ERP沙盘模拟实训指导书.docVIP

ERP沙盘模拟训练实验指导书教学内容和基本要求一、教学目的ERP沙盘实训课程是针对一个模拟生产制造企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金管理、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘施训课程的主体内容，把企业运营所处的内部环境抽象为一系列规则，由受训者组成6个相互竞争的企业，通过模拟企业六年的经营，使受训学生在模拟竞争对抗中达到以下施训教学目的：1、拓展知识体系，提升管理技能，包括：战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式；2、全面提高受训者的综合素质，包括：树立共赢理念，全局观念与团队合作、保持诚信，个性与职业定位，感悟人生。二、基本要求1各小组成员态度认真严谨,听从调度禁止随意更改盘面2. 团队合作,积极参与3. 严格遵守规则,公平竞争4. 及时总结经验教训,提高企业竞争力。三、实训教学内容、要求与学时编号实训项目具体要求学时实训类型教学形式1准备工作了解沙盘模型的操作规程，组建公司，并制定发展规划4验证指导2初始状态设置和起始年运行了解企业经营动作的基本流程，熟悉盘面操作8验证指导3连续6年的企业竞争实战按照企业运作流程和相应规则，在对抗性竞争中完成本公司6年运行20验证开放4总结分析从各方面总结经验教训并相互交流8验证开放实训一准备工作实训目的及要求 通过一系列的内容讲解，引导学生认识并逐渐熟悉课程所使用的ERP沙盘模型。为在以后的实训中完成企业决策和动作，将所学过的企业财务管理、会计核算、运营管理和市场营销等知识进行综合应用，并在激烈的竞争与对抗中，提高学习兴趣，激发学习热情。最终达到主动学习、快乐学习的目的实训原理ERP沙盘盘面的认识与规则的把握实训仪器及用品1ERP沙盘模拟实验室，ERP沙盘教具一套2实训教师用电脑一台，投影设备一套 实训内容及步骤一、课程简介1学生按5人分组，每组成为一个虚拟公司；2小组成员进行分工；3操作方式介绍。二、盘面简介1营销与规划中心2物流中心3生产中心4财务中心三、流程简介简绍工作流程和各阶段的注意事项四、规则简介1筹资规则，包括长期贷款、短期贷款、紧急贷款、贴现、融资租赁等；2投资规则，包括厂房投资、生产线投资、产品研发投资、市场开拓投资，ISO认证投资以及无形资产投资的会计处理等；3生产管理规则，产程管理、原材料采购、运输、付款验收入库等；4市场营销规则，广告竞争、场外交易、市场领导者地位等；五、阶段小结思考题在企业中各个角色的工作职责是什么？如何加强各角色之间的联系，提高决策的效率和成功率？实训注意事项1.认真学习规则实训报告要求1分析企业现状2制定组建公司的名称、企业标识、经营理念3公司高管层分工情况，在岗情况描述实训二初始状态设置与起始年运作实训目的及要求起始状态设定阶段，将为每个公司配备完全相同的资产、负债和所有者权益。在这个过程中学生具体加深对盘面各部分的了解；由教师带领各公司运行一年，在这一年的运行中，决策权统一在教师。各公司高管层成员的主要任务是熟悉操作流程和规则。期末报表由各公司填制。实训原理企业生产经营基本流程实训仪器及用品1ERP沙盘模拟实验室，ERP沙盘教具一套2实训师用电脑一台，投影设备一套 实训内容及步骤一、 起始状态设定1现金、应收款与设备价值a) 现金24Mb) 应收款(现金) 14Mc) 在制品(筹码+现金) ：6Md) 成品： (筹码+现金) Beryl: 6M (筹码和现金各3个放在仓库)e) 原材料(筹码) ：M1: 2M (2个)f) 原料订单(筹码) ：2个g) 拥有厂房A (筹码) ，价值40Mh) 机器和设备现有价值(现金) 12Mi) 短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各13M2生产能力目前只能生产Beryl，大厂房一个，生产线4条，其中手工生产线3线，半自动生产线1条，各生产线在制品情况如下表BerylBerylBeryl二、起始年运行1起始年财务状况制定损益表和资产负债表资产负债表资产年初数期末数负债及所有者权益年初数期末数流动资产：负债： 现金24 短期负债26 应收帐款14 应付帐款0 原材料2 应交税金3 产成品6 长期负债0 在制品6流动资产合计52负债合计29固定资产：所有者权益： 土地建筑净值40 股东资本64 机器设备净值12 以前年度利润4 在建工程0 当年净利润7固定资产合计52所有者权益合计75资产总计104负债及权益总计104综合管理费用明细表(百万) 损益表 单位：百万项目金额项目去年今年广告费一、销售收入40转产费 减：成本17产品研发二、毛利 23行政管理 减：综合费用8维修费 折旧4租金 财务净损益1市场开拓三、营业利润10ISO认证 加：营业外净收益0其他四、利润总额10合计减：所得税3五、净利润72起始年订单市场： 本地单价： 6产品： Beryl订单数量： 6帐期： 1Q订单销售额：36交货期： -订单成本： 12毛利： 243按每年任务清单进行操作，并编制现金流量表任务清单每年年初：（根据提示，完成部分打勾）支付应付税（根据上年度结果） 支付广告费 登记销售订单 每个季度： 一季度 二季度 三季度 四季度申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息 （20M）更新应付款/归还应付款 更新原料订单/原材料入库 下原料订单 更新生产/完工入库 投资新生产线/生产线转产/变卖生产线 开始下一批生产 产品研发投资 更新应收款/应收款收现 按订单交货 支付行政管理费用 每年年末：申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息 支付设备维修费 支付租金（或购买建筑） 折旧 新市场开拓投资 /ISO资格认证投资 关账 现金流量表项目1234应收款到期（+）变卖生产线（+）变卖原料（+）变卖厂房（+）短期贷款(+)高利贷贷款(+)长期贷款(+)收入总计支付上年应交税广告费贴现费用归还短贷及利息归还高利贷及利息原料采购支付现金成品采购支付现金转产费生产线投资加工费用产品研发行政管理费长期贷款及利息维修费租金购买新建筑市场开拓投资ISO认证投资其他支出总计现金余额4、编制年末财务报表按损益表和资产负债表编制年末财务报表三、分析总结并写实训报告思考题公司现金流出、现金净流入和现金存量的基本特征是什么？如何难过筹资管理取得最大效益？实训注意事项企业业务流程的规范化实训报告要求1 编制各种报表2 心得体会实训三决策与竞争实训目的及要求 学生按照企业运作流程和相应规则，在对抗性竞争中完成本公司6年运行，在运行过程中，可在规则范围内科学运用筹资、投资、生产管理、营销管理等手段提高公司竞争力，争取订单，发展公司，解决财务问题，获得更多利润，赢得胜利。并按规划进行成绩评定。实训原理企业经营过程中可能遇到的问题和解决方案的选择实训仪器及用品1ERP沙盘模拟实验室，ERP沙盘教具一套2实训教师用电脑一台，投影设备一套 实训内容及步骤一、公司运作公司自行制定发展规划，产品研发计划等，自行决策解决各种困难，每年按广告竞争和上一年经营情况争取订单，生产产品，按时完成订单，要求严格按任务清单进行操作，同时编制各种报表，每年度按时提交财务报表。二、成绩评定总积分=所有者权益*（1+企业综合发展潜力系数）综合发展潜办系数表序号 项目 综合发展潜力系数 01 大厂房 +0.2/每厂房 02 中厂房 +0.15/每厂房03 小厂房 +0.1/每厂房 04 手工生产线+0.02/条05 半自动生产线+0.04/条06 全自动 +0.06/条07 柔性线 +0.08/条 08 区域市场开发+0.1 09 国内市场开发+0.15 10 亚洲市场开发+0.2 11 国际市场开发+0.25 12 ISO9000 +0.10 13 ISO14000 +0.10 14 产品开发+0.1/类 15 本地市场地位+0.15/最后一年市场第一16 区域市场地位+0.15/最后一年市场第一17 国内市场地位+0.15/最后一年市场第一18 亚洲市场地位+0.15/最后一年市场第一19 国际市场地位+0.15/最后一年市场第一20末年高利贷-0.05/10M 思考题如何做才能更了解市场和竞争对手。 实训注意事项财务报表按时提交，注意总结，即时改进。 实训报告要求1 编制每年要求的各种报表2 写出心得体会实训四总结报告实训目的及要求 撰写总结报告，让学生将参与ERP沙盘模拟实训的经验及心得体会记录下来，进一步加深学员对ERP的理解。实训原理及时总结并记录学生的体会，收获和灵感，增强实验的效果。实训仪器及用品实训教师用电脑一台，投影设备一套实训内容及步骤一、整体战略方面1对企业内部资源与外部环境的评估，长，中，短期策略的制定2市场趋势的预测、既定战略的调整二、产品研发方面1产品研发是否与企业战略一致2产品研发是否与企业生产相同步3所选择研发的产品是否有效率4是否出现因产品研发导致企业资金链的断裂三、生产方面1如何选择获取生产能力的方式2如何决策设备更新与生产线改良3如何做好全盘和产流程调度决策四、市场营销与销售方面1市场预测及开发决策2在市场中投标竞价的效率3刺探同行敌情，抢攻市场五、财务方面1制定投资计划，评估应收账款金额与回收期2预估长、短期资金需求，寻求资金来源3掌握资金来源与用途，妥善控制