荆门线路车间干部职责、流程、目标.doc

荆门线路车间干部职责、流程、目标主任岗位职责1、主持车间行政日常工作。组织召开行政各类会议，签发行政各类通知、通报。2、负责组织建立车间各项管理制度，组织落实并不断修订完善。3、负责组织制定各管理岗位职责、工作标准、工作流程，对落实情况进行检查监督。4、负责组织制定车间工作目标、推进措施，督促实施。5、负责车间安全管理。检查各项安全管理制度的落实，组织召开安全生产会议，督促问题整改。6、负责车间生产管理。审核车间生产计划，组织重点区段和关键设备的检查分析处理，督促设备质量问题的整改。7、负责车间成本管理。分批成本使用计划，定期对车间资金管理情况进行审核分析。8、负责车间汽车管理。调配车间汽车使用，审核汽车修理项目和费用。9、负责职工教育培训管理。督促各项管理制度和培训制度的落实。10、负责职工管理。提出工区长使用和职工调配建议。审批干部职工各类假期。11、负责车间干部月度考核。督促车间干部履行岗位职责，做好日常管理和月度考核。12、经常开展调研工作，了解各工区的工作情况，检查、督促、评定各工区工作。13、落实“一岗双责”， 抓好党风廉政建设责任制的落实，主动参与党建思想政治工作。14、完成上级交办的其他工作。主任工作流程主任工作目标1、通过劳动安全管控，检查督促管理岗位落实责任，杜绝职工责任轻伤以上事故。 2、通过汽车安全管控，检查督促管理岗位落实责任，消灭责任道路交通安全事故。 3、通过完善安防设施，检查督促巡查制度的落实，控制路外安全事故。 4、通过消防安全管控，检查督促管理岗位落实责任，杜绝责任火灾事故。 5、通过完善施工组织措施，检查督促管理岗位落实责任，努力消灭责任设备故障和施工延时。 6、通过施工作业管控，检查督促管理岗位落实责任，消灭段定以上事故。 7、通过完善车间各项管理制度，并组织实施，努力实现管理规范化。 8、通过定期研究分析生产组织、劳动组织中存在的问题，调整优化，努力提高劳动生产效率。 9、通过抓好成本控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，努力提高经济效益。 10、通过选优配备工班长、合理调配骨干职工，抓好日常培养使用，努力夯实安全管理基础。 11、通过认真落实管理岗位职责、工作流程、工作标准，抓好日常监督检查和考核，努力实现岗位管理规范化。 12、通过落实“一岗双责”，主动参与党建思想政治工作，充分调动各方面积极性，形成合力保安全。 党总支书记工作职责 1、主持党总支日常工作。负责召集总支委员会、总支党员大会和党支部书记会，结合实际，围绕中心开展工作，保证党的路线、方针、政策和上级组织决议、指示的贯彻落实。2、负责抓好总支建设。制定年、季度工作计划，做好年、季度工作总结；落实车间班子政治学习制度；落实党风廉政责任制；落实“创先争优”活动考评制度；落实“三会一课”制度；落实思想政治工作“三项基本制度”。3、负责抓好民主集中制建设。落实党务公开，维护保障职工参与生产经营的权利；定期召开民主生活会。 4、负责按照公开承诺、定期讲评、群众评议、评选表彰的程序开展相关活动，落实考核评比。指导工区党支部开展创先争优、“四强四优”、“三无”活动，定期检查考核评比。5、负责做好组织发展工作。确定入党积极分子并进行考察；履行党员发展程序，完善发展对象资料；落实谈心制度，了解发展对象思想状况；搞好群众调查，做好意见征求工作。6、负责做好职工队伍稳定工作。对重点人进行包保，做好一人一事思想工作。7、负责做好宣传工作。做好荆桥报投稿工作；落实各项活动的宣传引导；定期开展安全宣传教育活动。8、负责抓好工团建设。抓好党工团共建工作；指导召开职代会，做好干部述职考评工作；督促工会开展各类活动；抓好青年推优工作。9、负责车间路外安全管理、消防安全管理、治安综合治理和计划生育工作的监督检查，督促问题的整改。10、负责车间标准化建设、文化建设和5S管理工作的监督检查，督促问题的整改。11、负责落实“一岗双责”，按要求完成安全生产量化工作任务。12、完成上级交办的其他工作。党总支书工作流程 党总支书记工作目标1、通过劳动安全管控，检查督促管理岗位落实责任，杜绝职工责任轻伤以上事故。 2、通过汽车安全管控，检查督促管理岗位落实责任，消灭责任道路交通安全事故。 3、通过完善安防设施，检查督促巡查制度的落实，控制路外安全事故。 4、通过消防安全管控，检查督促管理岗位落实责任，杜绝责任火灾事故。 5、通过完善施工组织措施，检查督促管理岗位落实责任，努力消灭责任设备故障和施工延时。 6、通过施工作业管控，检查督促管理岗位落实责任，消灭段定以上事故。 7、通过坚持总支委员会、总支党员大会和党支部书记会议制度，贯彻落实党的路线、方针、政策和上级组织决议、指示。指导工会、团支部独立开展工作，形成党政工团齐抓共干的良好局面。 8、通过开展好创先争优、“四强四优”、党员“三无”等党内活动，抓好检查评比和考核，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 9、通过认真落实思想政治工作“三项制度”，稳定职工队伍。利用荆桥报等宣传媒介，弘扬正气，传播正能量。 10、通过标准化车间建设、文化建设和“5S”管理工作，抓好日常监督检查和考核，努力提高干部职工素养。 11、通过认真落实管理岗位职责、工作流程、工作标准，抓好日常监督检查和考核，努力实现岗位管理规范化。 12、通过落实“一岗双责”，主动参与安全生产管理，充分调动各方面积极性，形成合力保安全。副主任(生产)岗位职责1、负责技术管理规章制度的修订完善，组织开展作业技术标准的学习培训。2、负责制定车间生产计划、设备专项整治及重点工作计划并组织实施，检查生产任务完成情况，下发检查通报。3、负责车间设备质量评定、总结、分析，对关键性、倾向性的问题提出整改建议；4、负责建立“一处一档”设备病害资料，编制维修设计，督促工区整治销号；调查分析处理重要联控信息、轨检车级分和车载级分信息；规范问题库管理。5、负责现场作业标准化、落实基本制度对规对标检查，复查问题的整改。6、负责施工组织。编制施工组织措施，做好技术交底，盯控施工过程，督促问题的整改。7、落实党建思想政治工作“三项制度”，做好形势任务宣传教育、谈心家访和思想分析。8、按要求完成安全生产量化工作任务。9、认真完成上级交办的其他工作。副主任（生产）工作流程副主任（生产）工作目标1、通过施工安全监督检查，杜绝职工责任轻伤以上事故。 2、通过驾驶员技能培训，提高驾驶水平，消灭责任道路交通安全事故。 3、通过安防设施监督检查，控制路外安全事故。 4、通过消防安全检查，消除安全隐患，杜绝责任火灾事故。 5、通过制定施工组织措施，卡控施工作业过程，努力消灭责任设备故障和施工延时。 6、通过施工作业卡控，消灭段定以上事故。 7、定期研究分析生产组织中存在的问题，调整优化，努力提高生产效率。 8、通过对设备质量评定、总结、分析，掌握设备状况，科学制定生产计划，抓好日常监督检查和考核，努力提高设备质量。 9、通过建立“一处一档”设备病害资料，编制维修设计，抓好监督检查和考核，努力提高科学养护水平。 10、认真履行岗位职责、工作标准、工作流程，努力实现岗位管理规范化。 11、通过不断排查分析岗位安全风险，制定、更新、实施安全措施，努力实现安全风险动态管控。 12、认真执行车间各项管理制度，为创建标准化车间作出积极贡献副主任（安全）岗位职责1、负责车间各项安全管理制度的修订完善，组织开展安全规章制度的培训教育。2、负责各项安全管理制度和安全专项活动的对规对标检查，下发检查通报，复查问题的整改。3、负责总结分析车间安全风险管控情况，对关键性、倾向性的问题提出整改建议；落实安全预警制 度，制定有效管控措施并予以实施；规范问题库管理。 4、负责车间职工教育培训工作及职工教育培训台账的管理，每月组织一次理论考试，每季组织一次 练功比武活动。5、负责车间天窗修管理和次日上道作业计划的审批。6、负责路外安全、消防安全、道路交通安全管理。定期检查、分析、总结，制定整改措施，复查问 题的整改。7、负责车间标准化工作、文化建设和“5S”管理工作。组织检查，下发检查通报，复查问题的整改。8、负责车间月度验收，审核检查通报，复查问题的整改。9、落实党建思想政治工作“三项制度”，做好形势任务宣传教育、谈心家访和思想分析。10、按要求完成安全生产量化工作任务。11、认真完成上级交办的其他工作。副主任（安全）工作流程 副主任（安全）工作目标1、通过劳动安全教育培训，提高职工安全意识，杜绝职工责任轻伤以上事故。 2、通过驾驶员安全教育培训，提高驾驶员安全意识，消灭责任道路交通安全事故。 3、通过完善安防设施，落实巡查制度，控制路外安全事故。 4、通过消防安全监督检查，消除安全隐患，杜绝责任火灾事故。 5、通过施工安全监督检查，努力消灭责任设备故障和施工延时。 6、通过施工安全监督检查，消灭段定以上事故。 7、通过认真落实职工培训教育制度，创新培训方式方法，提高职工业务技能和应急处理能力。 8、通过建立和维护安全管理深度分析制度，努力实现安全分析深度化。 9、通过建立和维护违章违纪管理制度和安全奖惩管理等制度，努力实现安全隐患可控化。 10、通过坚持安全生产问题挂牌督办制度、安全管理问题库管理制度，努力实现安全管理问题整治常态化。 11、通过规范安全信息收集、上报、处置制度，努力实现安全信息闭环化。 12、通过认真履行岗位职责、工作标准、工作流程，努力实现岗位管理规范化。 13、通过不断排查分析岗位安全风险，制定、更新、实施安全措施，努力实现安全风险动态管控。 14、通过认真执行车间各项管理制度，为创建标准化车间作出积极贡献。助理工程师（安全员）岗位职责1、负责车间各项安全管理制度的修订完善，组织开展安全规章制度的培训教育。2、负责各项安全管理制度和安全专项活动的对规对标检查，下发检查通报，复查问题的整改。3、负责总结分析车间安全风险管控情况，对关键性、倾向性的问题提出整改建议；落实安全预警制度，制定有效管控措施并予以实施；规范问题库管理。 4、负责车间职工教育培训工作及职工教育培训台账的管理，每月组织一次理论考试，每季组织一次练功比武活动。5、负责车间天窗修管理和次日上道作业计划的审批。6、负责路外安全、消防安全、道路交通安全管理。定期检查、分析、总结，制定整改措施，复查问题的整改。7、负责车间标准化工作、文化建设和“5S”管理工作。组织检查，下发检查通报，复查问题的整改。8、负责车间月度验收，审核检查通报，复查问题的整改。9、落实党建思想政治工作“三项制度”，做好形势任务宣传教育、谈心家访和思想分析。10、按要求完成安全生产量化工作任务。11、认真完成上级交办的其他工作。助理工程师（安全员）工作流程助理工程师（安全员）工作目标1、通过跟班作业，卡控劳动安全，杜绝职工责任轻伤以上事故。 2、通过督促驾驶员按章操作，消灭责任道路交通安全事故。 3、通过安防设施检查，落实巡查制度，控制路外安全事故。 4、通过消防安全检查，杜绝责任火灾事故。 5、通过跟班作业，卡控施工作业，努力消灭责任设备故障和施工延时。 6、通过跟班作业，卡控施工作业，消灭段定以上事故。 7、建立和完善基础管理台账，规范会议记录，努力提升管理水平。 8、通过办公平台使用，确保实现上情下达，下情上传，资源共享，安全便捷。 9、通过履行岗位职责、工作标准、工作流程，努力实现岗位管理规范化。 10、通过不断排查分析岗位安全风险，制定、更新、实施安全措施，努力实现安全风险动态管控。 11、通过执行车间各项管理制度，为创建标准化车间做出积极贡献。助理工程师（综合）岗位职责1、负责职工基本情况信息、劳保用品等档案资料的建立；建立职工照片、身份证等电子档案并加强管理；有干部职工假期登记。2、负责“三线”建设管理，督促工区建立台账，定期检查管理使用情况，总结分析。3、负责后勤管理和材料核对发放工作。制定有效管控措施，确保环境卫生、食品安全。及时收集工区材料消耗、核对配送材料配品。帐、卡、物相符，确保生产必需。4、负责车间资金管理月度分析，提出建议。组织车间月度经济考核会议，起草考核通报。5、负责车间事务公开落实，定期检查工区班务公开情况，下发检查通报。6、负责车间工会日常工作，定期召开工会会议，台账记录准确。组织文体活动的开展，丰富职工业余文化生活。7、落实党建思想政治工作“三项制度”，开展形势任务宣传教育和谈心家访活动。8、按要求完成安全生产量化工作任务。9、认真完成上级交办的其他工作。助理工程师（综合）工作流程助理工程师（综合）工作目标1、通过按时配发劳动保护用品，检查职工正确使用劳动保护用品，杜绝职工责任轻伤以上事故。 2、通过完善汽车后勤服务保障，抓好检修保养，消灭责任道路交通安全事故。 3、通过安防设施检查，落实巡查制度，控制路外安全事故。 4、通过消防安全检查，杜绝责任火灾事故。 5、通过跟班作业，卡控施工作业，努力消灭责任设备故障和施工延时。 6、通过跟班作业，卡控施工作业，消灭段定以上事故。 7、通过建立和完善职工基本信息、劳保用品资料、职工照片、身份证等电子档案以及干部职工假期登记，努力规范职工基本信息管理。 8、通过建立和完善物资材料管理制度、生产生活及环境管理制度，抓好日常监督检查和考核，努力提升管理水平。 9、通过成本分劈、分析及管理，有效控制成本使用。 10、通过建立和完善“事务公开”制度，落实考勤管理和二次分配制度，抓好日常监督检查和考核，努力提升民主管理水平。 11、通过开展丰富多彩的文体活动，凝聚队伍，活跃气氛，努力提升干部职工精气神。 12、通过履行岗位职责、工作标准、工作流程，努力实现岗位管理规范化。 13、通过不断排查分析岗位安全风险，制定、更新、实施安全措施，努力实现安全风险动态管控。 14、通过执行车间各项管理制度，为创建标准化车间做出积极贡献。主任岗位工作标准1、定期组织召开行政各类会议，签发行政各类通知、通报。有会议记录，有考核通报。2、定期组织对车间各项管理制度落实情况进行检查，及时修订完善。有会议记录。3、定期组织对管理岗位职责、工作流程进行自查，及时修订完善。有会议记录。4、根据段和车间工作思路组织制订车间年度、季度、月度工作目标、计划、措施并督促落实。有目标图，有工作计划及措施表。5、每月组织对车间安全生产风险管理情况进行评估研究并更新风险控制措施表。有会议纪录，有最新风险控制措施表。6、定期研究分析生产组织、劳动组织中存在的问题，调整优化，提高劳动效率。有会议纪录，有结果。7、定期对车间资金管理情况进行审核分析，制定整改措施，有检查签认，有会议记录。8、合理调配车间汽车使用，及时审核汽车修理项目和费用。有检查签认，有会议记录。9、督促职工教育培训制度和技术比武的落实。有计划，有会议记录，有资料。10、提出工区长使用和职工调配建议，审批干部职工各类假期。有会议记录，有计划，有签认。11、监督分管干部履行好管理职责，严格考核追究。有考核纪录。12、深入现场检查指导，了解和掌握现场安全生产情况，检查指导现场安全生产工作，及时消除安全隐患。分析安全生产中存在的惯性、倾向性问题并研究制订整改措施跟踪整改，高质量完成量化要求。有纪录。13、定期检查指导科室、车间工作。有纪录。经常开展调研工作，了解各工区的工作情况，检查、督促、评定各工区工作。有检查签认，有评定资料。14、落实“思想分析、谈心家访和形势任务教育”三项制度，调动各方面积极因素，合力保安全。检查党建联系点“安全屏障”工程, 对创先争优活动情况进行讲评指导。有记录，有讲评，有考核，有授课资料。15、高质量完成上级交办的其他工作。有记录，有反馈。党总支书记岗位工作标准1、定期组织召开总支委员会、总支党员大会和党支部书记会，督促会议决议的落实。有会议记录。2、按时制定和落实年、季度、月工作计划和车间干部政治学习计划；带头并督促党总支委员、各党支部抓好“三项基本制度”的落实。有计划，有总结，有措施，有整改，有报告，有考核，有讲评，有记录。3、有计划地组织召开民主生活会，督促并参加党支部召开组织生活会。定期检查党务公开制度的落实。有记录，有考核。 4、每月定期检查指导党支部工作, 对“四强四优”等活动情况进行讲评指导，同时，搞好申报工作；定期组织好民主评议党支部和党员工作；每季组织好党课教育。有记录，有考核，有讲评，有授课资料。5、有计划地做好发展党员工作。有档案，有记录。6、有计划地组织宣传教育，对上级文电、会议精神和领导工作要求认真组织研究落实，明确责任，限期完成并追踪。有签到，有记录。7、做好对外宣传报道工作，大力选树典型，弘扬正气；积极完成荆桥报投稿量化任务。有典型，有经验，有氛围，有记录。8、定期研究工团工作，督促工会、共青团开展好各项工作和各类活动。有会议记录。9、定期检查路外安全管理、消防安全管理、治安综合治理和计划生育工作，分析存在的问题，督促制定整改措施并跟踪检查。有记录。10、每月有计划地组织标准化工作和5S管理工作检查并分析整改，考核追踪。抓好文化线和生活线建设。有计划、有记录。11、高质量完成月度量化工作任务。有记录，有分析。12、认真完成上级交办的其他工作。有记录，有反馈。生产副主任岗位工作标准1、修订完善技术管理规章制度，定期开展作业技术标准的学习培训。有计划，有授课教案，有记录。2、根据段生产计划和车间设备状况制定车间月、周生产计划、设备专项整治及重点工作计划并组织实施，检查生产任务完成情况。有计划，有通报，有考核，有记录。3、每月对车间设备质量评定、总结、分析，对关键性、倾向性的问题提出整改建议。有计划，有分析，有记录。4、对重点设备病害组织攻关，规范问题库管理。有病害“一处一档”资料，有维修设计，问题库有分类，有保安措施，有记录。5、定期对标准化作业、落实基本制度对规对标检查，复查问题的整改。有检查记录和分析材料。6、组织好各类施工，督促问题的整改。有施工组织措施，有技术交底，有检查记录。7、定期检查包建党支部工作，按规定做好形势任务宣传教育、谈心家访和思想分析。有记录，有指导，有资料。8、高质量完成安全生产量化工作任务。有记录。9、认真完成上级交办的其他工作。有记录，有反馈。安全副主任岗位工作标准1、修订完善车间各项安全管理制度，有计划地组织开展安全规章制度的培训教育。有计划，有记录。2、有计划地开展安全管理规章制度和安全专项活动的对规对标检查，复查问题的整改。有计划，有记录，有考核。3、定期总结分析车间安全风险管控情况，对关键性、倾向性的问题提出整改建议；落实安全预警制度，制定有效管控措施并予以实施；规范问题库管理。 有分析报告，有会议记录，有问题库台账。4、每月组织一次理论考试，每季组织一次练功比武活动。有台账，有资料，有总结分析。5、对车间天窗修管理、结合部防护、轨道车运行计划和次日上道作业计划审批无差错。有记录。6、有计划地检查路外安全、消防安全、道路交通安全管理。制定整改措施，复查问题的整改。有计划，有记录，有考核。7、有计划地检查车间标准化工作、文化建设和“5S”管理工作，复查问题的整改。有计划，有通报，有考核，有记录。8、每月组织车间月度验收并制定整改措施，复查问题的整改。有计划，有问题汇总，有通报，有记录。9、检查包建党支部工作，按规定做好形势任务宣传教育、谈心家访和思想分析。有记录，有指导，有资料。10、高质量完成安全生产量化工作任务。有记录。11、认真完成上级交办的其他工作。有记录，