气压力稳定，随时调整工艺指标，王明厂长多少个夜晚是在厂里里度过的；为了保证部分无备设备不出问题，采取加倍巡检、及时跟踪等措施；为了保证进厂精煤质量，不仅对进厂精煤车车取样分析，而且每日在精煤入仓时对各煤种进行再次取样化验。对有疑问的化验结果，到外部化验，对比结果。从源头到生产过程及最终产品，做到了适时追踪监控，有效保证了产品质量。其他部门也是各司其职在公司的统一安排布署下，步调一致，同心协力，默契配合，紧紧围绕生产工作，发挥了其应有的职能作用，为生产运作提供了有力保障。在如此艰难的2012年，公司全年生产稳定，这就是我们曜鑫人的胜利，是大家共同努力的成果。 安全生产是公司得以生存发展的基础，在全年的工作中，我们以“安全责任重于泰山”为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识；坚持每周一、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，为公司各项工作的顺利进行提供了坚实的基础。 二、攻坚克难，2号焦炉顺利投产达效 近年来，随着焦化行业产业结构优化升级，市场竞争日益激烈，国家针对本行业的环保、安全等各方面要求也跟着水涨船高，行业准入企业的门槛也跟着日渐提高，2号焦炉的顺利投产已是势在必行。从2010年春季开始挖地基，历时2年的时间，我们完成了2号炉基础平台和轨道基础、炉体工程及保温工作及护炉铁件的安装工程。在鞭炮的轰鸣声中，我们胜利完成了2号炉的点火烘炉工作。随着管线的顺利拆除，2012年5月23日这个振奋人心的日子我们的2号焦炉投产了。2012年5月25日11点18分，当火红的焦炭滚滚而下，映照着每个人激动的脸庞时，我们全体曜鑫人的心沸腾了。为了这一刻的到来，我们的员工多少个日日夜夜坚守在岗位上辛勤工作，为了保证2号焦炉所需资金，沈建军主任大部分时间是在往返于北京、天津等地，一年几乎与家人见面的机会都没有多少，正是全体曜鑫人这样忘我的工作，才有了2号焦炉的顺利投产。或许当时我们的身心是疲惫的，我们的精神是紧张的，但是见证了这个伟大时刻的我们，心中的豪情在激荡，浑身的力量在澎湃，有着这好样的领导和工人，我们还怕什么? 面对未来的挑战，我们无所畏惧！面对未知的困难，我们斗志昂扬!三、全力以赴，困境里完成安全环保验收 2008年，为促进焦化行业产业结构优化升级，国家修改了焦化行业准入条件。我们公司面临着被取缔的风险，我们要生存，就必须进入行业准入。只有这样我们才算是合格的行业人。大家都知道。为了进入国家准入，公司已经做了大量的工作，就差最后一步通过环保验收。如若在2012年之前未能及时进入国家准入，那摆在我们面前的便只有被取缔这一条路。面对资金缺、时间紧、任务重的恶劣形势，我们不屈不挠，我们勇往直前。数不清多少个日日夜夜奔波在去往省城的路上，多少次不眠不休只为公司筹资扩金，皇天不负有心人，我们的公司终于迎来了延续的希望。我们在艰难中不断解决着问题，继2号炉正式投产运行后，具备了环保验收条件，公司全体员工鼓足了干劲，全力以赴开展环保验收工作，王天仁副总不辞辛苦跑省里、市里，终于在7月份顺利通过了环保验收，同时在国家工业和信息化部公告的全国第七批符合焦化行业准入条件企业名单中，山西曜鑫煤焦有限公司赫然名列其中。面对这样的结果，大家倍感欣慰，大风大浪我们依然挺过来了，还有什么能难得倒我们坚强的曜鑫人？我们要不断前进、不断进步，在进行环保验收的同时，我们还在为安全验收做最后的准备工作，4月份通过了消防验收、6月通过了职业健康验收，经过大家不懈的努力，终于在8月份通过了省安监局专家组的安全验收。从2008年投产准备安全验收开始，我们历时4年，中途有过断线，但我们从来没有放弃。回想起2012年的这些取证工作，我们无法言表，我们完成了100万吨机焦项目的所有手续，我们山西曜鑫100万吨机焦项目终于全部完成了。我们曜鑫人这些年来为之付出了多少努力，经历了多少坎坷，只要我们清楚，我们相信，只要我们努力，一定会有回报。四、完善管理架构，提升管理水平 2012年公司已基本从建设阶段转入到了生产阶段，工作重心已经转移到了安全生产，以前的部分机构设置的缺陷逐步显现出来，为了更好地适应新的生产任务，经过认真仔细的分析，公司在年初重新设置了管理机构，划分了各个副总的分管工作。根据新的管理机构，实行定岗定编，编制岗位说明书，为不同的工作岗位的每位工作人员确立规范的标准，有针对性地提出了具体要求，从言行举止到工作流程做到了既严格规范，又体现出科学合理，同时更具有人性化，真正做到切实可行。同时公开招聘了一批高学历人才充实到新的管理机构当中，新的管理机构，达到了职权明晰，各司其职，在公司的统一部署下，各部门能团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效团队，有力的促进了公司各项工作的顺利进行。 五、提高员工福利水平，创建曜鑫企业文化员工是企业发展的原动力，不断提高员工福利也是公司每年不变的主题，2012年公司最大的成绩不是业绩取得历史新高，而是给每个员工都涨了工资。国家在“十二五”中规划中提出“长富于民”，在曜鑫我们要“长富于员工”，“长富”寓于发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。特别是在遇到危机时，良好的企业文化是企业得以生存发展的重要保障。2012年，公司在培育具有我公司特色的企业文化上下工夫，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“奉献社会、造福员工”为企业责宗旨，以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化建设落到实处。在全公司范围内广泛开展多种形式的关爱员工文娱活动，诸如：三八妇女节座谈会、五一劳动趣味运动会、员工生日会，特别是在国庆节期间，组织全体员工去绵山集体旅游，在周边企业都引起极大反响。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 员工是企业真正的主人，员工也是企业得以发展壮大的重要力量，员工更是企业文化得以传承的载体，在今后的工作中，我们会一如既往，为增加员工的收入，保障员工福利待遇做更多更细的工作。六、立足长远，焦化整合进主体2008年，我公司投产运行，然而在那一年一场巨大的金融危机席卷了全球。这场危机造成了焦化市场的持续低迷，我公司作为既要生产又要建设的再次起步型企业，在这场危机中遭受了更大的打击。在此情况下，许多焦化行业的企业逐步退出，我公司立足长远，准确分析焦化发展趋势，认定只有做大做强才有出路，在艰难维持现状的情况下，依然决定购置产能，在2010年与山西腾阳煤化有限公司签订了90万吨每年的焦化产能置换协议，耗资一亿多元。2011年山西省人民政府出台了关于山西省焦化行业兼并重组的指导意见，产能不够的企业将被淘汰，我公司在此次行业中竞争中免遭覆灭。在此刻，我们没有骄傲，我们要走得更远，曜鑫不仅要保留下来，还要成为此次焦化行业兼并整合的主体企业，成为孝义六大机焦之一。我们不断努力着，在众人都不看好好的情况下，我们没有放弃，始终坚持着，终于创造了奇迹，在2012年6月6日规定的焦化行业兼并整合主体最后一天，我公司被孝义市经信局确认正式纳入我市焦化行业兼并重组的主体，现在已被省政府确认。我们曜鑫人又将以全新的姿态站在了焦化行业的舞台上。回顾过去的一年，面对空前严峻形势，我们始终如履薄冰，负重拼搏、锐意攻坚，取得的成绩殊为不易，精神难能可贵。这是我们所有员工团结一心、拼搏奉献的结果，是在座各位奋战在生产经营一线的同志们艰苦努力、开拓进取的结果！ 在此，我再次向莅临今天会议的所有员工朋友们表示衷心的感谢。回顾过去的一年，我们在挑战中磨练了意志，也得到了不少经验和体会。第一，广大职工是企业力量之源。在企业最艰难的时期，我们的员工不计得失、不畏艰难，保持和弘扬了公司组建以来形成的优良传统和作风，以坚定的信念和执着的精神，与企业同呼吸、共命运，不愧为一支特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的队伍。这是非常宝贵的财富。第二，资本运作是提升企业价值的重要手段。通过一系列资本运作项目，使得公司再如此艰难的环境下，如此多艰巨的任务下，得到了资金的保障，第三，狠抓落实是实现任务目标的根本途径。2012年的目标和各项任务的完成，重要原因之一是我们始终坚持了脚踏实地、不尚空谈、狠抓落实、一抓到底的作风。第四，企业文化是战胜困难的强大动力。正是曜鑫的特色文化，使我们曜鑫员工在困难时期仍然保持了强大的向心力和凝聚力，为我们战胜困难、实现目标提供了强大动力，必须在今后工作中进一步大力弘扬。 回顾过去的一年，我们必须更加清醒地看到，经营发展和具体工作中还存在不少问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析，采取措施，加以解决，否则实现明年的经营目标将会十分困难。第二部分：2013年基本工作安排 一、2013年工作指导思想2013年，是公司承上启下的一年，公司100万吨机焦项目已全部投产，从此要全部转入生产阶段；同时公司要进行建设220万吨机焦项目，做好2013年的工作意义重大、影响深远，不仅关系到我们为之辛苦付出多年的100万吨机焦项目能否得到收益，而且新的大机焦项目的建设关系到企业的未来。2013年，我们面临的形势更加严峻，竞争更加激烈，任务更加艰巨。新的一年公司工作的指导思想是：以提高经济效益为中心，以安全稳定为基础，以建设大机焦项目为根本任务，以整体提升管理水平为手段，抓住机遇，乘势而上，坚定信心，攻坚克难，积极推全面完成全年各项目标任务，努力打造“效益曜鑫”。二、2013年的奋斗目标根据公司2013年的指导思想，公司确定今年的主要经营指标是： 1、生产焦炭 万吨； 焦油 万吨； 粗苯 万吨；2、收入实现总产值 亿元，实现税收 万元。3、工程三、2013年重点工作1、以人为本，进一步调高员工福利待遇以人为本的最终落脚点是提高职工收入和福利待遇，为此，公司2013年将在以下几方面努力。一是要建立正常的职工工资增长机制，职工工资水平要和企业利润增长相适应。二是要加大绩效考核，完善工资激励机制，对在企业发展和技术创新中做出贡献的职工给予奖励，让能者多劳多得，鼓励职工为企业多创造价值。三是制订竞聘上岗的管理办法，通过理论结合实际的竞争模式，选出真正能干的，想干的优秀人才充实现有的管理队伍，为乐于进步的青年员工提供良好的发展平台。四是进一步提高后勤服务水平，为员工提供更加美好的工作和生活环境。这将是2013年工作的重点中的重点。2、强化资本运营，着力提升企业价值 资本运营是优化增量、盘活存量，提升企业价值的