先进个人和集体评选细则.docxVIP

环球公司员工先进个人和先进集体的评选细则为了表彰为公司做出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进个人和先进集体的评比活动，评比细则如下：一、评比范围：1、先进个人：本公司除总经理、副总经理成员以外的，所有公司员工可以参加本年度评比活动；2、先进集体：总经理、副总经理办以下的所有部门、车间、班组等；二、优秀员工评比条件：1、在环球公司工作年满一年以上者。2、在评选年度内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。3、遵守公司各项规章制度，评选年度内无矿工，迟到、早退不超过三次，年度病事假累计15天以下（包括15天）；4、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。 5、工作业绩突出，为企业长足发展尽心尽力； 6、有良好的团队精神，较强的协作能力，乐于助人； 7、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高； 8、工作中计划性强、积极完成各项工作任务； 9、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养和道德素质； 10、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，爱岗敬业； 11、管理者具有模范带头作用，善于指导和培养部下。 12、本年度在工作过程中无重大责任事故、无重大工作失误、产品合格率在99%以上。 13、厉行节约，在工作过程中无浪费现象。 14、本年度出勤率300天以上者（含300天）三、先进集体评选条件 1、在评选年度内，认真执行公司计划，按照公司下达的任务， 工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，完成率高；评选年内绩效考评突出。 2、计划周密，对工作有良好的指导作用，无工作失误，降低成本低、工作效率高； 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，工作有创新意识。5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。四、名额设置与分配 1、装配班组评选一名先进个人；2、 电焊班组评选二名先进个人；3、 机加工车间评选二名先进个人；4、 女工班、喷漆工、锯床下料工评选一名先进个人；5、 生产厂长、车间主任、仓库管理员评选一名先进个人；6、 销售部（包括后勤）、财务部评选一名先进个人；7、 综合办、技质部、评选一名先进个人；8、 电工、采购部、食堂工、锅炉工评选一名先进个人；9、 先进集体二个各部门、车间、班组； 10、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。 11、如本评选团体无符合条件者，取消本团体的评选名额 。 五、评选活动的组织： 1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。领导小组成员有：总经理、副总经理、综合办、生产厂长、技术厂长；总经理任组长、副总经理任副组长。 2、具体活动的组织、协调工作由综合办负责； 3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。5、先进集体由总经理组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；7、各部门负责人将当选的先进个人名单、先进集体名单材料报送公司总经理；9、以上评选活动时间安排由综合办组织开展；10、副总经理负责协调解决公司先进个人、先进集体评选活动中出现的各种问题，总经理负责监督、检查各部门评选的公正性。六、奖励办