公司战略管理方法与实务（227PPT）.ppt

公司战略管理方法与实务,掌握战略方法,第一篇 方 法 篇,战略分析的基本思路,第四章 宏观环境分析,第一节 政治环境分析,1.政治形势分析 政局是否稳定？ 主要政治派别及其政治活动与趋势 政局对经济发展和政策的影响程度,2.政治体制分析 政体、执政党产生的方式 政府的构成和产生方式,4.执政党路线方针与政策分析 产业政策分析 财政政策分析 货币政策分析 外贸政策分析 劳动工资政策分析,1.国际政治局势分析 2.大国战略与国际关系分析 3.国际法律环境分析 4.目标国的国内政治环境分析 5.国际政治风险评估,第二节 经济环境分析,1.经济发展阶段分析 2.经济规模与发展水平分析 3.宏观经济形势分析 物价水平与通货膨胀率 居民收入 利率与汇率 储蓄与信贷 固定资产投资与存货,1.产业结构分析 2.所有制结构分析 3.地区结构分析 4.消费结构分析,银行利率水平与变化趋势 股票债券市场现状与趋势,1地理位置分析 2气候条件分析 3资源状况分析 种类;总量;分布;开采状况和水平,1.物流资源分析 2.信息资源分析 3.知识资源分析 知识基础设施 ；知识吸收能力；知识交流能力；知识创新能力,第三节 社会文化环境分析,1.人口总体分析 2.人口结构分析 性别结构；年龄结构；地域结构；家庭结构 ；职业结构与社会阶层,1.宗教信仰 2.价值观念 3.生活方式 4.消费习俗 5.消费流行,1.融资公众 2.媒体公众 3.社会团体 4.社区公众 5.一般公众,第四节 科技环境分析,1.科技研究领域分析 2.科技成果结构与水平分析 3.科技发展的重点方向分析 4.科技成果的推广应用状况分析,1.科研力量构成分析 2.科研机构分布与水平分析,1.基础科技理论 2.核心关键技术开发 3.应用技术与专利,第五章 行业与市场环境分析,第一节 行业分析,1.行业在社会经济中的地位分析 行业的产值（净产值和总产值）、利税额及吸收劳动力的数量，在全国工业产值、财政收入和就业总量中的比重。,行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发展的影响程度。 行业在国际市场上的竞争优势和比较优势。,2.行业特性分析 行业分工特性 行业产品特性 行业资源特性 3.行业经营特征与成功关键因素分析,4.行业吸引力分析 影响因素:市场规模;潜在的增长率;行业生命周期；资本要求 ；市场需求的稳定性；技术和创新情况；行业经济效益；竞争程度；行业前景等。,5.影响行业兴衰的主要因素 技术进步因素 政府的影响和干预 社会习惯的改变,6.行业发展趋势分析 引起行业变动的主要因素有： 行业长期增长率的变化;产品的用户及产品用途的改变;产品创新;工艺技术创新;市场营销方法的创新;专利知识的传播;成本与效益的变化;主要企业的进退;从差别产品到一级产品的重心转移 ;社会政策和法律的改变。,1.行业生命周期四阶段,2.识别行业所处生命周期阶段的主要标志 市场增长率；需求增长率；产品品种；竞争者数量；进入退出壁垒；技术变革；用户购买行为,3.行业生命周期阶段特征,市场增长率很高 需求高速增长 技术渐趋定型 进入壁垒提高 产品品种及竞争者增多,市场增长率不高 需求增长不高 技术成熟 买方市场形成 行业盈利能力下降 新产品开发困难 进入壁垒很高,市场增长率下降 需求下降 产品品种及竞争者减少,1.潜在进入者 威胁大小取决于进入壁垒和进入后原有企业的反应程度,进入壁垒影响因素: 规模经济；产品差异；资金需求；转换成本；销售渠道；资源供应；经营特色；其他成本因素；政府政策,2.供应者讨价还价能力 影响因素: 供应商及本行业集中程度、交易量的大小、供应品特色、转换成本、供应品的可替代程度、本行业与供应者的相对重要程度、供应者前向一体化的可能性、本行业后向一体化的可能性、供需双方的信息掌握程度,3.用户讨价还价能力 影响因素: 用户集中程度、本行业产品的标准化程度 、本行业产品对用户产品质量的影响程度 、本行业产品占用户成本的比重、用户转换成本、用户盈利能力、用户后向一体化的可能性、本行业前向一体化的可能性、用户掌握的信息,4.替代品的压力 影响因素: 替代品的盈利能力、替代品生产企业的战略、用户的转换成本,5.行业现有企业间的竞争 影响因素: 竞争者多少及力量对比、行业市场增长率、产品差异化程度与用户转换费用、固定成本和存储成本、退出障碍,第二节 市场分析,供不应求 供求平衡 供大于求,采用市场营销学的市场细分