党的群众路线调查问卷代表性意见汇总及再讨论提纲.docx

附件：党的群众路线调查问卷代表性问题汇总及再讨论提纲注：表格大小可依据内容自行调整。序号分类代表性问题本单位该项工作的落实情况建议制定的制度及制度主要内容员工的讨论认识情况1行政管理类 分公司这些年积累了深厚的学习氛围，通过全员培训、写论文等形式，实现了知识共享。但仍然有些工作，比如写论文、分公司领导讲话和文件的学习，不够重视，以工作忙为理由，导致走形式。 本单位认真落实各项重要讲话及文件的学习，分公司领导重要讲话及时通知员工，优秀论文以培训讲课的形式对员工进行宣贯。如何改善不重视培训、培训走形式的现状？如何提高培训的效果？1、科室主任加强培训监督2、针对培训内容建立对应的培训题库，培训后考核，“讲”“考”结合提高培训效果。2 分公司经过多年的发展，制度的制订日趋完善，但在制度的执行中还存盲点，如何采取有效的措施，分层次分类别做好制度的更替与宣贯，提升对制度执行力？ 本单位对与本科室相关的制度及时进行宣贯，让员工熟悉制度，做到理解制度，会用制度。哪些制度还有哪些盲点？如何有效提升执行力？为提高制度执行力要建立制度年度宣贯制度，对相关制度每年宣贯一次，对新制度及重要制度建立专题宣贯制度，集中进行宣贯学习，让员工熟悉制度，按章办事。3 分公司的总体工作计划水平已经逐年有所提高，面对现阶段的发展新要求，工作缺乏计划性的现象依然大量存在，有计划不按计划执行，部分员工缺乏策划能力和习惯，抓不住大事。经常导致前一道专业给后续专业留的工作时间不够，导致晚上或周末都要加班，而且由于时间紧，不能保证成品质量。本单位所从事的科研及设计委托分析化验工作在试验实施前都制定详细的试验方案，让项目组全员按试验方案设定的条件和班次进行工作，经过精心策划，一般不存在加班问题；本单位所从事的化验室设计工作，由于处于设计链的终端，常常是收到上道专业委托时整体任务就需一两天完成，时间很紧，导致化验室设计人员晚上加班加点，周末加班。不同的计划的重点是什么？采取什么措施提升策划能力？采取什么措施或制度促使员工都养成策划的习惯？1、计划工作的关键在于考核、控制环节；2、一方面加强全员项目管理知识的学习，另一方面加强员工技术培训，提供技术能力，使其达到用科学的方法对熟悉的技术进行管理；3、建立严格的项目进度考核制度，对每个项目上交项目管理部的时间节点进行严格考核。4 形式主义与完美主义有时仅是一线之隔，有些形式主义有时只取决于个人的思想境界，所以若想避免流于形式，一定要提高个人的思想意识形态，多做文化宣贯，以思想教育为主，。积极配合分公司企业文化部及党群工作部进行各项企业文化建设工作。“多做文化宣贯”还需要做哪方面的宣贯？如何宣贯？制定什么激励约束制度才能细化到过程，落实到结果?1、加强对不同层级员工的如何做好职业经理人、职业员工的相关视频教育，营造我在优秀企业工作，我是现在优秀工作者的氛围；2、多放相关知识视频。5 有员工认为部门在人员考核上，无量化指标也不透明，年终考核结果与自身工作量及积极性上感觉存在有差距。本部门公开、公正、公平的由专业组长及所领导组成考核组，被考核员工对考核结果表示认可，并能清晰的认识到与其他员工相比存在的优点和不足。如何针对自己的工作制定哪些量化指标？考核结果应与哪些挂钩才能体现价值？1、针对科研所来说，员工负责科研项目数占全所本年科研项目数的比重可定位量化指标。2、考核结果应与杰出青年及关键岗位学科带头人评选进行挂钩。6生产与项目管理 近年的基础工作及技术改进取得了大量成果，也有效的推动了分公司的技术发展，但还是有部分基础工作及技术改进缺乏前瞻性、创新性，多数为技术总结，长周期、高水准的课题较少。本单位的油气集输技术及油气田地面工程项目多立实用性强，为日常的试验或项目市场开发做基础；本单位的化验室设计基础工作主要内容为形成设计模板，提高设计效率。如何做才能促进前瞻性、创新性的提高？本职工作中还应要形成哪些高水平的课题？1、立项严格把关，并对项目成果加大考核力度。同时挑选出重点项目，适当增加研究经费。2、老化油处理技术研究、稠油降凝技术、油田余热利用技术。7 部分设计人员存底图时，经常遇到存完又改的现象，有时重复修改的次数很多，而且发现错误了，也不做销毁程序，导致底图管理的员工，分不清哪一个是最终版。建议设计人员严格执行错误底图的销毁流程。化验室设计人员能按照规定执行错误底图的销毁程序。建立什么制度或流程杜绝？进一步完善底图销毁流程的监督抽查、考核机制。8 QHSE宣贯力度应继续加大，还存在部分员工认识不到位的现象。我们需要进一步抓好生产的过程，而不仅仅是结果，部分人员在校对和审核的程序中，不能认真履行校对和审核的义务，需要进一步严格规范校审制度。本单位所出具的每份报告均能按校审制度严格执行。校对和审核的制度还存在哪些不足？需要进一步做哪些具体条款或程序上的完善？如何通过具体可行的措施督促校对和审核人履行职责？无9 分公司内部的项目评审要求所有设计人员全程参与，对于一些相对工作内容较少的专业来说，是没有必要的，可以分阶段分专业进行评审，这样可以节省很多时间。本单位从事化验室设计，所以分公司内部评审不存在全程参与的问题。如何分阶段分专业进行评审？相关人员需具体履行好哪些职责？需要建立哪些可行的制度、程序来实现分阶段分专业？还有其他哪些可节省评审人工时的方法？无10 开会是工作部署的一项有效措施，但有时呈现一种现象，经常开会讨论解决问题，很多问题却得不到解决。现场发现问题有时不重视落实，只是提出问题，未能跟踪问题整改落实的具体情况，从而可能导致不能从根本上杜绝问题的再次发生。本单位对试验研究中发现的问题会组织技术专家组进行讨论，及时把问题解决。采取哪些制度或措施，提高开会效率？或防止问题得不到最终解决？1、会前项目秘书将开会资料提前两天下发到参会人员手中，让参会人员在会前就熟悉材料，能对材料进行深入研究，这样就有利于参会人员会上提出深刻精辟的见解，有利于问题解决；2、防止问题得不到最终解决的方法为严考核。11 项目运行的过程中，很多项目交叉运行，设计人员大多数都是同时做几个项目，有时造成很多项目的拖沓。因此员工个人也要根据自己的项目做细化的项目策划，让自己的项目在自己的手里能顺利的运行，保证项目的进度。目前科研所配合设计项目，均能保证工作按期、按量完成。员工要结合岗位，做哪些策划？做到什么标准？对于本部门所从事的工作，做到不迟到、不早退，按试验规程及排班顺序进行试验，这样项目的进度就有了保障。12 员工加班的原因一定程度上是白天基本都是在做内外部的沟通和工作，有的就靠加班来完成设计工作。目前员工中还有种不好的认识：你不加班，别人就感觉你不好好工作。现在部分员工不能清晰认识加班数量与工作质量的关系，我们不能以加班多少或工作量大作为唯一的衡量标准。本单位目前试验研究项目基本做到不加班，而设计委托项目由于任务要求时间紧，经常存在加班现象。加班的根源是任务紧，不加班确实完不成。不存在以加班多少来衡量工作是否努力的情况。减少加班有哪些有效措施？如何引导员工正确衡量工作业绩？1、加强沟通，减少任务的重复修改工作；严格执行上道设计专业为下道设计专业留足设计时间的制度；2、现阶段衡量工作业绩的主要指标是数量，应逐步引导员工重视工作质量，认识工作质量在业绩中占比重要性。13 有时候在接到项目时，匆匆忙忙召开会议，下发文件，层层鼓励，全面铺开，定时间节点，到最后一改再改，不按时提资料。由于本单位从事的工作任务性质不同于设计科室，好多科研项目是年底验收，到点必须中评估、年底评审，所以不存在一改再改时间的问题。产生此类现象的根本原因是什么？执行的程序可作哪些进一步的改进？可形成哪些制度条款或措施来改善此类现象？无14 随着分公司的不断发展，不断壮大，对员工个人素质的要求也越来越高，但仍有些人仅仅为完成任务而工作，不是为帮客户有效解决问题、出谋划策而工作。干工作只流于表面，不够深入。本单位员工在工作中部分员工存在此类问题。产生此类现象的根本原因是什么？“为完成任务而工作”与“帮客户有效解决问题、出谋划策而工作”在具体工作中的差别在哪？可通过建立哪些制度或措施予以改善？1、根本原因为主人翁意识的缺乏；2、项目研究的实用性及最终与客户建立的信任关系有差别；3、加大职业人知识宣贯，从思想上加强其工作责任心。15市场开发 面对分公司全力打造海外业务后发优势的发展战略，如何快速建设一套国内外一体化，与国际工程公司接轨的项目管理体系，迅速适应国际项目的建设需要，尽快打开国际市场局面？本单位目前鼓励员工进行英语学习，提高交流能力，同时开始着手进行各种英语分析化验项目及报告的编制工作，并在进行从事国外项目便携式试验工具包的研制。符合国际项目需要的管理体系需包括哪些方面的核心内容？要建成此项体系前期需要做哪些具体工作？体系中需补充哪些方面的制度或条款？1、计划管理、组织管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、营销管理、团队管理、企业文化管理；2、向做国际项目已经成熟的单位进行调研取经；16 分公司二次跨越，挺进海外，但目前勘察等业务没有明确方向。建议，尽快完成业务挺进海外的发展定位，定位高端领域，与项目所在国公司合作。建议加强英语培训或学习海外工程案例，解决人才储备不足的问题。随着分公司的二次跨越，本单位需建立各种业务英文模板，伴随设计、总包一同进行海外业务的跨越。在加快海外业务的定位、发展及人才的培养方面，现在已经采用的措施或制度如何进一步改进、细化？从哪些条款改进、细化？还有其他哪些有效的制度或方法？各个科室的海外基础工作立项课题少，应加快海外基础工作的开展，促进分公司二次跨越快速发展。17其他方面 打印用纸存在一定程度的浪费，图纸、文件乱打，乱扔，空调、照明灯有的常开不关，出差时有的不愿意合车等。发现本单位员工出现过下班不关电脑的现象，应进一步强调勤俭之风。采取哪些措施，防止浪费现象产生？或采取什么鼓励措施，引导员工厉行节约？1、进行一年一次的勤俭节约、防止浪费的宣传；进行不定期抽查，对浪费行为人进行公示或处罚；2、对于出差合车人员差旅费进行适当补贴，对于不配合合车者进行适当处罚。18 分公司的学习氛围日渐浓厚，但仍然有些人学习上“虚”，不求实效。学习只停留在会议上、停留在口头上、停留在本本上、停留在宣传报道上，不能真正做到真学、真懂、真信；表面上热衷学习，实际上却只是摆个架子、做个样子、举个幌子，不能真正做到提升自身素质和能力；不能理论联系实际、学以致用，解决不了工作中的实际问题。本单位认真执行分公司培训制定，并在科研项目讨论会上鼓励大家就项目发表个人见解，通过意见的发表，每次都能看到员工的进步。如何提升学习的效果？列出细化的专业知识长名单，定期举办专业知识讨论会，通过讨论会促进员工平时自学，并通过讨论会大家相互交流，取长补短，共同进步。19 有一些工作领导的本意是好的，比如让大家去大剧院参观，可到了基层，就可能变成大家不愿意去欣赏美的东西，直接报发票了，变成形式主义的一种表现。据了解，本单位部分员工存在不去国家大剧院欣赏，而直接票据报销的问题。采取什么措施，避免哪些形式主义？在活动设立之初，设立详细的实施方案，用制度来堵住形式主义的口子。20 生产单位工作繁忙，时间有限，少搞一些活动，活动多了就会流于形式。本单位整体人员少，老员工多，所以由于组队人员不够或从事的活动需要大量体力等问题导致员工仅能参加部分活动。应该如何搞哪些活动，才能使活动有成效？做为知识密集型企业，员工大部分时间是从事脑力劳动。所以搞活动要侧重体力类的活动，以平衡员工健康。21 不能只是形式性搞搞教育实践活动，要将活动的内容落到实处；教育实践活动很有意义，要让此活动体现出一定的效果及价值，对全体党员思想应有一定的提升作用。本单位认真贯彻实践活动，每次都按照分公司实践活动的方案进行，均在在每次活动中取得实效。要使思想教育活动长期取得效果，应该制定什么制度或措施？对实践活动查摆出的问题建立整改追踪制度。22近几年分公司企业文化宣贯的作用还是很大的，企业