电厂安装工程确保工程质量的技术组织措施.doc

海量资料 超值下载电厂安装工程确保工程质量的技术组织措施第一节 质量保证体系机构图质检负责人技术负责人热控仪表汽机安装工艺管道防腐保温部件焊接起重吊装锅炉安装各专业施工班组材料管理项目副经理安全管理电气安装项目经理第二节 质量分级控制点设置工程编号性质施工单位验评监理单位甲方验评建设单位代表验评备注单位分部分项工程名称班组子项目部项目部1锅炉本体安装1本体部件安装1钢架安装1锅炉基础划线及柱底板安装主要2炉顶钢架基础划线主要3单根柱对接组合4钢架组合件组合主要5炉顶钢架组合件组合主要6单根立柱安装主要7钢架组合件安装主要8炉顶单根横梁安装9单顶横梁安装主要10钢架整体复查找正主要11柱脚二次灌浆主要2金属护板及密封部件安装1炉板安装2活动式密封装置安装主要3炉墙墙皮安装4炉顶密封罩安装5炉顶盖板安装6炉本体门孔安装3管箱式空气预热器安装主要1管箱式空气预热器组合主要2管箱式空气预热器安装主要3空气预热器转折箱(连通箱)及伸缩节安装4空气预热器安装主要1空气预热器安装主要2空气预热器分部试运主要5平台、梯子安装1平台、梯子组合2平台、梯子安装6燃烧设备安装1布风板风帽安装2返料斗安装3油燃烧器安装2受热面安装1汽包安装1汽包检查、划线2汽包安装3汽包内部装置安装2水冷壁安装主要1水冷壁组合主要2水冷壁组合件安装主要3包墙水冷壁组合主要4包墙水冷壁组合件安装主要5降水管安装主要6蒸汽管安装主要3过热器安装主要1热段过热器主要2热段过热器组合件安装主要3冷段过热器组合主要4冷段过热器安装主要5减温器安装主要6集汽联箱安装主要7过热蒸汽联络管安装4省煤器安装主要1省煤器组合件安装主要2给水联络管安装3锅炉再循环管安装5锅炉整体水压试验主要1锅炉整体水压试验主要3锅炉附属管道及附属设备安装1给水管道安装主要1给水管安装2减温水管安装2排污管道及设备安装主要1定期排污管道安装2连续排污管道安装3定期排污扩容器安装4连续排污扩容器安装3上水、放水、放空气管道安装1事故放水管道安装2高压疏水箱安装3低压疏水管道安装4冷炉上水管道安装5反冲上水管道安装7放空气管道安装4排汽管道安装1安全阀排汽管道安装2点火排汽管道安装3扩容器排汽管道安装5吹灰装置安装1吹灰蒸汽（水）管道安装6取样管道及设备安装1取校冷却器（槽）安装2取样管道安装3冷却水及排水管道安装7加药管道安装1加药箱（罐）安装2加药管道安装8锅炉工业水管道安装1锅炉工业水管道安装9锅炉房内外冲洗、除尘水管道安装1锅炉房内外冲洗、除尘水管道安装10除灰管道安装1除灰管安装11锅炉本体附件安装主要1汽包水面附件安装主要2安全阀安装主要3压力表安装4膨胀指示器安装 主要4烟、风、煤管道及附属设备安装1煤道安装1烟道组合2烟道安装3烟道操作装置安装2热风道安装1热风道组合2热风道安装3热风道操作装置安装3冷风道安装1冷风道组合2冷风道安装3冷风道安装4原煤管道安装1原煤管道组合2原煤管道安装3煤闸门安装2锅炉整体风压试验主要1锅炉整体风压试验主要3锅炉燃油设备及管道安装1油罐及附件安装主要1油罐及附件安装主要2供油设备及管道安装主要1螺杆泵安装主要2螺杆泵分部试运主要3柱塞泵安装主要4柱塞泵分部试运主要5离心供油泵安装主要6离心供油泵分部试运主要7燃油加热器、过滤器安装8供油管道安装主要4锅炉附属机械安装1送风机安装主要1基础检查划线及垫铁、地脚螺栓安装主要2送风机安装主要3送风机分部试运主要2引风机安装主要1基础检查划线及垫铁、地脚螺栓安装主要引风机安装主要引风机分部试运主要5汽机发电机附机及辅助设备安装1高压加热器主要11#、2#高压加热器水压试验主要21#、2#高压加热器安装2水环式真空泵安装1真空泵安装2真空泵试运主要6汽轮发电机组其它设备安装1闭式工业水泵安装1闭式工业水泵检修2闭式工业水泵安装3闭式工业水泵试运主要第三节 原材料质量控制程序1、原材料管理按照业主的要求及双方确定的该工程物资供应管理的分工范围，为确保工程建设的需要和工程质量的要求，做好设备的运输、验收、存放、维护、保管、发放等项工作。原材料的管理应按施工组织设计规定，做到区域“标准化”，堆放“定置化”，维护保养“规范化”，开箱发放“程序化”，管理过程“微机化”。2、原材料运输2.1对于由业主方供应的设备和材料，由业主方运输至施工现场。由我方采购的设备材料由物资分承包商运输现场。卸车前，应检查在运输过程中的有关情况，发现有损坏和丢失，应及时向运输部门索取商务记录，办理索赔。2.2原材料到达现场后的卸车和场内转运，应严格按照卸、装、运的操作规程进行，确保材料设备的安全和质量。2.3重大件设备的运输、卸车，运输要编制作业指导书或措施，经工程技术部门审定，总工程师批准后进行。3、原材料验收3.1业主提供的原材料，均应有产品合格证书及随物资供应的图纸资料(设备安装图、使用说明书、制造过程中的试验数据等)。材料设备到货后，应按订货合同(清单)及货运单，检验是否相符。3.2设备物资的开箱检验，应会同有关方面，作出开箱检验记录，参加人员均应签证，检查清点后应及时妥善保管，防止丢失、损坏和变质。3.3需通过试验方式对材料设备质量进行复检的，由物资部门向质检部门申请测试，质检部门出具检测报告，试验结果未出来前，产品应有明确的标识(已检待定)，并不得发放。试验结果证明产品合格，方可发放。3.4委托分供方制作、生产的产品、半成品、非标加工件等，其质量需受控制时，应派人员定期或不定期地前往分承包方初检查其产品制造质量，收取相关证据，使产品在制造过程中质量受到有效控制。必要时应检查其原材料的质量情况，以保证其产品完全合格。3.5物资检验的记录，复试报告及随物资供应的有关资料，均应妥善保管归档，做好记录。4、原材料存放4.1根据施工总平面布置，材料设备堆放场地基础牢固、地面平整、排水畅通，库房整洁、安全、通风，设备的堆放位置应按施工组织设计的规定，划定区域，每个区域内设置堆放图，进行图表化管理，减少或避免设备的二次搬运。4.2库房内物资的管理应严格按照各专业的技术要求及设备性能进行存放。易燃品存放于危险品仓库中，且存放处应阴凉干燥、安全可靠、严禁明火。5、原材料保管5.1经验收后的原材料，按照电力部颁发的电力基本建设火电设备维护保管规程的规定进行，相应建立检查制度，确保原材料保管过程中的安全、完好。5.2根据原材料的性质和重要程度，进行分级分类保管，确定露天堆放和库内存放。6、原材料领用6.1长期存放的原材料，或放置在带有腐蚀性、污染性环境中的原材料，在领用时应进行相应的外观检查和必要的技术鉴定和复查，以保证设备和材料的质量符合工程要求。6.2原材料的领用，按物资领用制度办理，手续不全或不符合规定，不得发放。6.3已领用的设备，超过三天尚未安装的，物资部仍应按规程进行维护、保养。6.4未经检验、试验的设备，或经检验、试验不合格的设备，不得发放。第四节 质量缺陷处置程序l、 项目部重视对防治质量通病的领导，把防治质量通病作为各级领导在工程管理过程中的重要工作内容之一，建立以项目总工为首的质量通病治理领导小组，形成项目部、专业工程处、施工班组的质量通病治理管理控制网络。1、 从生产管理、技术支持、资源配备、施工工艺、过程控制、检查监督等，全方位的把防治质量通病的责任落实到每个管理人员和施工人员，把预防、治理、消除质量通病作为常抓不懈的工作。2、 在工程项目合同签订后，项目部根据本标段施工内容，并结合公司在治理电力建设施工过程中的质量通病的历史经验，列出与本标段有关质量通病的清单，由项目部总工组织相关人员对所选的质量通病控制项目进行充分论证，确定本工程待治理质量通病项目，工程部在编制施工组织总设计和施工组织专业设计时予以考虑。 3、 人力资源管理部门在选派人员时，充分考虑项目部各级工程管理人员和各专业作业层人员，注重技术水平的搭配，优先选派具有参与过已达标投产电厂施工并具有丰富经验的施工人员。 4、 广泛收集以往工程预防、治理、消除质量通病的经验教训，认真总结，分析原因，提出纠正措施。 5、 在编制施工技术措施和方案时，技术人员必须分析质量通病产生的原因，从根本上采取有效措施，消除质量通病产生的原因，进而达到防治质量通病的目的。采用行之有效的方法(如：广播、图片、宣传栏、警示牌、专题会、岗位培训等方式)，向全体管理人员和施工人员宣传质量通病产生的原因和防治质量通病的方法。 6、 项目工程部对质量通病按类型分解，在安排施工进度计划时，充分考虑不同施工阶段、不同专业防治质量通病的重点和难点，并采取有针对性的办法和措施与施工进度计划一同下发施工单位。7、 采用成熟的新工艺、新方法、新材料、新技术，改进施工工艺，提高施工质量水平，达到消除质量通病的目的。 8、 把好技术措施审批关。各种技术方案、措施、作业指导书，必须有预防质量通病的具体的、切实可行的、易于操作的措施和条款，审批人员必须做到对与本工程施工项目有关的质量通病没有防治措施的不予审核。流于形式、操作性不强，不能有效起到预防效果的不批准。 9、 采取防治质量通病措施交底制度。根据施工技术措施交底制度，在各专业施工技术交底的同时，必须对本专业可能产生的质量通病及其产生的原因、预防的方法进行交底，从施工工艺、方法、人员调配、资源配备等方面全面消除产生质量通病的原因，有效防治质量通病的发生。 10、 优选施工工艺和施工方法，充分选用具有成熟经验的施工方案、方法，在没有历史经验可以借鉴的情况下，选派有关人员外出学习或选有经验的人员进行现场模拟操作，取得成功经验后，以示范引路，推广应用。在施工中减少施工人员作业的随意性和不规范性，提高工艺水平和工艺质量。11、 在施工场所设立各种形式的预防质量通病警示牌，提醒每个管理和施工人员注意自己的工作会产生那些质量通病以及如何预防。施工班组按分项工程填写防治质量通病考评卡，使项目施工负责人和具体施工人员对质量通病时时着想、处处预防，达到规范自己、监督他人防止和消除质量通病的目的。12、 凡需土建配合进行二次灌浆的施工项目，必须积极配合土建二次灌浆，确保二次灌浆质量满足安装要求。 13、 制订工程质量考核奖惩规定、项目部工艺纪律及施工工艺质量守则以及违反工艺纪律及施工工艺质量条例处罚标准，对产生质量通病的有关人员和部门进行严格的经济处罚；对消除质量通病的单位予以奖励，从而加强全体员工对预防质量通病的认识。 14、 工程管理部门的各级技术人员，必须加强对施工技术方案措施实施过程的检查，对违反行为及时纠正，将可能发生的质量通病消灭在施工过程中。 15、 质保部的各级质检人员必须加强现场监督检查，发现有可能产生质量通病的现象有权立即制止施工，有权对责任单位和个人进行经济处罚，其他部门的各种管理人员发现质量通病有义务立即报告。 16、 对产生质量通病的项目的经济处罚采取株连制。如：技术措施的编审批株连；施工过程干、管、检株连。 17、 对同一类型的质量通病，随发现的时间、发现的部门和人员的不同而采取处罚的标准和处罚范围不同。如：项目部发现的处罚标准和处罚范围大于专业工程处；监理公司发现的处罚标准和处罚范围大于公司内部。使各级人员增强责任感。 18、 项目部质量通病治理领导小组根据网络运转和工程施工情况，及时总结经验，提出质量通病预防的改进方法，使工程质量水平稳步提高。第五节 物质采购及房库管理程序1、 需求计划的编制：项目部材料责任人或其他人员依据工程设计和工程合同，编制工程物资需求总计划和工程分包计划，由项目技术负责人审核、项目经理批准，并分发到相关的执行人员。2、 供方的选择和评价：2.1合格供方条件：a) 供方组织应具有提供合格产品的相应的经营许可证的供应商和生产厂（公司），有资质要求的应提供资质证书。b) 供方经销的产品应具有生产厂（公司）的产品鉴定证书和产品合格证。c) 供方提供产品的质量保证能力，例如：生产厂的生产过程、交货期和交付后的服务、价格水平等。d) 地方政府或顾客有特殊要求的，如：进城许可证、产品准用证、安全许可证。2.2评价方式：a) 现场调查或发放调查表：项目材料责任人负责供方组织调查，调查供方组织的经营许可证、资质、有关政府规定的证明文件、实地勘察生产过程和生产规模；调查供方组织的社会信誉、产品鉴定报告、人员资格。b) 业绩评价：有证据表明供方与本公司长期合作的业绩，对其的能力、产品质量、信誉是能胜任公司要求的。c) 样品调查：抽样的样品经检验和试验符合要求的。d) 经“认证中心”确认的供方可直接进入合格供方。e) 供方必须要信守合同，有社会信誉。3、 合格供方的确定和发布控制：3.1项目经理组织项目部的材料、质量、施工等相关人员，将供方能力调查的情况进行分析、评价符合4.2.1合格供方条件的可确定为合格供方，填写合格供方审批表，由项目经理批准发布合格供方名单。并将合格供方名单报公司经营部备案3.2项目材料责任人应对合格供方定期考核（一般为半年），每年复评一次，考核复评条件见考核表。3.3当供方产品发生不合格（包括产品质量、交货期、防护），除按不合格控制程序执行外，项目材料责任人应通知供方采取纠正措施及时消除不合格，如再次发生不合格应暂停其供应，直至取消合格供方资格。4、 物资信息：4.1采购计划：材料责任人依据施工图编制采购总计划，计划中应清楚表述a. 采购物资的品名、规格、数量、采用的质量标准和质量要求；b. 有材料责任人负责编制月度采购计划；c. 由项目经理审核、采购员实施采购。4.2提供产品的程序要求：材料责任人提交的采购信息中应清楚、正确地表达采购产品的要求，如：样品生产的要求、材料的中间验收、生产过程的验收、放行方式、各阶段生产程序的批准等要求。4.3供方生产人员资格和质量管理体系的要求。4.4采购信息可以是采购计划、合同、技术协议等形式，经项目技术负责人审核、项目经理批准，确保采购要求适宜和有效。4.5当工程急需用且量不大的，供方无法提供的物资经项目经理批准可向市场采购，但必须做好记录。5、 采购产品的验证：5.1进货检验：项目材料责任人或/仓库管理员依据采购计划或相关的采购信息，负责进入施工现场的材料或物资的检验，确保采购的物资满足：a) 入库或进场的物资的数量、规格、型号、外观质量与规定的信息相符合；b) 获得供方的产品合格证或质保书；c)有试验要求的应按规定试验。经检验和试验合格的物资进入库区或库房，检验或试验不合格的应按不合格品控制程序文件要求执行，检验结果不明确的应悬挂标识牌。5.2供方现场检验：对发外加工的构件，如：钢构件等，项目采购员或材料工程师应按采购合同、协议等有关信息的要求进行检验。公司的顾客（业主）要求对供方物资验证时，公司应在采购信息中规定验证的方法、时间、批次、放行的方法作出安排。6、 顾客财产：公司应妥善管理在公司控制下使用的财产（包括甲供材料、设备、提供的房屋及施工图纸等知识产权）。6.1顾客财产的验证按4.5.1条执行，当验证不合格时应予以记录，应向顾客报告并隔离、标识以防误用。6.2顾客财产的防护按4.8条执行，标识按4.7条执行，当发现丢失、损坏或不适用时应及时记录和报告顾客。7、 标识和可追溯性：7.1为了便于识别材料，防止错用、误用，应对材料进行标识，项目部材料责任人负责标识和可追溯的管理。7.2标识的方法一般有挂牌、卡片、印章等。a) 室外库区的钢材、管材一般采用挂牌标识或油漆；b) 室内库区一般采用卡片标识；c) 砼、钢构件一般采用挂牌或印章标识。7.3标识的要求：a) 标识应标明物资的名称、规格、型号、品种、产地；b) 标识应牢固，悬挂醒目，防止丢失；c) 标识应随物资的转移而转移，一旦遗失应及时补充；d) 标识应由专业责任者负责建立和保持。7.4可追溯性：对工程结构安全起重要作用的材料、检测设备、仪表，如：水泥、钢材、电焊熔剂、张拉仪表、千斤顶等设备，各责任部门应记录产品的历史、应用情况、分布的场所。工程可追溯的产品，可在各工程的施工组织设计中以于规定。7.5检验和试验状态标识：在采购、施工安装的过程中，通过检验和试验，证明产品合格与否，防止使用不合格的物资。7.5.1检验和试验状态的形式：a) 未检状态；b) 检验合格状态；c) 检验不合格状态；f) 检验待定状态。7.5.2状态标识的方法：a) 挂牌标识：用于库区、库房；b) 记录标识：用于物资或设备的验收；c) 印章标识：用于制品、构件等；d) 标签标识：用于仪器、仪表等。7.5.3状态标识的管理：a) 状态标识的依据以物资检验的合格证、检验和试验报告；b) 库区管理员、材料责任人负责标识的建立和保持，作出记录；c) 标识状态明确，悬挂醒目，标牌牢固，防止雨淋损坏；d) 状态更改时，应依据检验和试验结果及时调整，状态标识应随物资转移而转移，一旦遗失应及时补充；e）状态标识采用的印章应由专人负责保管。8、 物资的防护：8.1项目材料负责人应以适当的方式、方法防止物资在搬运中不受损坏以确保：不变形、不损坏，有防潮、防震要求的不受潮、不淋雨、不受震。8.2贮存：库区管理员应满足各类贮存物资的贮存条件，做到：防爆、防火、防雨、防潮湿、防霉、防虫蛀、防鼠害、防盗、防窃，管理员应按有关规定定期检查，防止物资的损坏、变质、变形或误用。8.3保护：成品或半成品保护由工程技术部制订成品保护措施。9、 采购过程的监视和测量控制：9.1公司质量管理部应对项目部合格供方的能力评价实施监视，并监视在非合格供方中采购物资，监视合格供方的考核。9.2试验