2018年质量月活动方案策划模板.docx

2018年质量月活动方案策划模板 编制项目：xxxxxxxxxxxxxxx 编制部门：质量部 编制人：xxxx 编制日期：2018年09月02日 前言 为了积极响应公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的文件指示安排，及落实贯彻xxxxxxxxxxxxxxxx上半年经验交流会、工程管理会议的精神；xxxx项目在九月份在项目部开展“质量月”活动；“质量月”活动中项目部将对于公司会议精神进行详细学习，结合项目进展将对于项目质量管理行为、实体质量资料等进行自查自检；现场实体方面做好细部质量缺陷排查。通过质量月活动的开展让项目做到全员参与，人人都有提高。 一、指导思想 二、活动主题 加强市场监管建设质量强国 （这是2018国家质量月主题，也可以写自己公司质量月口号） 三、活动时间 2018年9月1日9月30日 四、活动组织 （一）：活动组织分工图 （二）：活动月组织分工安排 “质量月”活动的日常工作领导小组指导安排，由质量部负责监管实施，书面的汇总、总结；项目工程部、技术部组织实施；项目其它部门配合实施。做到全员参与，人人都能有所提高。 五：条幅宣传标语 六活动内容 （一）：项目质量月活动策划 为更好的将质量月主题与项目实际进展情况相结合，全面的结合xxx项目的项目类型，项目进展，当前质量形式进行项目质量月活动策划。策划内容经项目项目质量月活动领导小区审批后，9月4日前上报公司质量监督部门进行备案。 策划编制人xxxx（质量部） 策划审批人：xxxx(项目总工) 完成时间：2018年9月4日 （二）：质量月活动宣传工作 1.学习文件，提高质量意识 项目部将紧紧围绕“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”质量活动月主题；对于公司质量管理文件在项目质量专题会上进行宣贯，让所有员工提高自身的岗位责任质量意识，对于质量管理关键性工序，规范强制性条文进行学习；让项目所有员工能通过质量月活动提升自身质量意识。 学习形式：组织讨论会议或将文件收集汇总群共享学习 组织实施部门：质量部 时间：2018年9月5日2018年9月10日 2.挂条幅突出主题，做好宣传 项目部将在项目部及施工现场张挂“xxxxxxxxxxxxxxxx”项目质量活动月主题条幅；和“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”有限公司质量月活动主题条幅；让所有员工及现场作业人员能看到活动月宣传，知道活动月，懂质量月活动，感受到活动月的气氛，参与到活动月中来。 活动宣传条幅制作配合部门：安全部 活动宣传条幅张挂：质量部、工程部 时间：2017年9月12日 3.会议传达 利用项目质量专题会，对于质量月活动进行传达宣贯；让分包单位负责人能参与进来，能起到传达的宣传作用，让现场作业人员能认识到质量的重要性，让工匠情怀，工匠精神真真正正的在每一个工匠师傅手里绽放出光芒，从而让xxxx收尾质量工作有一个较为明显的改观。 宣贯人：xxxx（质量部） 时间：2018年9月10日2018年9月15日（质量专题会） 4.报道投稿 围绕质量月活动主题及质量月活动的展开，进行质量月相关文件向集团网站及相关刊物投稿一篇。 完成人：xxxx（质量部） 完成时间：2018年9月25日前 （三）：项目岗位质量责任划分落实工作 由于xxxx处于收尾阶段，项目存在部分人员调离或即将调离项目，针对公司全面落实系统管理及项目岗位质量责任的切实履行要求；及时对于项目现阶段人员安排及责任分工报表重新报xx公司备案；让项目各岗位责任能落实到人，责任到人； 报表完成人：xxxx（质量部） 完成时间：凡是人员变动后及时上报 （四）：项目施工过程质量管理控制活动 1.培训竞赛活动增加活动月氛围，增长知识 质量月期间xxxx项目部将组织项目现有质量部、工程部、技术部人员进行一次知识竞赛答题活动；竞赛试题内容含：企业管理制度，现场质量重、难点；现场质量控制手法，检查工具使用及检查方法等。 考试题编制：xxxx（质量部） 考试题审核：xxxx（项目总工） 参与人员：项目工程部、技术部、质量部全体人员 考试时间：xxx年xxx月xxx日 2.参加观摩活动（条件允许的话） 项目条件安排允许情况下，参加公司或项目当地各级相关部门组织的“质量月”精品工程现场质量观摩会一次；讲参观照片及参观中别的项目中的亮点进行汇总共享；在项目内部进行交流； 若参加参观活动：汇总工作由参观人员完成，并组织在项目内部进行交流学习 3.自查自纠，做好项目的细部缺陷整改 主要负责人：xxxx（质量部） （五）：质量活动月总结 针对本项目的质量月的活动，进行总结归纳、整理成书面资料（征文、活动照片及检查记录），上报建筑公司质量管理部门。活动组织者：质量部 负责人：xxxx 活动时间：xxx年xxx月xxx日 七、质量月活动要求 （一）：整个质量月活动在项目部领导的带领下，由项目部质量部门负责实施，其它部门的协助配合下，按照计划有序的开展；项目必须做到全员参入，做到人人有学习、人人有提高。 （二）：结合项目部实际情况，切切实实做好项目收尾工作，通过本次质量月活动，使项目全员通过学习有提高、做到心中有质量，看到问题及时反馈、部门间加强沟通。做到有问题，有发现，有处理。收尾是个细心活，特别要注意细节问题，做到、发现问题及时处理，严把质量关，做好收尾工作，