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文档简介

项目研究的开展过程回顾这一年来所走过的路程，我们的研究工作大致分为以下四个阶段：1. 项目准备工作为了认真研究如何应用精益生产的思想和方法对车间生产现状进行优化改善，降低在制品库存，提高产品质量稳定性，减少生产过程中的7种浪费现象，最终逐渐提高企业核心竞争力，我们在项目前期查阅了大量的国内外此领域相关文献，对现行的精益生产实施方法有了大致的了解。接着我们项目组专门开了3次会议讨论此项目的研究思路和基于目标企业的精益生产实施方法，我们决定按照以下的思路开展研究工作：（1）结合工业工程专业知识学习精益生产的基础技术；（2）在张老师的指导下积极联系企业，实地调研，认真观察生产车间现状并与企业管理层和一线员工访谈；（3）根据上一步骤收集的信息应用工业工程和精益生产的方法技术对企业现状进行宏观和微观层面的深刻分析，确定重点改善对象瓶颈工序以及系统协调的方面；（4）在企业的帮助下进行精益生产的实施的导入；（5）对精益生产的改善成果进行评价，发现不足，持续改善。2. 项目探索阶段在进行了一段时间的准备工作后，我们进入了项目研究的探索阶段。在张老师帮助下，我们联系到了江淮汽车集团合肥汇凌汽车零部件有限公司，公司坐落于合肥市包河区东油路凌大塘工业园，主要从事汽车消排气系统零部件的研发、制造和销售，是国内汽车排气系统产品型谱较为齐全的生产企业之一。从2013年10月开始，我们陆续地到企业进行了多次实地调研，并在车间主任董邵广先生的指导和帮助下，我们理解了汽车排气管的生产过程，对每个工序都进行了详细学习，并在午休期间和一线工人进行了深入的交流。我们了解到，企业实行的是订单式生产，计件制工资，瓶颈3. 分析和生产流程再造阶段4. 精益导入和实施阶段项目成果和关键技术创新 1.项目研究总结报告是项目组对项目内容（内容包括预定计划执行情况，项目研究和实践情况，研究工作中取得的主要成绩和收获，研究工作中有哪些不足，有哪些问题尚需要深入研究，研究工作中的困难、问题和建议） 、经费使用情况等方面的综合论述。格式要求请参照
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