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文档简介

运营中心 分公司财务部门职责一、部门基本信息部门名称分公司财务部代码部门等级二级当前负责人上级部门或负责人分公司经理岗位设置数1-3下属部门名称会计、出纳人员编制数1-4二、部门定位在总公司统一的财务制度指导下，负责分公司财务管理和运营工作，核算和监督、汇报分公司收支情况，进行费用核报工作。三、公司组织架构分公司经理（总经理）财务部营销部技术部人力资源部助理四、部门组织架构财务经理会计出纳五、工作关系对内对外与分公司负责人：频繁与分公司负责人汇报本部门工作进展情况，请示本部门各类需解决的问题，提出决策建议，提供决策信息，接受分公司负责人的指令与总部财务：频繁与总部财务沟通，提供分公司财务情况与营销部：频繁与营销部沟通，做好款项收取和开具票据工作进行分公司内部员工费用核实及报销工作与工商税务部门：办理公司工商、税务相关事宜人力部技术部营销部分公司负责人财务部税务部门工商部门财务部门五、部门主要职责序号一级职责二级职责工作成果1学习、培训、执行财务体系和各类财务制度1、根据运营体系的财务版块中，已制定各分公司财务部的各类月报表和财务表单的制作及定期汇报规范，培训及考核分公司财务部相关职位员工，目的是每位员工明确工作要求和规范；2、学习、培训、执行总公司财务规章制度；3、完成分公司负责人及财务中心安排的其他工作；月各类规定的表单2财务核算与汇报1、 每月、季、年定期完成分公司财务核算工作2、 以报表形式向总公司汇报分公司财务情况3、 向税务及外部政府机构报送财务报表，进行税务管理；4、 财务核算资料管理财务报表及时报税3资产管理1、资金收支平衡及预算管理，实行收支两条线2、回款的监督及资金使用安全管理3、应收账款的管理4、固定、无形资产管理收支平衡、安全使用、回款监督、异常反馈、保证资产安全4成本费用核报1、完成分公司内部员工的费用核实和报销工作2、对成本费用进行监督和控制，设置控制指标支出统计报表、控制指标追踪表5部门管理1、 办理分公司工商、税务相关事宜2、 部门的费用预算、行政管理、绩效考核、培训计划、人员异动计划、激励政策、员工发展规范等人力管理部门的各类人力文件6其他部门的服务1、 对于分公司的经营提供数据的分析2、 协助分公司经理做好财务的服务工作3、 分公司的各部门报销管理、薪酬月报表及每个部门及每位员工要求的财务服务工作薪酬月报表六、部门业绩指标序号关键业绩指标衡量标准权重1财务体系的执行性况严格执行财务规定及制度302公司财务核算与汇报及时记录，按期完成表单203成本费用核报及时记录，按期完成表单204资产管理按时
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