转变观念提升技能规范管理科学发展.doc

转变观念 提升技能 规范管理 科学发展 论 “大反思、大培训、大整改、大考核”活动 2011年对于大岗山是极不平凡的一年，在历经六年的艰苦奋斗之后，葛洲坝人终于顺利完成了坝基开挖任务，并成功开浇大坝混凝土。然而，站在崭新的起点之上，面对地震高裂度地区建设高拱坝这一世所罕见的施工难题，大岗山人、葛洲坝人有必要重新思考如何才能走好脚下的路，从而再攀世界筑坝技术的新高峰。正当第一仓大坝混凝土开浇后，项目部顺势而动，启动了“大反思、大培训、大整改、大考核”活动，这是一个明智的决择，是项目部逆势求进所必经的一个步骤，是项目部争创鲁班奖的重要措施，更是项目部科学发展的必然选择。“吾日三省吾身。”科学家们在研究新技术时，总是会失败上千、万次，但他们却总能成功，其秘诀就在于他们能不断的从失败中寻找原因，从成功中寻求完美。是人都会犯错，也没有一个企业是完美无缺，但是很多企业的质量合格率却可以达到100%！不是他们的技术如何完美，而是他们能够从一千个次品中找到一万个原因，并且将其纠正，日积月累，终于做到了不可能的100%！不论成功或是失败，每一段经历都谓为珍贵。作为个人，每日自省有利于及时发现优势，看到不足，从而扬长避短。作为企业，经常回头反思走过的路，有利于更好的看清形势、总结教训，从而走的更好更快。项目部在前期的土石方开挖阶段，克服一系列常人难以想象的困难，取得了一系列骄人的成绩。但在从土石方到混凝土施工的转序阶段、在项目部管理模式的转型过程中，项目部各个方面工作出现了这样或那样问题，进度、质量、安全情况均不如人意。这值得我们深思，是人的问题？还是制度问题？还是外部原因？答案在大家的反思中！大反思要广泛深入。大反思的对象，是项目部的全体员工、协作单位的全体民技工！特别广大一线员工是各项技术、工艺最直接的操作者和感受者，是最能发现问题、最能提出贴近现场建议、最具有发言权的人！从促进工作、提升自身的角度出发，任何一个员工都应该认真思考自己的工作。自己是否尽职尽责？自己的技能水平是不是达到要求？自己所在的团队是否还有什么方面可以改进和提高？带着思想去工作，你会比别人站得更高、看得更远，成长得更快！大反思要正视问题。反思既要看到长处，也要看到短处，并且更多的是要看到不足之处，针对性想出改进办法！在工作中经常有出了问题，责任单位互相推诿的情况，这是一种极其危险的情况！不敢承担责任的人，不能正视自身的问题、总是挑他人的毛病的人，永远只能原地踏步，得不到提高。而在社会日新月益的今天，原地踏步所面临的命运只有被淘汰！只有正确的面对问题，看到危机，并积极改变，才有可能适者生存，从而得到进步、发展！大反思不能就事论事。项目部曾经多次召开总结分析会，而往往分析到最后却是浅尝辄止，纠结于一城一池的得失，而忽略了兵将们主观上的失误！项目部开展的大反思活动，不是流于形式，而是要求全体人员从深层次反思自身问题，要把反思的重点放在主观意识及工作态度上，从思想观念、精神状态、工作方法、工作作风等方面反省自身的差距，明确努力方向，提出改进措施。能力不行只会做不成事，态度不行则会做错事！在反思的过程中要以微见著，用“显微镜”看待自身，追根逐底，务求认识深刻！“培训很贵，但不培训更贵！”纵观国内外著名企业，莫不把培训作为一项重要的工作任务，且投入大量资金支持员工提升个人素质。项目部始终坚持“以人为本”理念，而其内涵中最为重要的一条即要“以人的素质提升”为重点。长期以来，项目部开展职工素质工程，设立职工书屋供广大员工借阅图书，取得了一定的成绩。但在近期的混凝土施工过程中，项目部现场管理、施工工艺中均暴露出经验不足、技能水平低下的问题，并由此导致了很多不必要的损失。项目部痛定思痛，决定开展一系列针对性的大培训，从整体上提高全员的管理、技能水平，以期从根本上扭转无序局面，规范混凝土施工。大培训要遵循五项原则。一是要做到以人为本、按需施教。要避免空而泛的培训形式，针对每个层次、每个岗位、每个工种、每个员工开展不同的针对性培训。二是要做到全员培训、保证质量。要对项目部从上至下（包含协作单位）的所有人员进行培训，培训率达到100%，并严格进行培训考核，保证通过率达到100%。三是要全面发展、注重能力。在针对管理人员的培训中，除开展专业的技能培训外，还要对其开展企业文化、综合管理等方面的培训，从整体上提升个人素质。四是要联系实际、学以致用。培训的形式要多样化，培训的内容应紧密联系工作实际，现场讲课、现场实践、现场纠正，从而提高全员的实战应用能力。五是要与时俱进、改革创新。培训的内容应紧跟时代发展需求，利用培训的机会深入宣贯技术规范、标准，推广“四新”技术，注重培训全员的创新意识，集全体员工之智慧促进项目部科学发展。大培训要达到四个目的。一是要使项目部现场工人的整体技能水平有一个明显的提升。二是要增强各级领导干部应对局势、协调解决问题的能力。三是要增强基层班组的凝聚力、战斗力。四是要深入宣传贯彻项目部的各项方针政策。“整改只是手段，规范才是目的！”在第一仓大坝混凝土开浇之后，项目部出现了一定的懈怠之风及骄傲之风、邀功之风。万里长城才刚刚起步就已经出现了不正之风，极不利于项目部发展，务必要进行整风。项目部在前期的土石方开挖阶段所制定的很多管理制度并不适合混凝土管理，所以必须对现有制度进行重新修订，切合现场实际制订出易操作、效果好的管理制度，才能发挥制度的作用！因此，大整改要整的是不良的工作作风，要改的是各种不适应现场需求的管理制度。整改的最终目的是达到规范管理，提升全员的责任意识，从而促进项目部整体管理走入有序轨道。整改不是针对任何个人或团体，所针对的是不良的风气或意识、急需完善和修订的制度。大整改要做到三问三论，即问政于民、问计于民、问需于民，论作风、论制度、论管理，广泛深入听取职工意见，并在内部开展形式多样的大讨论。要将大整改与大反思结合起来，认真开展批评与自我批评，从主观上找问题、从客观上找解决方法，通过大问大论改变观念、转变作风。在整风过程中，应认真辨别，分清工作作风问题及工作能力问题，并重点抓住工作作风问题进行整顿。大整改要重点“强六力树三新”，即增强执行力、亲和力、凝聚力、战斗力、学习力、文化力，树立新风气、新活力、新面貌。要以“强六力树三新”为目的，以制度建设及整风运动为抓手，规范项目部各项管理，确实转变领导干部、机关职能部门工作作风，树立项目部全员积极向上、勇于拼搏的精神面貌。大整改关键是要求实效。要重点针对机关工作作风、干部工作作风、党员工作作风进行整改，重点针对与施工现场管理联系紧密、迫切需要的制度进行整改，将整改工作落到实处，确确实实转作风、强管理，避免流于形式、走过场的情况。 “最好的马车最终也跑不过最差的汽车。” 项目部人员日益增多，在以往的工作中部分单位出现了工作任务承担不均、工资水平却一致的情况，既不符合“按劳分配”的薪酬原则，也不利于项目部工作开展。在部分工作中，有些人员出现了失误，给项目部造成了经济上和形象上的损失，却没有得到应有的惩罚；有的员工为项目部负出了心血，却没有得到相应的表彰。这些都是项目部不正之风的根源，长此以往，后果不堪设想。当此之时，项目部以全员绩效考核为纲领，以技能、作风考核为重点，开展全员大考核，既能“以考促改”，更能拔乱反正，重提正气。 大考核要做到两个务必，即务必对全员进行考核，务必全员考核通过。项目部的工作由全体员工共同完成，任何一个环节的缺失都有可能给项目部带来莫大的损失。不论是管理人员或是现场工人，均身负重任，必须严格进行考核。混凝土管理是一个精细化的系统作业，任何工作都容不得丝许的马虎，因此，必须确保所有工作人员均是通过考核、值得信任的人员。大考核要遵循三个定量原则，即上级期望、历史数据、同岗位人员数据。上级期望是指，上级期望你百分百完成，你就要百分百完成。历史数据是指，一般情况下，本月完成的任务不能低于上月，至少要和上月齐平。另一方面则是要求在培训过后完成的任务无论是质量、数量都必须高于培训前的水平。同岗位人员数据就是根据同岗位人员的平均值，来衡量是否达到平均值，满足岗位需求。汽车之所以能够取代马车就是因为“最好的马车也跑不过最坏的汽车”，通过大反思、大培训、大整改之后依然不能适应形势、提升自我、满足工作需求