采购管理系统需求报告.doc

采购管理系统采购管理系统采购管理系统采购管理系统采购管理系统采购管理系统 需求需求需求需求需求需求报报报报报报告告告告告告 编制：项目组编制：项目组 2 目 录 1采购管理系统采购管理系统 3 1.1公共信息发布4 1.1.1公共信息发布流程图.4 1.1.2公共信息发布流程描述.5 1.2供应商管理6 1.2.1供应商信息管理流程.7 1.2.1.1供应商信息管理流程图7 1.2.1.2供应商信息管理流程描述8 1.2.2合格供应商评价管理流程.9 1.2.2.1合格供应商评价管理流程图9 1.2.2.2合格供应商评价管理流程描述.10 1.3计划管理11 1.3.1常备物资计划管理流程.12 1.3.1.1常备物资计划管理流程图13 1.3.1.2常备物资计划管理流程描述15 1.3.2非常备物资计划管理流程.17 1.3.2.1非常备物资计划管理流程图18 1.3.2.2非常备物资计划管理流程描述21 1.4招投标管理23 1.4.1招标管理.24 1.4.1.1招标管理流程图24 1.4.1.2招标管理流程描述26 1.4.2询比价管理.27 1.4.2.1询比价管理流程图27 1.4.2.2询比价管理流程描述29 1.4.3竞价管理.30 1.4.3.1竞价管理流程图30 1.4.3.2竞价管理流程描述32 1.5合同管理33 1.5.1合同管理流程图.33 1.5.2合同管理流程描述.34 1.6系统管理与维护35 1.6.1系统管理与维护流程图.35 1.6.2系统管理与维护流程描述.36 3 1.采购管理系统采购管理系统 - - 业务流程图编号：1 业务名称：采购管理系统总体功能图 - - 功能域： - - 编制：李栋 日期：2010-02-23 审核 日期 - - 采购管理系统总体业务流程图 公共信息 发布 （1.1） 供应商管 理 （1.2） 计划管理 （1.3） 招投标管 理 （1.4） 系统管理 （1.6） 合同管理 （1.5） 4 1.1 公共信息发布公共信息发布 1.1.1 公共信息发布流程图公共信息发布流程图 - - 业务流程图编号：1.1.1 业务名称：公共信息发布功能图 - - 功能域：公共信息发布 - - 编制：李栋 日期：2010-02-23 审核 日期 - - 公共信息发布流程图 市场行情 （1.1） 新产品、 技术推介 （1.2） 对外销售 （1.3） 招投标网 （1.4） 后台管理 （1.6） 在线交流 （1.5） 5 1.1.2 公共信息发布流程图公共信息发布流程图 业务流程编号：1.1.2 业务名称：公共信息发布功能图 编制： 日期：2010-02-23 审核 日期 序号处理说明责任单位责任人 公司常用物资如钢材、铜、镍、煤炭以及染料、助剂等最新价格及时更新 在本页面中，并可按条件查询一段日期内的价格波动曲线，更为直观的显 示价格波动情况，为更好的掌握市场行情，为采购做出更为准确的决策； 并可链接一些网站，便于查询最新的物资价格； 物流中心授权人 供应商可以在此栏进行新产品、新技术展示，我公司也可以将新引进的产 品、技术更新到本页面以供大家分享，为更好的促进公司的技术创新提供 坚实的基础； 授权部门 供应商 负责人 我公司将定期对对外销售物资（包括仓库处理物资）及时更新展示在此页 面中，进行公司产品的展示、宣传和在线交易，以方便我公司对外销售工 作的开展； 信息中心 物流中心 授权人 及时发布更新招标、询比价以及竞价公告，及时公布招投标、竞价、中标 结果等，供应商还可以下载标书、在线投标、报价，进行公司网站注册等 相关内容； 信息中心 物流中心 负责人 (5) 供应商对公司在生产、经营、管理过程中出现的问题可以提出自己的意见 或建议，更好的促进公司的发展；并为供应商之间或供应商与公司之间提 供一个关于技术、产品或某一问题交流的平台，实现真正的技术、资源共 享； 信息中心授权人 （6 ） 进行公共信息发布后台及前台的信息管理、维护，数据信息的及时更新等 相关内容。 信息中心授权人 6 1.2 供应商管理供应商管理 - - 业务流程图编号：1.2 业务名称：供应商管理功能图 - - 功能域：供应商管理 - - 编制：李栋 日期：2010-02-23 审核 日期 - - 供应商信息 管理流程 （1.2.1） 合格供应商 评价管理流 程 （1.2.2） 供应商管理流程 7 1.2.1 供应商信息管理流程供应商信息管理流程 1.2.1.1 供应商信息管理流程图供应商信息管理流程图 - - 业务流程图编号：1.2.1.1 业务名称：供应商信息管理流程 - - 功能域：供应商管理 - - 编制：李栋 日期：2010-02-23 审核 日期 - - 合格供应商 信息管理 供应商信息管理 合格供应商 信息的录入、 编辑、删除 合格供应商 信息的查询、 统计 潜在供应商 信息管理 潜在供应商 信息的注册、 审核、录入、 编辑、删除 潜在供应商 信息的查询、 统计 12 43 8 1.2.1.1 供应商信息管理流程描述供应商信息管理流程描述 业务流程编号：1.2.1.2 业务名称：供应商信息管理 编制： 日期：2010-02-23 审核 日期 序号处理说明责任单位责任人 可以实现合格供应商的注册、信息（如：名称、编号等基本信息；联系信 息；法人营业执照、税务登记证为必选；产品检验报告、商标注册证明、 生产许可证明、安全卫生许可证明、代理经销证书、供货商业绩证明、基 本产品目录表等证书信息、供应商管理基本合同信息）的录入、编辑、删 除； 物流中心 供应商 负责人 通过输入关键字进行供应商的名称、编号、账户、联系人、联系方式、地 址经营范围、供货记录、履约及等级评价记录、供应商合同等信息查询、 统计； 授权部门负责人 可以实现潜在供应商的注册、信息（如：名称、编号等基本信息；联系信 息；法人营业执照、税务登记证为必选；产品检验报告、商标注册证明、 生产许可证明、安全卫生许可证明、代理经销证书、供货商业绩证明、基 本产品目录表等证书信息）的录入、编辑、删除； 物流中心 供应商 负责人 通过关键字进行供应商的名称、编号、账户、联系人、联系方式、地址经 营范围等信息查询、统计； 授权部门负责人 (5) 9 1.2.2 合格供应商评价管理流程合格供应商评价管理流程 1.2.2.1 合格供应商评价管理流程图合格供应商评价管理流程图 - - 业务流程图编号：1.2.2.1 业务名称：合格供应商履约评价管理 - - 功能域：供应商管理 - - 编制：李栋 日期：2010-02-23 审核 日期 - - 供应商履约情 况评价 合格供应商评价管理 月度违约事 实、分值的 录入、编辑、 删除 月度违约 事实统计、 查询 供应商等级情况 评价 年度汇总、 分值自动统 计 部门负 责人进 行审批 确认 业务员根据 分值对供应 商进行等级 评定 34 7 5 供应商初始资 格评定 对供应商资 质文件等进 行审查 对样品试 用或检测 结果进行 评定 12 6 10 1.2.2.2 合格供应商评价管理流程描述合格供应商评价管理流程描述 业务流程编号：1.1.2.2 业务名称：合格供应商评价管理 编制： 日期：2010-02-23 审核 日期 序号处理说明责任单位责任人 （1）对于供应商在注册过程中上传的资质文件等相关信息进行审查； 物流中心负责人 （2）对于供应商在注册过程中是否需要缴纳的注册费进行确认信息中心负责人 （3）对需要进行实地考察的，待考察完毕后在线进行评审，合格后出具评定意 见； 职能部门负责人 （4）对需要提供样品进行检测或提供产品进行试用的，进行质量评定；品管部门 使用部门 负责人 （5）对（1） 、 （2） 、 （3） 、 （4）审核通过并注册成功后，该供应商即可成为潜在 供应商，可登录招投标网页面进行报价； 供应商负责人 （6）潜在供应商在中标或初始资格评定通过后，由授权管理员将其转为合格供 应商； 信息中心 物流中心 负责人 （7） 对各部门物资使用评价信息进行调查核算，确认属实后对供应商供货质量、 交期、价格、服务及其它方面的评价进行录入、编辑、删除，并根据相应 评价及供应商管理办法扣相应的分值，以月为单位对所扣分值进行累 计，信息将更新到供应商档案中； 物流中心负责人 （8）可以对供应商违约情况按照关键字进行查询、统计；授权部门负责人 （9）对供应商每月得分情况进行自动统计，得出年度平均值。 （10 ） 业务员根据分值对供应商进行等级初步评定； 物流中心 业务员 （11 ） 公司领导或授权部门负责人对供应商的评定结果进行审批确认，确认后 评定内容将自动更新到供应商信息中； 公司职能部门负责人 11 12 1.3 计划管理计划管理 - - 业务流程图编号：1.3 业务名称：计划管理功能图 - - 功能域：计划管理管理 - - 编制：李栋 日期：2010-02-23 审核 日期 - - 计划管理 常备物资计 划管理 （1.3.1） 非常备物资计 划管理 （1.3.2） 13 1.3.1 常备物资计划管理常备物资计划管理 - - 业务流程图编号：1.3.1 业务名称：常备物资计划管理功能图 - - 功能域：常备物资计划管理 - - 编制：李栋 日期：2010-02-23 审核 日期 - - 常备物资计划管理 常备物资计划提报 已提报未审核 已审批未采购 已审核未审批 已采购未到货 已到货未入库 物资领用及评价 已入库未领用 14 1.3.1.1 常备物资计划管理流程图常备物资计划管理流程图 - - 业务流程图编号：1.3.1.1 业务名称：常备物资申购计划功能图 - - 功能域：常备物资申购计划 - - 编制：李栋 日期：2010-02-23 审核 日期 - - 常备物资申购计划开始 计划审核 月度提报或根据库存量提报 物流中心保管员 物流中心采购员 查看库存信息 物流中心保管员 物流中心授权人 计划审批 1 2 3 根据计划通知供应商进 货 物流中心采购员 启下页 4 15 到货物资信息进行审核 结 束 物流中心计划员 使用部门 物资入库信息录入 物流中心核算员 5 6 7 承上页 物资领用及使用评价 16 1.3.1.2 常备物资计划管理流程描述常备物资计划管理流程描述 业务流程编号：1.3.1.2 业务名称：常备物资计划管理功能图 编制： 日期：2010-02-23 审核 日期 序号处理说明责任单位责任人 根据库存信息进行月度计划提报，在常备物资数据库中勾选需要提报的物 资，导入到已提报未审核已提报未审核计划中进行编辑（修改数量、删除计划等）确认 后保存；或当库存物资低于最低储备时，系统将自动弹出提示进货信息, （提示内容包括：物资名称、规格型号、库存数量、单价、最高储备量、 建议进货量、供应商名称等信息，点击供应商名称，该供应商提供的其它 物资的当前库存信息将显示，并根据库存信息可以自主选择提报）根据提 示信息同样可以把该物资添加到已提报未审核已提报未审核计划中，并注明缓急程度； 物流中心保管员 系统将自动提示采购人员对已提报未审核已提报未审核计划按照库别进行物资单价、数 量等信息的审核，并有权对申购物资计划进行添加、修改、删除，审核完 毕后提交到已审核未审批已审核未审批界面； 物流中心采购员 系统将自动提示授权人对已审核未审批已审核未审批物资按照库别进行审批，并有权对 申购物资计划进行修改、删除，审批完成后，将按照库别提交到已审批未已审批未 采购采购界面； 物流中心授权人 （4） 系统将自动提示采购员对已审批未采购已审批未采购物资予以关注，采购员可按照供应 商对未采购物资进行排序，并批量选择以系统短信形式通知供应商供货， 供应商收到信息后将自动回复收到信息提示，同时已审批未采购已审批未采购计划将自 动转到已采购未到货已采购未到货界面；对于未收到信息的供应商，采购员可以通过电 话形式进行二次通知； 物流中心采购员 （5） 对到货物资进行勾选并转到已到货未入库已到货未入库界面进行核实，确认供应商提供 物资数量等信息是否与计划一致，如果低于计划数量，则如实登记到货数 量，如果高于计划数量，则按照计划数量入库，多余部分不予办理入库， 确认无误后，打印已到货未入库物资入库单，并加盖计划审核章； 物流中心计划员 （6） 供应商持两联入库单到仓库，保管员核实物资并通知核算员进行物资入库， 核算员进入已到货未入库物资界面，根据入库单进行勾选并核实后确认。 将自动转到已入库未领用已入库未领用物资界面。 物流中心核算员 （7） 使用部门领用物资前可以进入到已入库未领用已入库未领用物资界面查询有无所需物资， 以便领用。核算员根据使用部门开具的领料单对已入库未领用物资进行勾 选并核实确认后将自动转到已领用物资已领用物资界面，并在企星系统中进行物资的 物流中心核算员 17 出入库。 （支持与企星系统的接口，可实现库存信息的同步更新） （8） 使用部门领用物资后，进行物资使用信息的录入（反馈）包括使用物资名 称、数量、使用时间、使用部位、使用效果评价（质量、服务、交期以及 其它信息） 、使用人、监督人等。系统可设置一定期限提醒反馈，期限过 后如不反馈，则视为该物资未有效使用，系统将自动将信息转到人力资源 部予以考核（可支持与人力资源部系统的接口） ； 使用部门授权人 18 1.3.2 非常备物资计划管理非常备物资计划管理 - - 业务流程图编号：1.3.2 业务名称：非常备物资计划管理功能图 - - 功能域：非常备物资计划管理 - - 编制：李栋 日期：2010-02-23 审核 日期 - - 非常备物资计划管理 非常备物资计划提报 已提报未审核 已审批未下达 已审核未审批 已采购未到货 已到货未入库 已领用物资 已入库未领用 已下达未采购 急用物资提报 1.3.2.1 非常备物资计划管理流程图非常备物资计划管理流程图 制定时间提报 19 物资申购计划提报 - - 业务流程图编号：1.3.2.1 业务名称：非常备物资计划管理功能图 - - 功能域：非常备物资计划管理 - - 编制：李栋 日期：2010-02-23 审核 日期 - - 非常备物资申购计划开始 计划审批 计划审核 相关部门授权人 公司领导 3 4 是否在制 定时间提 报计划 否否 1 使用部门授权人 是否 急用 否否 2 是是 2 1 是是 启下页 承上页 5 结 束 20 公司要求进行招标、询比价无审批意见按默认方式采购 公司要求直接采购 物流中心计划员 分类下达已审批计划 物流中心计划物流中心计划 物流中心计划 666 物流中心招标主管 按要求进行招标、询比 价 采购 金额 5000 是是 物流中心采购员 物资采购 否否 物流中心采购员 通知供应商供货 物流中心计划员 到货物资标注 物流中心核算员 物资入库并提醒部门领用 启下页 7 8 9 21 到货物资信息进行审核 结 束 物资入库 物流中心核算员 承上页 物流中心核算员 部门领用后进行物资出库 公司监督部门 对物资使用情况跟踪评价 10 22 1.3.2.2 非常备物资计划管理流程描述非常备物资计划管理流程描述 业务流程编号：1.3.2.2 业务名称：非常备物资计划管理功能图 编制： 日期：2010-02-23 审核 日期 序号处理说明责任单位责任人 提报计划部门是否在规定时间进行提报，如果条件为是，则可以正常进入 计划提报页面，提报时应在标准产品数据库（非常备）中选择或另行添加 提报物资名称，同时注明申购物资规格型号、单位、数量、到货时间、提 报部门、是否继续采购、预算价格、辅助录入等； 使用部门授权人 提报计划部门是否在规定时间进行提报，如果条件为否且不是急用物资， 则无法进入计划提报页面，如果是急用物资，可以选择急用物资提报急用物资提报； 使用部门授权人 相关部门授权人进入已提报未审核界面进行计划审核， （对于急用物资提急用物资提 报报中的计划，根据实际情况选择是否予以考核） ，并根据提报物资的性质 或价值大小选择采购方式，主要有招标、询比价、直接采购，如果授权人 和审批人均不予选择，采购部门可以根据默认方式确定的标准采购； 相关部门授权人 审核完毕后，提交到已审核未审批已审核未审批界面由公司领导予以审批（对于急用物急用物 资提报资提报中的计划，根据审核人意见确定是否予以考核，若考核，则将考核 信息转到人力资源部） ； 公司领导 （5） 审批完毕后申购计划将自动转到已审批未下达已审批未下达界面，由物流中心计划员对 申购物资按照库别进行分类下达（标准产品数据库列明的物资可由系统直 接转入相应库别） ； 物流中心计划员 （6） 对于公司要求进行招标、询比价的申购计划，计划人员把这类计划转到招 投标中心的界面，同时采购员有权查看，由招标主管组织进行招标、询比 价后再行转到已下达未采购已下达未采购界面；对于领导审批的默认方式采购的物资， 物流中心根据实际情况（比如预算单价在 5000 元以上或有必要进行招标、 询比价的）自行确定采购方式；对于公司领导审批的直接采购的物资，采 购计划直接下达到业务员已下达未采购已下达未采购界面； 物流中心计划员 （7） 对于已下达未采购物资，采购员可按照供应商对未采购物资进行排序，并 批量选择以系统短信形式通知供应商供货，供应商收到信息后将自动回复 收到信息提示，同时已下达未采购已下达未采购计划将自动转到已采购未到货已采购未到货界面；对 于未收到信息的供应商，采购员可以通过电话形式进行二次通知，并反馈 使用部门物资将按照合同约定时间到货； 物流中心采购员 （8）对到货物资进行勾选并转到已到货未入库已到货未入库界面进行核实，确认供应商提供物流中心计划员 23 物资物料名称、数量等信息是否与计划一致，如果低于计划数量，则修改 到货数量，如果高于计划数量，则按照计划数量入库，多余部分退回，确 认无误后，打印已到货未入库物资，并加盖计划审核章，对于到期未到货 物资，对相应采购员予以考核； （9） 供应商持两联入库单到仓库，保管员核实物资并通知核算员进行物资入库， 核算员进入已到货未入库物资界面，根据入库单进行勾选并核实无误后， 点击提醒按钮，将自动通知使用部门。将自动转到已到货物资已到货物资界面。 物流中心核算员 （10 ） 核算员可以通过点击提醒按钮自动通知使用部门进行物资领用，使用部门 也可进入到已到货物资已到货物资界面查询所需物资是否到货，以便领用。核算员根 据使用部门开具的领料单对已领用物资标注，并在企星系统中进行物资的 出库。 （支持与企星系统的接口，用于同步库存信息） 物流中心核算员 （11 ） 使用部门领用物资后，进行物资使用信息的录入包括使用物资名称、数量、 使用时间、使用部位、使用效果评价（质量、服务、交期以及其它信息） 、 使用人、监督人等。 使用部门授权人 24 1.4 招投标管理招投标管理 - - 业务流程图编号：1.4 业务名称：招投标管理功能图 - - 功能域：招投标管理 - - 编制：李栋 日期：2010-02-23 审核 日期 - - 招标管理 （1.4.1） 询比价管理 （1.4.2） 招投标管理流程图 竞价管理 （1.4.3） 25 1.4.1 招标管理招标管理 1.4.1.1 招标管理流程图招标管理流程图 - - 业务流程图编号：1.4.1.1 业务名称：招标管理功能图 - - 功能域：招标管理 - - 编制：李栋 日期：2010-02-23 审核 日期 - - 26 27 1.4.1.2 招标管理流程描述招标管理流程描述 业务流程编号：1.4.1.2 业务名称：招标管理功能图 编制： 日期：2010-02-23 审核 日期 序号处理说明责任单位责任人 对于实施招标的项目应提交已审批的立项申请（实施方案、技术参数、图 纸等相关文件） 、公司领导审批的实施招标的申购计划、系统确定的招标 项目、项目部门自行确定的招标项目至投招标管理中心； 申请招标部门负责人 招标主管根据所提供相关信息编制招标文件，并回传给申请部门进行审核 确认，如果条件为否，则重新编制招标文件；如果条件为是，则对外发布 招标信息；（招标形式分为邀请招标和公开招标两种） 物流中心招标主管 若为邀请招标，则对符合该招标项目的合格供应商进行通知（系统发邮件 或短信） ；若为公开招标，则所有注册过我公司投招标网的用户（潜在供 应商和合格供应商）均可参与投标； 物流中心招标主管 招标主管对投标资格进行审核，审核通过后方可允许投标单位进行投标；物流中心招标主管 （5） 投标单位收到招标信息后按照标书在线认真编制投标信息，编制完毕后即 可投标，标书必须加密； 供应商负责人 （6） 授权人在评标专家数据库中随机抽取评标委员和常设评标委员共同参与评 标，并对他们进行短信通知或语音通知（并随机抽选备选评标委员，暂不 通知） ，评标委员可以在线回应评标邀请，进行在线评标（抽选委员临时 不能参与评标的，由备选委员顶替） ； 物流中心授权人 （7） 为确保投标书的保密性，在未到指定时间时投标书处于锁定状态，任何人 无法查看，并对投标单位进行随机编号； （8） 招标方可以根据实际情况要求投标单位进行二次、三次报价，报价过程中 无法得知其他投标方的报价情况，也无法确定是哪一投标单位，投标将在 指定时间内结束； （9） 投标时间截止的的同时进行开标（解密） ，评标委员在线根据投标单位的 报价、服务承诺、质保期、付款情况等相关方面进行综合评定，并对所选 择的投标单位写上自己的推荐理由； 授权部门评标委员 （10 ） 上报给公司领导决标、定标，并发布中标结果，通知中标人签订合同。 物流中心招标主管 28 1.4.2 询比价管理询比价管理 1.4.2.1 询比价管理流程图询比价管理流程图 - - 业务流程图编号：1.4.2.1 业务名称：询比价管理功能图 - - 功能域：招投标中心管理 - - 编制： 日期：2010-02-23 审核 日期 - 29 - 30 1.4.2.2 询比价管理流程描述询比价管理流程描述 业务流程编号：1.4.2.2 业务名称：询比价管理功能图 编制： 日期：2010-02-23 审核 日期 序号处理说明责任单位责任人 对于已审批实施比价的立项、申购单或单价（或一宗）价值超过五千元的 辅助材料申购计划转到招投标中心实施询比价程序 相关部门负责人 招投标中心编制询比价文件转到立项或申请部门进行审核确认，如果条件 为否，转到招投标中心进行重新编制；如果条件为是，则在线发布询比价 公告； 物流中心招标主管 经审核通过的潜在供应商和合格供应商均可参与在线报价，参与报价的供 应商无法看到彼此的报价；只有“您的报价暂时为最低” 、 “您的报价目前 不是最低”等相关提示信息（在报价过程中，始终显示距最终结束时间以 提示报价单位） ；招标方在此过程中也无法看到所有报价； 在指定的时间内报价完毕后，自动生成比价表，上传至相关部门及负责人 签署意见； 物流中心招标主管 （5 ） 最后由公司领导签署审批意见，如果条件为否，则重新询比价；如果条件 为是，则由招标主管在线公布中标结果，并通知中标单位签署合同。 物流中心招标主管 31 1.4.3 竞价管理竞价管理 1.4.3.1 竞价管理流程图竞价管理流程图 - - 业务流程图编号：1.4.3.1 业务名称：竞价管理功能图 - - 功能域：招投标中心管理 - - 编制： 日期：2010-02-23 审核 日期 - - 32 33 1.4.3.2 竞价管理流程描述竞价管理流程描述 业务流程编号：1.4.3.2 业务名称：竞价管理功能图 编制： 日期：2010-02-23 审核 日期 序号处理说明责任单位责任人 对于已审批实施竞价的项目申请转到招投标中心进行竞价标书的编制，经 审核确认后在线发布竞价标书公告； 物流中心招标主管 供应商申请参加竞价，资格审核通过并交纳竞价保证金后接受竞价申请；物流中心招标主管 在指定时间开始竞价，供应商在竞价过程中只能看到最高报价（始终显示 距最终竞价结束时间） ，在竞价过程中需要有监督部门对竞价过程进行监督；职能部门监督员 竞价时间结束后，将竞价结果上报给公司领导或授权人进行审批，审批通 过以后，在线进行中标结果公示。 物流中心招标主管 34 1.5 合同管理合同管理 1.5.1 合同管理流程图合同管理流程图 - - 业务流程图编号：1.5.1 业务名称：合同管理功能图 - - 功能域：合同管理 - - 编制：李栋 日期：2010-02-23 审核 日期 - - 合同管理 合同信息 付款管理 合同状态 汇总统计 已草拟未审核 已审批未生效 已审核未审批 已生效未履行 未履行合同 月度付款计划 即时采购合同 变更合同 解除合同 未到履行期限 35 1.5.2 合同管理流程描述合同管理流程描述 业务流程编号：1.5.2 业务名称：合同管理功能图 编制： 日期：2010-02-2