安全总监述职报告.doc

安全总监述职报告述职人：2222根据公司干部考核通知及项目部的要求，现对本人20xx 年度履职情况向大会述职如下，请各位代表予以评议：任项目安全总监以来，本人能本着“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，坚持施工现场就是工作的主战场理念，完善规章制度，实施切实有力的安全控制措施，发挥全员的积极性，工作中能抓住安全管理源头，盯紧现场监控，严控重大危险源。在项目部领导的领导下，全员的共同努力下，项目部至今未发生任何安全事故，安全管理受控，获得南方公司“安全文明标准工地”荣誉称号，本人也被项目向南方公司推荐年度安全管理先进个人，项目部安全管理工作得到各级领导较高的评价。抓源头控制。对进场人员做到“三到位”，三级教育到位，安全技术交底到位，平安卡办理到位。今年年委外培训电工33人次，专职安全员培训学习共4次，考取深圳市安全c类专业证书2人，组织并参加授课的各类安全教育培训班48次。我们还重视对新进场的劳务工进行 “三级安全教育”，先后组织安全教育48次，教育人数达2360人，办理平安卡2806人，开工至今累计办理平安卡3361人。安全教育率达100，平安卡持卡率达100。方式上采取了请专家进来指导，内部座谈交流等形式；对进场机械设备力求做到“三到位”，验收报验到位，定人定机定操作规程到位，特种作业人员持证上岗到位。严格按程序对机械设备进行进场验收和报验。并按规定对特种作业人员配备了相应的防护用具。先后制定出台了16项安全管理制度，9种应急预案并及时进行了应急演练。规范了项目部安全整改通知的管理，建立了月度安全专题会议制度，总结上月安全工作，分析下个月安全生产形势和工作重点。盯现场监控。根据该项目工期紧、任务重、地质情况复杂、施工难度高、施工场面大，交差施工的特点，及项目部将现场分成6个大的工区和32个小分区实施片区管理的情况 ，安全管理也相应采取了安全部门业务垂直监督管理和片区平面管理的模式。安全监督监控上， 坚持“日巡查、周例检“，针对项目大，工序多，作业队多的情况，适时实施了月度大检查，同时还辅助以不定期的高空作业，机械设备，尤其是针对41多台起重机械，消防、临时用电等方面的组织开展了专项检查，专项治理活动，防暑降温、防洪防台等的季节性检查模式，进行安全隐患排查和整治。整改中坚持“三定原则”， 定人员、定措施、定期限。检查中坚持了现场能解决的问题就地解决，不能及时处理的安排专人督促整改，有效地排除安全隐患，从而使安全工作处于受控状态。防重大隐患。根据不同施工时期的生产情况，动态监控重大危险源。项目有塔吊22台，汽车吊126台，桩机150多台，机械数量巨多。为加强管理在项目部领导的支持下，从公司申请调来一名经验丰富的起重机械管理人员，重点对现场机械进行管控，同时适时组织项目部管理人员、起重设备租赁公司，邀请项目安全监理工程师，共同对起重机械使用进行进行多次专项检查，消除使用中的安全隐患。针对现场拥有18台变压器，电源使用移动频繁的现状，项目部成立有以副总工为首的电力班组，全面管理。高大支模施工是项目目前最大的危险源之一。项目采取了技术、施工、质量、安全部门联控，随时进行动态管理。高支模施工，能督导各区安全员和其他人员共同进行过程监控，并积极参加验收，并将做为项目重大危险源进行动态监控。其他方面。工作中，能廉洁自律，遵章守纪，能以一个党员的标准严格要求自己。能主动积极的协助其他领导做好文明施工，水务环保及宣传