[经管营销]责任单元考核方案.ppt

责任单元考核方案,整车事业部,课程提纲,一、绩效考核背景,二、绩效考核指标设定,三、绩效考核结果统计,四、绩效考核与工资发放,1、目的,为了加强基础管理工作，在适当提升员工的工资水平的同时，通过必要合理的考核方式来提升工作效率和工作质量。,通过合理的绩效考核模式，来推动公司基础管理建设，对其他工作的有效运行给予必要的支持。,2、考核对象,考核对象,责任单元,责任单元负责人,一线工作人员,事业部验收合格以后才最终认可,3、考核方式,考核的对象,指标分类,课程提纲,一、绩效考核背景,二、绩效考核指标设定,三、绩效考核结果统计,四、绩效考核与工资发放,二、考核指标设定,指标设定的原则：,1、指标的设定要体现出公司对于产品及工作的导向，即要充分考虑到QDC三个指标的设定情况。,2、各个责任单元应工作性质、工作内容等不同其指标因有适当的差别，但是工厂要从总体上平衡其工作的难度。要体现出公平。,3、针对部分工作单元如流水线、喷漆线等连续的岗位。因目前小单元的指标尚难以分解。那么现在按照大单元的指标，进行统一计算。,4、各项指标的目标值在初次设定后要结果必要的测算，要兼顾实际的得分合理，再考虑后期的调整中将只升不降。,二、考核指标设定,5、指标的设定要和车间、班组及小单元进行讨论。要达成共识。,6、在完成指标的设定和考核方案的制定后，要对各级人员进行培训。要让其熟悉考核的内容，方式，及差错的成本。,责任单元指标设定说明,选择原则 1、包含结果指标和过程指标，60：40设定。 2、结果指标指质量、效率、成本、安全指标；过程指标指支持结果指标达成的活动或行为评价指标 4、具体结果指标列入绩效考核的原则： 4.1指标数据的测评、收集操作简单、客观、公正 4.2考评人和被考评人对指标达成共识，需要做好研讨和培训工作 5、QDC结果指标中如果没有列入绩效考核的具体指标，则考核对象的在该指标上的绩效得分为权重分,指标定义与说明 1、针对的产品对象范围 2、指标数据测量、收集条件 3、指标数据统计范围 4、指标数据的其他界定性说明,1、根据QDC的权重分再分解到QDC的细分指标上 2、初步确定QDC每个指标的目标值作为设计模拟计算的依据，具体每周期的考核目标值每个周期考核人和被考核人再事前约定,1、明确QDC每个详细指标的数量来源，数据来源必须是有据可查的、考核双方都知道、了解的 2、指标数据的测量流程、测量方法、测量人员等测量平台必须支持数据来源客观、真实、公正 3、数据的收集方式和收集责任人由工厂制定后专门设定一张表格来说明。,举例说明：工厂要确定各项指标的收集方法、收集人员、收集频次等信息。,1、针对QDC每个详细指标确定详细的考核方法，建议将考核方法在单项得分栏形成计算公式，以便于计分操作 2、考核方法可以考虑与目标值差距的每个百分点的加减分值，也可考虑与目标值差距的分区域进行加减分 3、在设计阶段可参考最近的实际值来模拟计算单项得分、验证考核方法和计算公式 4、设定每个结果指标的单项得分的上限和下限,1、根据现场已经开展的具体活动（工具、方法）初步确定过程的指标及其权重 2、过程指标的原则： 2.1 精益工具方法考评 2.2 全员参与持续改善活动,1、考核方法考虑得分、减分框架，具体细则可在过程指标的评分方案中详细定义 2、加减分框架侧重对改善的正向激励、对优秀者（排名列前）的正向激励 3、过程指标中改善活动、行为的单项得分可以不设最高分限制，以鼓励多做改善，并体现多劳多得，拉开差距,1、为遏制或是鼓励某个项目，可以只针对此项目设定处罚分或是奖励分，但是其额度要严格限定。,班组长、车间主任、综合科、厂长及上级部门检查结果反馈。,班组长、车间主任、综合科、厂长及上级部门检查结果反馈。,责任单元负责人指标设定说明,班组长、车间主任、综合科、厂长及上级部门检查结果反馈。,课程提纲,一、绩效考核背景,二、绩效考核指标设定,三、绩效考核结果统计,四、绩效考核与工资发放,由班组长或车间主任将各单元的绩效得分算好，填写在本表中交工厂统计。,由班组长或车间主任将各单元的绩效得分算好，填写在本表中交工厂统计。,统计在原计算工资的基础上，将各单元和单元负责人的绩效分折算。,考核结果每月统计一次，当月30日前上交到各工厂统计进行结算。,为保证数据统计的准确，整车事业部从10月份开始试运行，试运行期间的数据作为基础数据统计，以便于后续纠正不合理的指标设定。,课程提纲,一、绩效考核背景,二、绩效考核指标设定,三、绩效考核结果统计,四、绩效考核与工资发放,相当于保底工资,工资总额接受考核，不管补足的