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电力企业2009年工作会议上的报告总结范文日期：2009-11-03来源：贵州电力网 作者：李俊字体：大 中 小 同志们：这次工作会是中电投集团公司对金元集团公司重组后召开的第一次工作会，金元集团的重组意味着金元集团公司及其所属的各控股公司进入了中央企业行列，它更意味着今后我们的体制、机制都将发生重大的变化，中水公司的发展又迎来了新的历史机遇，因此这次会议是有别于以往年度工作会，是一次具有历史性意义的重要会议。这次会议的主要任务是：认真贯彻中电投集团和金元集团工作会精神，全面、科学落实中电投“三步走”发展战略，以科学的发展观，全面总结2008年的工作，分析形势，交流经验，部署2009年工作，脚踏实地，加快水电建设，共谋中水健康长远发展之路，实现公司持续、稳定、健康发展！下面，我向大会作工作报告。一、2008年工作回顾2008年是中水公司极不平常的一年，我们经受了冰灾的考验，应对了经融危机的挑战，战胜了燃煤市场多变和融资环境恶化等诸多困难。面对严峻的形势，公司领导班子和全体员工团结一心，凝聚智慧，按照“调整、巩固、充实、提高”的工作方针，及时调整思路，以资金链为核心，把融资工作作为重中之重，加强水电生产和建设管理，修枝剪叶，精简机构，整合资源，实施战略性瘦身强体计划，确保了公司系统的正常运转，较好地完成了全年的既定工作目标。1、生产任务较好完成2008年，中水公司系统共完成发电量117.18亿千瓦时，完成年初计划的97.65%，其中火电完成103.4亿千瓦时，为年初计划的97.55%，水电完成13.78亿千瓦时,为年初计划的98.43%。完成售电量109.34亿千瓦时，完成年初计划的98.89%，其中火电完成95.91亿千瓦时，为年初计划96.94亿的98.94%，水电完成13.43千瓦时,为年初计划13.63亿千瓦时的98.53%。未发生重大人身伤亡责任事故。2、基本建设有序开展2008年，公司系统完成基建投资5.51亿元，为年初计划的71%。在建水电项目9个，在建容量45.25万千瓦,其中，马槽河(20.5万千瓦)、石门坎二厂（22.0万千瓦）、马滩（30.25万千瓦）、双河口（34.0万千瓦）四个建成投产，新增装机10台, 新增容量17.75万千瓦。3、资产处置按期进行凝石水泥项目已完成审计清算工作，人员已全部退出。恒远、中京及绿能公司的转让已与上海华鼎公司签订协议，完成相关的人员安置及工程结算工作，其余工作正在处理之中。完成白水泉电站（2万千瓦）和兴义电厂股权转让，收回转让款8365万元。4、管理工作卓有成效对已建成的16个电站开展了工程结算工作，已基本完成；开展了定员、定岗、定责工作。加强资金调度，基建、生产资金归口管理。在水电生产经营上制定了贵州中水能源股份有限公司水电生产经营考核办法，对各水电分子公司实行分段电量成本包干的内部经济承包。开展公司清理工作，减少管理层次，注消了水电运营公司、新型建材公司。清理理顺劳动、工资关系，完善用工合同，制定了公司系统工资标准。黔西电厂在安全风险管理、设备治理和节能技术改造、燃煤采购、成本控制等工作方面思想超前，措施具体、责任到位，取得了良好成绩5、利润指标不尽人意公司系统全年实现销售收入28.71亿元(不含税)。由于受冰雪灾害、金融危机及煤炭价格飙升等影响，造成火电厂少发电量，成本大幅上升，出现严重亏损。水电方面虽然2008年来水较好，发电量完成比较理想，但由于水电装机比例较小，难以扭转公司总体亏损的局面，同时，由于公司内部管控机制还有待完善。因此，造成利润指标不尽人意。6、党群工作取得实效(1)、党建工作:深入开展党的基层组织建设年活动，精心谋划，方案，措施到位，实施有效，圆满完成各阶段工作任务，得到省国资委、集团公司党委的高度评价；组织建设和制度建设得到加强，组建了蒙江、遵义公司总支部委员会、铜仁公司党支部。解决了个别电站无党组织的状况。建立和完善了党委会议事制度等25个制度。制定了党员学习教育培训规划，认真做好培养和发展党员工作。积极开展党建考核、评比工作。蒙江公司荣获了金元集团党委授予的“五好基层党组织”称号，陈胜等三位同志荣获了“六先共产党”称号。(2)、党风廉政建设工作：认真学习中纪委 “七个不准”，查找在制度上、管理中存在的薄弱环节，完善了相应的规章制度。组织调查各类举报案例4起，完成了集团公司纪委2008年纪检课题两篇，其中招投标制度的建立和完善是做好工程建设管理的基础和关键获二等奖。(3)、宣传报道工作：围绕公司的改革发展及基层组织建设年活动进行宣传报道。系统总投稿 338 篇，中水网站用稿 318 篇，荣获“金元集团宣传报道先进单位”称号。 (3)、工会、共青团工作：抓示范典型，在冰冻灾害中，系统全体员工战斗在抗冰第一线，为保发电、保供电、保民生，荣获贵州省电力工会授予的“抗凝冻、保民生”突出贡献工会的荣誉；铜仁公司荣获了省公交战线“抗凝冻、保民生”先进单位。中水公司荣获贵州省总工会、体育局授予的“全民健身与奥运同行百万职工体育健身系列活动先进单位”的称号；开展丰富多彩文化活动。积极开展职工教育培训等工作，开展献爱心活动，汶川地震灾害中，系统全体员工向灾区捐款34万元。共青团组织积极开展慰问孤寡老人和爱心捐赠等活动，树立了良好的企业形象。同志们，过去的一年对中水人来说是十分艰难的一年，但各级领导和员工的精神意志没有垮，在集团公司的坚强领导下，中水公司上下一心，同心同德，沉着应对，以坚忍不拔的意志在逆境中求生存，用聪明智慧在险境中得生存。去年，我们取得的最大成绩不是完成了多少电量、投产了多少装机，也不是我们减亏了多少，而是我们成功地生存了下来，并成功地迎来了中电投集团的重组。经过危机洗礼的中水公司，又向成熟和成功迈进了一大步，中水公司的企业文化又得到了丰富和提升。在此，我代表公司对大家过去一年所取得的成绩表示祝贺，对大家付出的辛勤劳动表示感谢，更为大家在危机中所表现出来的坚忍不拔的意志和自强不息的精神表示由衷的钦佩。二、统一思想，振奋精神，努力推进公司又好又快发展1、认清形势，充分了解当前的发展机遇（1）体制束缚得到解脱。大家知道，金元集团能发展到今天规模，拥有现在的资产，特别是作为主业的发电资产，除了靠金元干部员工自身的努力外，还与特定的历史时期和背景条件密切相关。但随着国家能源政策的变化，国家对能源的管控越来越严，在资源分配上越来越趋向于国有企业，从现实情况看还不是一般的国企，而是央企。金元集团从2004年以来主业发展所经历的重重困难，特别是项目核准难，较多的是金元的体制问题造成的。中电投集团重组金元集团改变了原有的体制，从根源上解决了阻碍我们发展的问题，企业的社会政治环境较过去有了本质的改变。政府在项目资源的配置上,特别是能源项目资源配置方面，解除了由于金元集团过去体制原因造成的许多顾虑，从而能理直气壮地给予我们更多更大的支持，项目前期工作也有了更好的工作环境和平台。最近遵义市政府和正安、道真县政府提出让中水公司开发芙蓉江域水能资源的要求，并准备将其它一些资源和项目拿出来给中水公司开发。所以，体制性质的变化给我们创造了良好的外部环境，给我们的发展带来了新的机遇。（2）集团公司大力支持。按照中电投“电为核心，煤为基础，相关产业协调发展”的三步走战略，中水公司的主营业务属集团的核心产业，金元集团的主要领导王祥富董事长、刘立新总经理多次指出，要加快水电项目的开发建设。并明确表示中电投财务公司将在资金方面给予大力支持。最近财务公司已向中水公司定向贷款6亿元，今后将根据项目的建设规划和实施计划继续给予更大的支持。有了中电投的金融信用平台，社会金融机构的支持力度也有较大的改善，资金有了强有力的保障；另一方面，中电投集团水电装机已达1000多万千瓦，在五大集团中水火比例居第一位，由此聚集了一大批国内的水电专业人才，对我们的水电建设也可提供强力的技术支持。（3）宏观经济环境变化的机遇。由于金融危机，2008年中央经济工作提出了“保增长，扩内需、调结构，推动经济社会又好又快发展”的总体要求，把保持经济平稳较快发展作为今年经济工作的首要任务，把扩大内需作为保增长的根本途径，把加快发展方式转变和结构调整作为保增长的主攻方向。按照这些要求，政府从财政、金融、税收、土地等方面出台了一些支持实体经济发展的相关政策，对土地审批及项目核准等都将提供较往常更多的帮助；另一方面，受经融危机的影响，国内建筑工程主要的原材料价格也处于一个相对较低的水平，对基本建设降低投资造价十分有利，这些都是我们发展水电的良好时机。（4）公司长远生存的需要。中水公司作为中电投金元集团的控股子公司，必须按照中电投金元集团的总体战略去规划未来，体制、机制都将服从总体战略的需要。按照集团专业化管理的要求，今后金元集团将至少分成三大块：火电、水电、煤炭。中水公司的火电可能由其它公司经营管理，如果没有了火电资产，公司现有的水电装机规模在现行电价的盈利水平下，难以养活中水公司系统除火电厂之外的700多员工，甚至严重制约到公司的生存和发展。所以，加快发展水电是中水公司长远立足和生存的需要。（5）公司具有一定规模的项目资源储备。公司经过几年的努力，储备了一定规模的水电项目资源，拥有开发权水电项目80个，规模200多万千瓦。火电方面，黔西电厂也具备2台60万千瓦的扩建条件。按照中水公司的规划，2010年装机容量将达70万千瓦、2015年装机容量将达到130-150万千瓦、2020年装机容量将达到170-200万千瓦。这些项目资源储备，为我们今后的壮大规模、加快发展打下了基础，创造了条件。（6）员工队伍状态的变化。首先是思想状态。中电投重组金元公司，使我们经历了兴奋、困惑、担忧和憧憬。过去我们就象在大海中漂曳的一叶小舟，不得不担心我们的未来。现在体制问题解决了，中水公司从一叶小舟变成一个庞大舰队的成员之一，关键是公司的产业发展战略符合中电投的发展战略方向，航向一致，员工没有了思想袍袱，企业的凝聚力进一步增强，人心安定，这是我们搞发展最好的基础和条件。其次是技术状态。公司经历了7年的发展，建设了19个水电站，增长了不少见识，水电建设方面积累了一定的工作经验，工程建设管理的水平正稳步提高，具有了一定数量的管理人才。2、正确认识当前存在的困难和问题（1）人力资源问题：按照水电发展规划，有大量的项目前期工作需要完成；按开工建设排序，2009-2010年需新开工6个水电项目，2010-2015需开工9个水电项目，最多时有9个项目同时在建，以公司现有的人员布局以及专业人员数量和结构是远不能满足要求的。没有人力资源的保证，有再多的资金，再好的项目都难以按要求完成。虽然公司已拥有一些建设方面的人才，但要保质保量做好项目建设，公司现有的人力资源最多只能同时建设2个水电项目，再多就难以保证。（2）管理体制机制问题：公司现有的体制结构，在过去抢占资源时，发挥了极大的历史作用，这种结构是科学的，有效的。但适不适于今天将大力推进的水电建设和现代生产管理的需要，值得我们深入思考。由区域公司各自进行项目建设管理虽然取得了一定的效果，但没有充分发挥中公司系统的人力资源作用，以至于一个公司出现的问题另一个公司仍然重复出现，学费反复在交。专业人员缺乏，管理始终无法到位，工期一超再超，投资不断突破，质量、安全问题存出不穷。生产管理体制上也面临新的问题：交通越来越发达，科技水平不断进步，管理手段和方法日新月异，客观上造成中间机构的管理作用越来越弱化，中间层次多，指令信息衰减，反馈信息失真，管理难免失控，结果是效率降低，成本增加。机制方面的问题，绩效考核不完善，月绩效、年绩效变成按职务级别发奖金，没有与责任、贡献大小挂钩；干部和员工的任用存在能上不能下，能进不能出，“终身制”、“出生差别”等现象严重，这些问题都严重制约了公司的健康发展。（3）管理基础问题：管理方法、手段落后，与企业的规模不相适应。王董事长在工作会上专门谈了这一点，不仅仅是我们公司，整个集团都存在这个现象。以上这些问题是许多企业都会出现的问题，都需在企业的发展过程中不断改进完善。不怕有问题，就怕看不见，视而不见，不及时处理和纠正。我们要把存在的问题变成探索、创新的动力，在发展过程中不断改进完善。面对大好的形势和机遇，我们要充分把握好，积极探索新的工作方法，新的手段，创新理念、体制、机制，加快水电建设，推动公司的事业又好又快的发展。三、2009年的工作目标及任务新的一年已经到来，金元集团的重组使中水公司的发展又翻开了新的一页，迎来了新的历史机遇。无论我们过去有过多少喜悦与悲伤、成功与失败，都已成为过去。最关健是今后的路如何走得更好、走得更远，需要我们全体员工加倍努力来共同开创。2009年，公司工作的总体要求是：以党的十七大、中央经济工作会议和中电投金元集团公司2009年工作会议精神为指导方针，全面贯彻落实中电投金元集团公司的各项决策部署；以科学发展观统领公司工作全局，按照“调整、巩固、充实、提高”的指导思想，努力做到全面把握形势，效益优先积极稳健经营，扩大经营成果；把握机遇统筹发展规划，加快水电开发；完善结构加强基础管理，提高公司整体素质，实现公司又好又快发展，为中电投“三步走”发展战略目标的实现而努力奋斗。1、2009年工作目标：发电目标：123.45亿千瓦时,其中火电106亿千瓦时，水电17.45亿千瓦时。售电目标：114.44亿千瓦时，其中火电97.4亿千瓦时，水电17.04亿千瓦时。经营目标：主营收入30.95亿元，利润总额确保1.84亿元，力争2.2亿元。基建目标：团坡、洛凡、南东建成投产，投产容量11.7万千瓦。基建投资：完成基建投资5.74亿元。开展毛家河、灰洞开工前准备工作，明年底达正式开工条件（截流）。 2、2009年的主要工作发展不仅仅是规模的扩大，而是企业的各方面都取得进步。企业搞发展不是只求规模不要效益，企业的根本就是要追求效益。国资委对央企有具体的经济考核指标的，完不成要进行经济处罚，行政免职。关于企业效益问题，王董事长在金元集团的工作会上明确指出：“同业对标不仅仅是对技术经济指标，更重要的是对利润指标，对净资产收益率”，“对发电企业考核利润指标，实行全成本核算，绩效考核主要与利润贡献挂钩”等。刘立新总经理在工作报告中已明确要求：2009年金元集团确保8亿，力争10亿利润的经营指标。企业没有效益，就失去了发展的后劲，我们必须高度重视效益问题，切不可片面理解发展。确保实现公司健康快速发展，我们要做好以下工作：（1）充分发挥存量资产的作用，努力创造最大的效益。建设的目的是为了投入生产，生产的目的是为了创造效益。到目前为止，公司已投产水电装机44万千瓦，投入资金30亿元，且绝大部分是向银行贷款。如果我们不争取多发电，各项目成本费用就难以支付。去年水电亏损4800多万元，今年测算依然是亏损，新的电站投产折旧开始计提，亏损还更多。因此我们必须运营好这些资产，尽全力去增收减亏。今年对各分子公司下达的生产经营绩效考核指标，增加了收益和管理水平的内容，各分子公司要认真执行，务必完成。（2）加快水电项目建设。按照中电投集团“三步走战略”和分阶段目标，根据金元集团的战略规划调整中水公司的发展规划和目标。对原来因为资金问题而暂停的项目要做好复建安排，对原准备放弃的项目重新评价，按程序审定后决定是否纳入规划。要搞好项目资源的开发储备、项目规划，确保项目前期质量、进度，项目前期工作至关重要，直接关系投资决策和今后项目投产的效益。集团公司要求我们加快建设步伐，争取更多的水电机组投产发电，是按照中电投的长远战略提出的，更是基于中电投集团各方面资源条件和实力提出的。原来有些项目我们认为不该上，不忙上，是基于我们当时的条件和实力所决定的，这一点我们要冷静分析，及时转变观念，调整思路。必须控制工程投资，保证投产工期和质量。要保障项目建设的资金筹措，协调项目地方政府的外部关系，搞好投资、质量、工期、安全的监督。具体建设管理由专业队伍和公司去完成，重要环节和重大技术问题可由金元集团和中电投集团的有关职能部门帮助把关。要发挥集团的人力资源优势，解决好加快水电建设人力资源的问题。要按计划做好新项目开工前各项准备工作。组织机构搭建、设计工作进程、设备采购、施工、监理队伍招标、施工组织总设计审查等等，提前总体筹划和安排，切不可临时应对。公司近期要召开一次基建工作会，各分子公司要对各工程项目作一个详细的总结分析，总结以往的经验教训，互相交流，确保以前工程中出现的问题后面工程不能再出现。（3）改进体制机制：由于今后我们各方面的工作必须符合中电投集团的管理体系要求，我们自身的一些功能定位也发生了改变，体制机制上必然会带来一些变化。财务集中化管理、票据融资、公司层级限制，加快水电项目资源的开发；加强电价工作和并网调度工作（营销）、员工素质的新要求等都要改变。针对这些变化和新的工作要求，公司将择时对机构、人员进行适当的调整，调整中既要考虑历史的成因和员工的利益，更要满足集团公司新的工作要求。加快水电发展，适应集团高标准工作要求，必须要有行之有效的机制作保障。首先是绩效考核机制，形成科学、合理、公平、公开的机制，不能是任务目标完没完成一个样，指标完成得好与坏一个样；其次要建立和完善干部和人才任用机制，做到干部能上能下，员工能进能出，并有一定的流动性。（4）夯实管理基础：首先要从提高员工职业素质着手，特别是对专业技术、工程管理、财务管理等人员要采取多样形式的教育培训,尽可能地培养现有的人员，提高他们的工作技能，人力资源部门要作好规划和培训计划；要引进先进的管理理念、方法和技术手段，满足规模化、精细化的管理要求。要加强对标工作，实现与中电投管理体系的融合。一是在组织构架上要适合中电投集团的管理需要，二是在管理标准上要看齐，从而夯实和完善中水公司的各项基础管理工作。特别是财务管理，资金的管控，资产的管理、成本的核算等方面。在资金使用方面一定要注意计划的作用（纪律），生产、基建以及其它一些成本费用，需按程序立项，列入计划后才能使用。继续清理整顿公司，减少中间层次，从而实现对人员、投资、融资，生产经营，基本建设等方面的有效控制。子变分工作要抓紧，涉及职工退股要依法办事，要用好政策，服从集团大局。继续处置好不良资产，瘦身强体，充分发挥资产的经济效率，确保主业的发展。要按法律程序办理，保护好公司的利益，结果要经得起时间的检验。5、加强党的建设，促进协调发展：以深入学习践行科学发展观活动为契机，坚持发展为第一要务，加快在管理、人员、文化上的融合接轨，围绕公司今年的发展、经营目标，以强化管理为重点，积极推动科学决策，着力在推动企业发展方面取得新业绩，在生产经营方面取得新成效，在结构调整方面取得新突破，建立科学、高效、规范、职责明晰、整体协调、运转高效的管理体系和管理机制，在企业管理方面取得新进步。坚持“抓方向、抓中心、抓创新、抓班子、抓文化、抓和谐”的企业党建工作。各级党组织要按照中电投集团、金元集团“标准化管理推进年”的要求，抓好党建规范化创建工作，把目标管理、全面质量管理、对标管理等企业管