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文档简介

岗位说明书项目总经理编 号：ZSGH-GW-00-12版 次：1.0生效日期：2011-06-01职位名称项目公司总经理所属职类职种管理类所属部门项目部在部门的位置项目总经理项目经理工程副总裁直接上级工程副总裁直接下级各部门经理岗位设置目的负责公司工程项目管理中的工作协调，进行工程管理规划，提升工程管理能力，实现开发目标。职责权重职责分解工作完成标准（时间、数量、效率）工程项目协调50%1. 主导制订项目发展的年度、月度计划、工程进度、资金计划，对工程现场的质量、安全、进度全程跟踪和督导按需实施2. 直接参与和当地的供水、供电、消防等部门的洽谈协调工作按需实施3. 协调项目开发过程的出图计划，并监控实施按需实施4. 协调和组织项目的招标采购计划按需实施5. 协调和监控项目专项开发计划中重要节点工作按需实施6. 协调项目开发过程中的报批报建、法律事务和其它外部事务按需实施7. 协调项目开发过程中的营销部、设计、物业等职能部门相关工作按需实施工程管理30%1. 负责工程项目例会，协助处理会中需协调的问题每月一次2. 参与设计各阶段的图纸评审执行评审计划3. 参与材料设备选型定板执行评审计划4. 参与承建单位考察、监理单位、材料设备供应商考察执行工作计划5. 审批承建单位、监理单位技术标书执行工作计划6. 负责工程目标成本分解执行工作计划7. 参与设计变更研讨执行工作计划8负责处理重大安全事故和质量事故。按需实施9主导工程竣工验收和物业移交预验收执行验收计划10.主导项目工程后评估会议执行验收计划11.制定交房标准，审核质量保证书、房屋使用说明书按需实施12.参与营销策划方案的实施按需实施12主导参与对外公关、联络工作按需实施成本管理10%审核设计变更及制授权范围内的工程签证按需实施审核工程用款计划及造价结算，参与控制项目建设的造价成本持续工作其他10%1. 培养、发展本部门员工持续工作2. 抽查工程档案每月至少一次3. 进行本部门管理体系建设持续工作4. 参与分管部门员工招聘、面试，推荐人选面试后当天提出建议工作关联与公司内部工程管理部、成本管理部、采购管理部、财务管理部、营销策划部、规划设计部、行政人力部、运营部与外部机构设计单位、施工单位、监理单位、质监站、供水、供电、消防等职业通道职位来源本公司职位轮调无职位晋升工程副总任职资格学历大学本科以上专业土木工程工作经验10年以上房地产工程项目管理经验年龄38岁以上知识项目管理、工程管理、工程技术、成本管理等技能/能力理解并认同公司的企业文化良好职业
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