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文档简介

建设工程分包项目结算管理制度1、当合同中约定的承包单位的承包内容、责任和义务已全部完成，并且通过预验收或综合验收、达到了合同约定的工程结算条件，由现场工程师协助合作方收集整理结算资料，填写结算工作办理意见表。2、如工程存在质量问题或履约过程中承包单位存在违约情况等，现场工程师应在结算工作办理意见表作出详细说明及处理意见。3、经技术负责人初步审核合同约定的承包范围内工作是否已完成、有无其他劳务公司或班组代为施工的部位和代为施工费用、有无合同约定范围外的签证或签证计时工、签证所附单据是否齐全、签字手续是否完善等，经审核无误后由项目经理移交合同预算部进行二次复核。4、分包结算的办理的具体流程如下：承包单位报已完工程结算资料(附结算经济资料等)预算员按合同、施工图和经济资料审核结算应付金额预算员出具工程任务结算单、结算书项目经理复核签字（扣除应扣除款项）合同预算经营部复核并签字财务部复核签字公司总工办签字总经理（董事长）签字财务付款，并录入成本软件财务部扣除已付款项后支付，并返给预算部技术负责人初步审核结算经济资料合同预算部归类并登记结算费用台账5、工程结算要注意结算资料的及时整理、分类、归档、保存。6、附结算工作办理意见表。结算工作办理意见表 工程名称项目部劳务/分包公司劳务/分包负责人承包内容承包内容是否全部完成或全部自行完成；未自行完成部分的内容或范围：工程量计算工程量计算需注意事项：安全内容是否发生安全费用？安全费用的分摊处理意见？工程工期工期是否满足合同要求：工程质量质量是否满足合同要求：材料领用材料领用退库手续是否办理？若办理请附办理手续及清单。签证内容签证内容是否符合合同要求？签证资料是否齐全，签字是否完善？其它事项有无其它需注意事项？或相互需扣除的费用项目？施工工长：同意办理 暂不办理不同意原因：签名： 会签时间：现场材料室：同意办理 暂不办理不同意原因：签名： 会签时间：安全主管（员）：同意办理 暂不办理不同意原因：签名： 会签时间：技术负责人：同意办理 暂不办理不同意原因
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