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文档简介

湘潭市原种场项目管理制度为规范项目申报与管理流程，配合种苗中心的项目运行体系，确保项目的完成质量, 满足项目需求。将种苗中心的项目执行与管理更加规范化。特编制项目管理制度。 一、项目执行原则 1、项目负责人：负责项目进度及完成质量。 二、项目执行流程 1、 项目申请：由项目负责人组织申报组，填写项目申报所需资料，编制项目申报文本。各部部长与财务人员沟通后按要求编制项目预算等资料，经主管副主任审核，报经种苗中心主任审批后，填写申报文本，此阶段责任人为项目负责人。 2、 项目文本： （1）项目负责人网上填写项目申报信息，报送纸制资料到相关部门。 （2）签订后的项目申报文本，由办公室统一管理存档，财务备案。 3、项目实施：在项目实施过程中要求项目负责人决定项目组成员及分工，做好实施计划，根据项目进展情况定期召开项目讨论会、项目中期汇报会,此阶段责任人为项目部各部长。同时定期向场长汇报项目进展情况。 4、结题验收：项目完成后，提交项目验收申请，按照上级单位要求对各阶段成果进行验收，根据需要提交验收报告。 5、项目完成：完成以下三项内容，方可确认该项目为完成状态。 （1）项目部部长已向上级单位提交正式的项目结题报告（或项目验收报告）。 （2）项目负责人已向办公室提交所有有关项目评审、实施、验收（结题）文档、文件和记录，且确定归档完毕。 （3）项目负责人对项目的整体运行情况进行归纳总结，提交项目资料备案。 6、合同保管合同作为种苗中心对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。 （1）项目部门应定期将本部门的合同执行情况，向主管副主任汇报，重要事宜并向场长汇报。 （2）各项目负责人应定期将履行完毕的合同有关资料(包括与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等)按合同编号整理存档，不得随意处置、销毁、遗失。 7、责任约定 凡出现故意或重大过失，未按规定履行合同，未及时汇报情况而给
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