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文档简介

营 销 部关于撰写工作日志、周工作小结的说明一、工作日志1、由销售业务人员撰写，每周分两次提交给营销部经理，即：1.1 每周三上午9:00以前提交上周五、本周周一、周二的工作日志；1.2 每周五上午9:00以前提交本周周三、周四的工作日志。2、模板见附件1。二、周工作小结1、由调度室主任、车队队长分别撰写，每周五12:00前提交给营销部经理，时间区间：上周五本周四。2、调度室主任工作日志模板见附件2。 3、车队队长工作日志模板见附件3。三、考核1、工作日志、周工作小结的撰写将纳入个人工作行为规范考核，与绩效考核挂钩。2、具体考核细则将在“营销部2010年全员绩效实施方案”中体现。 营 销 部 2009/11/11附件1：工作日志姓名：日期：年 月 日当日工作列表工作类别工作内容耗时工作结果备注工作建议备注：1、工作类别分为：新客户开发、老客户维护、货款催收、包装物管理、其他2、例如：工作类别工作内容耗时工作结果：新客户开发AAA公司与某人洽谈气体供应合作 事宜，电话（12345678）（必须）3小时（含路程）我们准备好合作方案书，再约见对方。附件2：周工作小结（调度室）姓名：日期年 月 日时间区间 年 月 日 年 月 日业务工作（外勤）业务工作（内勤）团队建设存在的问题工作建议附件3：周工作小结（车队）姓名：日期年 月 日时间区间：年 月
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