四川华蓥电力公司管理细则.doc

项目部管理细则（试行） 为了加强项目部规范化管理，完善各项工作制度，促进项目部壮大发展，提高项目部经济效益，根据国家相关法律法规及项目部具体情况制定本管理制度大纲。一 员工守则1、 为了方便大家交流和沟通，决定创建个QQ群(132595678)，大家晚上无聊时可以在交流，或许有什么意见不好当面说的可以在里面提，由兰虎负责统一意见反映。2、 大家统一“一盘棋”的思路，加强团结合作能力，严禁个人或集体做有损项目部利益、声誉、形象或影响项目部发展的事情。3、 每个员工必须服从管理人员的管理，团结互助，关心他人。4、 所有人员应相互尊重、理解、学会换位思考。5、 项目部的机密文件及重要事务做好保密工作，不得对外探讨。2、 管理制度1、 项目部管理人员：唐海军任项目副经理、罗中元任总工程师、潘中华任副总工程师、胡康林任协调、兰虎任办公室人员。2、 工作现场总负责人罗中元、潘中华主要负责工作上安排及安全、技术、质量方面的管理，安全上全体人员必须监督好，实行地面工监督作业人员及周围外来人员，作业人员反监督地面工作人员。3、 地面杂勤负责人，赵小平、耿中国，负责管理地面上的工具、材料整理归类放好及下班清理工作。以上现场管理人员大家必须听从安排及调用，当调用有冲突时，由现场总负责决定。4、 为了让大家都有个明确目标性，正常情况下，现场总负责人头天晚上务必把第二天工作地点、规模、任务安排作统筹，便于让大家有个清晰工作思路。5、 加强沟通协作能力，多交流、多学习。6、 因现场负责人员决定大家走向，常言道“方向不对，跑得越快离目标越远”，故安排必须清楚、思路必须清晰、用工合理言简意赅。切勿说半天别人根本搞不懂到底要做什么。具体安排思路“由谁做-在哪里做-做什么-怎么做”。7、 现场管理人员应开拓创新，尽量采用简便方法节约人力、财力的尽力采取，必要时向项目部汇报。8、 养成一个良好的工作休息习惯，上班准时、休息按时。养成较高自觉性，只有养成了个好的习惯今后不管走到哪里都将会受益终身，别当面尽力、背后涣散成性。9、 常怀一颗感恩的心，谦虚学习的心、积极向上的心。10、 项目部人人平等，上下材料时所有人员积极主动，必要时由现场负责人作具体安排。3、 办公管理 1、环境管理：因办公室是一个龙头，别人一进来主要就是进办公室，办公室环境、文件摆放都能影响项目部在别人心中位置，文件必须分类摆放整齐，如每一个项目的所有资料（如：合同、预算、图纸、审批等）就放入一个文件盒，以防丢失，便于查找。 2、办公室桌面整洁，桌面只能放临时资料及文件，办公室桌面由兰虎负责整理归档。 3、讲究卫生。烟灰、痰等不能在办公室乱丢乱吐。具体办公室卫生打扫由兰虎负责,其它同志也尽量主动。 4、文件夹管理，不管是电脑上还是文件柜，文件分类归档放好，养成一个清晰思路，争取做到人人都能找到。人人都能拿到。 5、建立一个存档柜，把已竣工项目的资料均放进存档柜，包括个人借款资料及工程结算资料。4、 材料管理 1、分类清理库存量上报办公人员统计。 2、每次到货单及到供电局所借材料单交与材料员，材料员必须把单交与办公人员复印、存档、统计。（如马上到货马上用只需上报剩余量即可） 3、每次调用库房材料需电话或短信通知办公人员，并把主要材料的名称、型号、数量上报。办公人员相应从系统中减除。 4、现场负责人在每个点施工。如需在库房调用材料，头天晚上把主要材料统计单交与办公人员。 注：为了提高工作质量，便于管理和调用建立材料信息化，需调用材料时只需电脑查看，数量、型号一目了然，用不着次日到处乱找，如系统内数量不够，那次日工作另作安排，不耽误工作也不影响工作。5、 财务管理1、 员工借款：填写借款审批单-领导签字-交与财务处-领钱签章后把单交与财务。（借支单分为员工借支单和工程借支单，工程借支单可根据消费情况报帐，报账后销毁借支单，附件1：借支单）2、 报销费用流程： 填写报销单。 由财务处审核。 唐总签字。 报销入账。（附件2 ：报销单） 注：（报销单后面附报销明细，再附发票，报销明细必须分类注明（可分为油料费、生活费、住宿费、接洽费、材料费、其它费用等，单笔消费大于500元请示唐总批示，唐总不在时是财务可电话通知唐总，唐总允许后可由财务代签）。3、 差旅费管理：4、 员工工资结算，由负责打考勤人员统计工天及单价交与办公人员统计（附件3：工资结算单）。5、 工程结算单需由管理人员统计工程量及各项单价交与办公人员，（附件4：工程结算单）。6、 人资管理1、 由现场总负责人统计各类人员差缺情况，请示项目部由其做出相应决定。2、 每年新来员工到办公人员处登记签到，并带上身份证复印件，便于登记工天。3、 如有损坏项目部名誉、财产者，由其承担相应后果，情形严重者开除永不录用。7、 请假、矿工制度1、 如有事情请假需至少提前一天给负责人商量，由其批示。便于次日工作安排。（附件5请假单）2、 如临时特殊事情请假向现场负责人或向项目部请示，请假归来补请假单。3、 无故旷工并影响次日工作扣除3倍旷工期间工资待遇，情节恶劣者承担相应责任。8、 奖惩制度（为加强监督管理，奖惩制度需严格执行，每个员工相互监视）1、 不带安全帽第一次罚款10元，第二次罚款30元，第三次警告、第四次负责人找其谈话，大于10次开除。2、 上杆不带保险带第一次罚款200元，第二次罚款300元，第三次警告、第四次负责人找其谈话，大于4次开除。3、 杆上作业人员不带二保第一次罚款5元，第二次罚款10元，第三次警告、第四次负责人找其谈话，大于5次开除。注：次数按月统计，每月月底财务将从工资扣除相应罚款库存，大家享用。4、 每年年底，表现良好，工作积极认真，无违规违纪者为优先候选人员，具体评选由现场负责人员评定2人为先进个人（地面工和技术人员各一名），颁发500-1000元现金奖励，由全体人员评管理人员1人，颁发400-800元现金奖励。9、 其它事项1、 为了加强人性化管理、建立快乐团队，所有人员下班时间可以用手机上无线网。（如办公人员有要紧资料收发是，可临时断开无线网络）2、 每天晚上11点必须上床休息，不得因娱乐而影响次日工作。3、 晚上休息不得影响或打扰别人休息，休息后杜绝玩手机等与