关于工资发放的有关规定.doc

关于工资发放的有关规定 工资是员工劳动所得，受法律保护。按时足额发放员工工资既体现了企业与员工的对等劳动关系，也展示了企业的信誉和形象，为进一步规范工资发放，经公司总经理办公会研究，特制订相关规定如下： 一、4S店、施救中心、黄咸施救站、俱乐部均于每月10日前由指定银行以工资卡的形式代发上月工资，严禁无故拖延。如遇当天为周六，须提前至9日发放；如当天为周日，可顺延至11日发放；如遇国家法定节假日，力争在节前最后一个工作日提前发放，确有原因无法提前发放的，必须保证在节后第一个工作日发放。驾校沿用以前惯例执行。二、严格按时核算工资。除驾校外，各单位、部门的工资均由后勤保障部核算，能以工资形式发放的，严禁以领条方式支取。各单位、部门员工的基础性固定工资（岗位工资、职务津贴、通信补助、班组长津贴、工龄工资等）由后勤保障部于每月3日前完成核对和制表工作；售后服务部各班组工时费在每月3日上午9时前、服务顾问业绩在每月5日前必须报后勤保障部核算，后勤保障部完成工时单统计后于5日下午2时前交售后服务部负责人进行细分，售后服务部必须于7日上午9时前反馈到后勤保障部核算绩效工资；销售部、网络部必须于每月4日下午下班前主动与装潢、财务部门核对数据，6日前将销售顾问最终业绩完成情况报后勤保障部核算绩效工资；客户服务部必须于每月6日前将相关部门上一考核周期的考核结果（以厂家最近公布的一个月或季度结果为准）进行汇总，报公司主要领导签字后送后勤保障部；财务部必须于每月6日前督促各部门核对上月目标任务实绩数据（拒绝或逾期未核对的部门，暂停发放本部门工资），并汇总后报行政部；行政部必须于每月3日前完成并向后勤保障部报送少数员工岗位和工资变动情况汇总（报部门负责人和分管领导签字确认）。5日前完成全体员工的考勤核对和加班费的核算结果，并报分管领导签字后送后勤保障部。每月5日前会同财务部、后勤保障部完成各部门上月质化目标核对结果。每月8日前对照目标责任书核算各部门量质化目标奖惩情况，形成处罚通知书并经公司领导签字后送后勤保障部；后勤保障部在收集上述部门报送的数据、报表后，于9日前完成全部工资的核算、制表统计工作，并及时报公司领导签字后交财务部门。如因公司领导外出不能签字的，须以电话方式请示，经确认和同意后转交财务部，并向财务部说明情况，待公司领导回公司后补签（其它部门遇同样情况均可按此方式实施）。财务部在接到工资表后，应迅速安排出纳去指定银行联系工资发放工作，确保每月工资按时或提前发放到位。 以上部门不得以相关岗位员工休息、请假、出差等为由延迟报送相关数据和报表，否则均以本规定第五条进行处分。确有无法克服或避免的因素，应提前向分管领导请示，经公司主要领导批准后，可延迟半天。因上一环节部门延迟报送导致本部门无法按时报送相关数据和报表的，不予追究责任，但必须以最短时间完成本部门应该报送的资料，并及时向下一环节部门报送。三、严格保护员工合法权益，不得随意克扣工资。除依照国家相关法律法规执行的扣款项（社保个人部分、公积金个人部分、个人所得税）、公司相关制度和规定并经公司主要领导签字的扣款项（考勤扣款，目标考核处罚，满意度、秘采和神秘客处罚，运营评价考核处罚，个人欠款，因私造成公司损失赔偿）外，任何部门和个人均不得以任何理由、方式克扣员工工资，或在工资发放后索扣。各部门报送后勤保障部的处罚性扣款通知如无公司主要领导签字，后勤保障部必须拒绝接收并退还。各部门自行制定的考核办法需在工资发放后兑现的，必须做好执行前的沟通和征集意见工作，经全体员工一致表决同意后，由受处罚的员工个人在部门早会上交纳，部门管理团队要做好处罚款的保管工作，按照“取之于民、用之于民”的原则正当使用，并及时公开用途和去向。对无故不接受处罚而需在工资中扣罚的，由本部门提交书面说明经公司主要领导签字后，从受处罚员工的次月工资中加倍扣除。 四、工资发放到位后，财务部要在三个工作日内将工资明细发到每名员工；行政部要在3个工作日内将目标考核奖惩情况制表报公司领导签字后送财务部，由财务部在二个工作日内将相关部门的奖励款发放到位。行政部、后勤保障部等部门要认真耐心接受员工对工龄、出勤、处罚结果的查对和咨询。 五、落实责任追究。因部门自身原因逾期未报送相关数据和报表，导致工资发放延误的，公司将给予以下处分；1、早会通报批评，责任部门负责人和分管领导公开道歉；2、对部门相关责任人