2012年工作总结及2013年工作思路.docx

2012年度工作总结及2013年工作思路市城管信息中心2012年，信息中心在局党组的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕 “上水平、争一流、作贡献”的工作要求，严格按照省、市信息化工作的统一安排和部署，认真落实市政府坚持“统一领导、科学发展、突出应用、信息共享”的信息化工作方针，创新管理机制，抓好信息保障，促进深化应用，为我局信息化持续健康发展提供有力技术支撑，较好的完成全年各项目标任务。现将2012年工作情况总结如下。一、两手齐抓，信息工作稳中有升1、狠抓工作重点。年初，市政府提出了加强信息化对单位业务工作规范化、高效化的支持能力的要求。因此，我中心把完善网站系统功能、强化考评作为了今年的网站信息化建设工作重点，主要开展了以下工作：一是完善系统功能。通过对信息系统功能与流程的“回头看”和全程跟踪服务，找出了一些缺陷与不足，特别是在统计查询统计方面得到了进一步完善，数据的关联性有所提升，全年累计发布、修改、完善信息网站信息652篇。城管信息网总点击量超过700万人次，极大的推介、宣传了我局系统的工作成果。年初对2011年城管局下属单位报送信息数量前三名的单位进行了表彰奖励。二是强化考评专栏。在局考评办的指导下，按时发布市区及三区的考评整改通知，有效提升了考评工作的规范性与高效性。三是积极配合政务公开工作。根据市政府关于深化全市政务公开工作的文件精神，我中心积极配合局办公室安排部署，结合自身职能，扎实推进政务公开工作。全年共公开政务信息六十余条，严格按照市政府政务公开的中心工作，确保了我局政务公开工作持续深入进行。四是积极向市政府门户网站报送城管系统的信息。全年共向市政府门户网站报送各种宣传文稿270余篇，在向各级领导及广大市民宣传、推介我局五创提质、城市专项整治中发挥了重要作用。五是积极准备网站改版资料。为了统一应用平台，在网站需求调研期间，根据我局实际，整理反馈了详细的需求和进行了大量的功能性测试，并计划于明年正式改版上线运行。2、长抓服务保障。在服务保障方面，始终以服务大局为中心，以服务局机关为本职，长期不懈地保障信息化各环节的稳定运行，主要有以下方面：一是服务具体工作。今年，为局机关办公楼进行计算机、网络维护等工作80余次。在参与的过程中，始终以大局为重，做好统筹安排，积极发挥自身的信息化技能，有效保障了局机关的正常办公网络安全，得到了局领导及同事的一致好评。二是服务办公室工作。我中心始终将重要、大型会议宣传报道、录音整理、会议投影仪播放、办公楼大厅大屏显示、办公楼安全监控等管理工作作为一项日常工作来抓。今年，我中心一共整理盛荣华市长等市级领导调研讲话及相关重要会议录音11次，整理讲话材料5万余字；全年共配合协助相关科室组织会务服务10余次。三是舆情监测工作。全年累计发现重要网络媒体舆情20余次，全部做到了及时发现、及时上报并协助领导及相关部门进行了正确的舆情引导，消除了负面影响。二、多措并举，全力抓好地下管网前期建设 为加速我市城市化、信息化进程，规范地下弱电管网建设，避免城市道路重复开挖和无序占用地下空间资源，达到建设城市、美化城市、经营城市的目的，我中心按照局党组要求积极开展地下管网弱电共沟建设前期工作。 1、学习外地优秀经验。为学习外地成功经验，我中心组织技术和管理人员赴深圳、张家界等地考察学习。通过学习借鉴，进一步理清了我市地下管线建设管理工作思路，为将来合理开发利用保护地下空间资源，有效应对突发灾害，建设现代化地下管网弱电共沟提供了重要保证。 2、结合实际认真调研。结合岳阳实际，由我中心拟定了岳阳市中心城区地下弱电管网建设实施方案和地下管网前期工作思路，并代市政府草拟了岳阳市中心城区地下弱电管网建设管理办法，同时积极与规划、建设等部门进行协调，为地下管网前期计划及建设奠定了基础。3、人员技能全面提升。地下管网前期建设过程中，人员因素是关键，我中心地下管网建设以此为“契机”，精心组织开展了地下管网讲座，综合性阐述了地下管网建设的有关知识，一定程度上加强了全中心人员对地下管网建设的理解，从而为地下管网前期建设保驾护航。三、内强素质，外树形象，队伍建设扎实有效2012年以来，我单位党风廉政建设工作以贯彻落实上级党组织要求为目标，以加强党员干部廉洁从政教育，促进我单位的和谐发展，强化监督检查，切实维护好广大职工的利益为重点；以狠抓单位作风建设，努力搭建服务平单位为手段。经过半年的工作，党支部的党风廉政建设工作取得了一些新的成效。1、抓党员干部队伍廉洁教育，确保反腐倡廉思想阵地更加牢固。一是注重贯彻落实上级文件精神。我们认真组织党员、干部学习上级党组织的会议精神，及时成立了以支部书记担任组长，支部党员为成员的信息中心效能建设和效能考核工作领导小组。二是注重学习教育。每月一期的党员集中学习安排都把廉政知识、党纪法规纳入了学习内容；支部的“三会一课”活动都必须把党风廉政教育纳入计划。三是开展党员评议活动，进一步促进了党员服务群众的意识。通过形式多样的思想教育活动，使我单位广大党员干部廉洁奉公的自觉性和主动性得到进一步提高。2012年，我中心两名中共预备党员如期转正。2、抓党风廉政责任制落实，确保反腐倡廉工作更加常态化。建立党风廉政建设工作领导小组，同时在工作过程中人员有变动时也做了及时调整，并与全体党员签订承诺书；根据党总支的工作部署，对我单位党风廉政建设和反腐败工作任务进行了分工细化；党风廉政建设工作纳入年度综合目标管理考核范畴，每季度对党员党风廉政建设情况督导检查。3、抓反腐倡廉制度的完善，确保反腐倡廉源头更加清澈。在原有的单位管理制度、廉政监督制度等制度的基础上，进一步健全了廉政谈话制度，对廉政谈话对象、内容、程序、要求做出了明确规定。进一步规范权力运行监管制度，进一步细化账务管理规定，不符合要求的发票不能入帐。四、积极做好工会和安全生产工作。1、领导重视，机构健全，工会工作有声有色。2012年，我中心在局党组领导、局总工会的领导下，紧紧围绕我局中心工作任务，积极发挥工会组织作用，凝聚一心，提升战斗力，为保稳定、促发展做出了贡献，我中心组织开展了一系列的知识竞赛、文体比赛、教育讲座，使职工的业余生活丰富多彩，增强了我中心职工的凝聚力，为保障我中心更好的为局机关服务提供了良好的条件。2、注重宣传，加强教育，计生工作稳步推进。一年来，我中心深入贯彻落实新时期的人口与计划生育方针和政策，扎实开展局机关计划生育工作，积极宣传计生相关法律法规，多次组织干部职工开展学习活动，全面出色地完成了各项计划生育工作任务。3、安全生产工作零事故。一年来，我中心严把工作安全关，制定并完善了城管信息网安全管理制度、计算机网络安全管理制度、机动车辆使用制度，确保了城管信息网、局机关计算机网络和单位车辆的安全管理。2012年，我中心各项工作取得了一定的成绩。但仍有一定差距和不足，主要表现在：1、地下管网的建设尚未正式启动；2、由于局属单位信息报送量的不足，网站信息发布工作还有待提高。2013年我中心将在局党组的争取领导下，按照预定的工作思路，创新工作方法，以更加扎实的工作作风服务全局工作。 市城管信息中心2013年工作思路2013年，由于全市信息系统平台的统一，我局积累的建设基础已经全部被共享。因此，明年全市的信息化建设工作将处于同一起跑线。为了应对这一形势，我中心2013年工作的总体思路是：认真学习贯彻党的十八大精神，根据局党组工作目标任务，统一建设、资源共享的信息化工作思路，进一步提升我中心信息化管理、应用与调研能力，进一步服务全局中心。重点做好以下工作。一、突出工作重点，抓好地下管网建设按照市局党组领导的要求，我中心将把地下管网建设工作作为2013年的主要工作来抓。地下管网是城市的神经、循环、消化、代谢系统，加之它的隐蔽性和交叉纵横的特点，一旦发生突发性、灾难性事件，后果不堪设想。目前因为对管网的多头投资和多头管理，相互交叉，相互干扰的状况时有发生，路面的无序开挖、管网的无序铺设、无序连接、无序管理等，势必给城市综合管理工作带来很多麻烦。2013年我中心将在以下几个方面开展城市地下管网建设：1、提高对地下管网资源的认识。我市道路地下两米以内主要用于各类管道建设，应视为一种资源，而且是一种有限资源。我们要充分认识亟待规范我市地下管网建设和管理的重要性、必要性及紧迫性，并加以充分利用。另一方面，从经营城市的理念讲，这种有限的资源包含着一定的价值，应实行有偿使用。2、科学统一规划地下管网。坚持科学发展和可持续发展。我中心应积极与规划部门协调尽早做出城市建设区综合管网建设的总体规划以及详细规划和专业规划。通过这样，真正树立“先地下后地上”的城市建设理念，把传统的只管地上，不管地下，只重形象，不重基础的理念转变过来，彻底杜绝区域小网与城市大网相连相通现象的发生。3、坚持统一建设、统一管理。根据先进城市的经验，地下管道的统一建设，便于政府对道路及配套设施建设进行宏观调控，产权和责任明确，避免使用方之间的争执，便于沟通协调，从而有效地节约成本和化解矛盾。根据我市经济发展的状况，完全可以在有条件的区域建设地下综合管道，使各种管线集中入地，便于维修和管理，最大限度地发挥地下空间的效益。防止因重复投资和无序竞争带来的资源浪费。在管理上，根据“谁投资、谁所有、谁受益、谁维护”原则。4、加强相关标准和制度建设。建设我市地下综合管网系统要标准、规范先行，而且一定要高起点规划、高标准建设，如对缆沟的位置、走向、深度、宽度、材质、防渗性、防火、防水以及使用、维护办法等应制定具体标准。对我市地下综合管网系统的规划、建设、扩容、维护、使用、对外服务等也要制定相关的制度和办法，避免随开随挖。5、坚持政府主导、市场运作的投资模式。从长远的投、用、管、护来看，可以探索一种市场运管模式，这种模式既可以满足对国有地下资源作适当补偿的需要，又可以吸纳众多的社会资本并提供公平竞争的舞台。从其他正在实施的城市看，效果比较好。在具体做法上，可采取成立地下综合管道开发有限责任公司的形式，政府控股，并通过公开招标或定向议标的方式确定其他股东，实施规范的公司化管理。二、创新工作模式，完善城管信息网站工作机制1、加强制度建设。对己有的信息网管理制度进行“回头看”，根据我局应用实际，进一步排查清除信息网建设工作中不规范环节，确保信息网管理工作无死角。同时，为对网上审批、网上办文等工作进行规范化管理，加强此方面的效能督查、量化考核等工作，进一步保障我局的信息网建设工作重点的规范化运行，我中心将在明年改版城管信息网，完善网站功能，提升网站形象。2、保障稳定运行。城管信息网的稳定涉及到基础设施先进、操作应用规范、维护技能过硬等因素，但其中关键还是人的因素。根据实际应用需求，明年将进一步推进基础硬件建设，同时加强人员规范化操作与维护的培训工作，主要围绕如何配置和维护稳定模式的信息化办公环境开展，进一步提升城管信息网管理员操作维护技能，从而构建统一规范的应用平台。3、服务中心工作。一是加强日常维护工作，确保局机关科室计算机及网络的正常运行，二是加强对重大会议摄像及领导讲话的整理归档，三是进一步完善网上考评督查专栏，科学准确地掌握各局属单位及三区城管情况，通过量化打分，准确地掌握了审批各环节、各人员的办理情况，并形成详细的表格在系统内予以通报，从而通过表彰先进、鞭策后进的方式形成“比学赶超”的氛围。三、科学调研，挖掘信息化工作潜力1、定期交流研讨。城管信息化建设工作是一项长期的全局性工作，涉及到城市管理的方方面面，目前主要任务是推行和应用业务全覆盖的城市管理信息系统。为了进一步做好此项工作，建议明年每季度召开一次信息化建设工作推进会，主动加强信息化建设工作交流研讨，及时发现问题、解决问题并挖掘出更多的建设需求。2、促进政务公开。城管信