周总结会2013.8.27.doc

韶关宝能置业有限公司会 议 纪 要宝能开发部周总结会会议时间：2013年8月27日17:0017:30会议地点：宝能一楼会议室会议主持：开发部陈立宝经理参会人员：韶关宝能置业有限公司：开发部陈立宝经理、开发部雷强副经理、廖泽皓 2013年8月27日17:0017:30开发部陈立宝经理在宝能一楼会议室主持召开宝能开发部周总结会。开发部陈立宝经理、雷强副经理、陈旭蔚、廖泽皓及相关人员出席了本次会议。现纪要如下：一、报建助理廖泽皓对近期工作做汇报：旅游项目：1、协助雷副经理、陈旭蔚同志办理建设用地规划许可证、国有土地使用证、立项备案证等。2、旅游项目一期5000亩的环评工作的推进。第二次公告的草稿已获取，准备在下周进行第二次网上公告。3、制定下月的资金计划。物流项目：1、就431亩土地置换与土地利用股进行沟通。按照土地利用股提出的相关要求，准备下一阶段所需要的资料。2、与周田国土所进行沟通，获取公司已征地红线图，并汇集在图形软件中表示出来。陈立宝经理总结： 近日需要上报项目投资数据至发改委和统计局，要认真做好此项工作。二、报建专员陈旭蔚对近期工作做汇报：1、办理建设用地规划许可证、国有土地使用证、立项备案证等。2、项目文件的上报县政府和跟进文件在县政府的审批情况。3、与县财政局进行沟通，跟进款项的支付。本周计划：1、协助对B0地块建设工程规划许可证前期资料的准备。2、协助办理B4、B9、B11备案证的准备。三、雷副经理对近期工作做汇报：1、办理建设用地规划许可证、国有土地使用证、立项备案证等。2、B4、B9、B11项目立项工作，已备齐了相关的资料，且已与设计部、营销部、齐总进行沟通，确定了立项的名称。计划在本周与发改委就准备资料的其他问题进行沟通。3、B0地块的分宗的准备工作。4、修规的报审。会同设计部与住建局城乡规划股就修规所需的资料进行沟通。5、B4、B9、B11出让合同的签订问题,及其款项的支付。6、物流项目的红线确认问题，准备与国土局土地利用股及住建局规划股进行沟通。陈立宝经理总结：1、由于分宗区域坐标系未最终确定，B0地块的的分宗条件不成熟，应先准备完善分宗所需的前期资料。2、关于修规的问题，会同设计部与住建局城乡规划股就提供的图纸问题，进行沟通，并且要认真记录修规审核所需要的资料，进行统筹，方便接下来工作的展开。3、物流项目的红线确认问题。首先取得住建部门已完成的周田白寨村安置红线图，在此基础上，与住建部门、周田镇政府进行沟通确认白寨村安置红线无误，再确定物流项目红线。再送至国土局编制勘测定界报告。4、雷强将已经完成的开发部9月份重点工作计划，发送给陈旭蔚和廖泽皓，抄送齐总。开发部今后的工作重心将围绕此份开发部重点工作计划展开。陈经理对开发部近期工作作总结并制定计划：物流项目：1、白寨村项目的安置取得了一定的进展，全部50余户村民，目前只剩下8户没有评估意向，预计将在本周评估公司进驻进行评估，2、因县领导对物流项目的重视，对目前呈僵持阶段的征地情况，针对不愿意进行征地村民，制定了有效措施和方案，取得了一定的成果，为周田镇政府树立了威信。3、将黄屋新村130亩安置方案的效果图，与设计部进行沟通，确定物流的白寨安置新村的户型设计，且要比黄屋新村有一定程度的优势。4、首先确定物流项目置换的红线，根据红线图做好勘测定界报告的编制工作。再与土地利用股做好沟通工作，完成土地的置换。5、陈旭蔚跟进好植被恢复费、设计费的事宜。旅游项目：1、请廖泽皓将第二次环评公告发送至我处，并抄送齐运英总经理和设计吴总监。2、关于黄坑镇与公安局讨论的强制执行B0地块清表拆迁的会议已于27日召开，相关的方案已经拟定好，预计在下周执行。请雷强与丹霞街道办、黄坑镇政府进行沟通地块整体的进展情况，并做好汇总工作。3、留用地问题，遵守五个原则：价格必须控制在3万元/亩。不能与公司总体规划相违背。在已征地面积的基础，按10%已征地面积进行预留地的计算。预留地必须符合土地规划、城市规划。留用地的位置必须位于冯屋村内。两个选择预案：请冯屋村村民在其村界范围内多选取几个，留用地位置以供选择。请黄坑镇提供留用地的相关资料至仁化县县政府处，由县政府将报告提交给我公司高层，就此问题进行沟通。4、B4、B9、B11备案工作，名字已经进行确认，尽快完成备案工作的办理。且与住