企业发展部工作职责.doc

企业发展部工作职责企业发展部在总经理的直接领导下，对企业的发展规划、管理体系的建设与改革、人才团队建设及日常管理等方面的工作制定总体方针政策及出台指导性意见。履行制定、实施、评估修订、监督、审核等职能，规范企业的运行管理，确保各项工作开展与公司的战略目标保持高度一致，促进企业的可持续发展。企业发展部对总经理负责。一、企业发展规划1、参与公司战略发展规划的制定。组织研究国家的经济、产业结构、财政政策以及相关的法律法规， 为企业战略发展规划的制定提供参考依据。2、及时搜集行业相关的国家政策、项目扶持基金、市场等信息，并根据企业实际情况编制可行性报告。3、组织开展项目方案、专项资金申报等工作的实施及后续跟踪等工作，并根据进展情况做出动态调整。4、对外开展技术交流合作。与科研、咨询机构和高等院校等建立战略合作关系，搭建技术交流合作平台，引进先进技术，提升企业的科技与工艺水平。5、积极发展与各级政府部门之间的关系，与环保、固废行业各级主管部门及科研、咨询机构保持有效联系，为公司发展创造良好的外部环境。二、人才战略规划1、依据公司战略发展目标的要求，组织、拟定企业人力资源规划；核定人员需求用工计划，控制用工成本，确保满足企业发展对人力资源的需求。2、建立、完善人才培养体系及人才梯队。组织、拟定培训体系及员工培养机制，提升员工的整体素质和技术、管理水平。3、强化团队的建设。对员工的晋升（降级）、人员调配、奖惩机制等提出实施方案，合理配置人力资源，提高团队的执行力和整体水平。4、组织拟订薪资、员工福利等涉及员工切身利益相关事宜的方案，确保团队稳定性，提升团队凝聚力。三、企业管理1、依据ISO9000和ISO14000等管理体系标准，健全、完善企业的管理体系，提高管理质量。2、根据企业的发展和实际运转情况，组织调研企业各项管理工作的开展情况，以及对各职能部门开展专项调研工作，编写调研报告。提出改进措施及实施方案，并在公司决策层的指导下，实施改进方案。3、规划、完善企业组织架构，组织拟定、完善各部门职能，优化工作流程，提高工作效率。4、负责企业及各部门管理制度的拟订、修正、完善工作，并审核、颁发、监督执行。5、参与企业的日常管理。监督各部门对公司各项决策、制度的执行落实及各部门工作的进展情况。6、根据企业运转情况，召开部门联席会，协调、调度相关部门之间的工作，确保企业的各项工作顺理开展。四、企业文化建设1、企业文化的规划、推进及落实。2、根据企业发展需要，对外开展企业宣传工作。对接、外联相关政府部门、新闻媒体、社会团体等组织，开展企业社会活动及新闻宣传等工作，对外树立良好的企业社会形象。3、组织、督促相关部门健全、完善内部企业文化建设管理体系的工作。4、指导相关部门开展各类员工活动，融洽员工关系，提升团队凝聚力。五、纪律监察1、在公司决策层的直接领导下行使监察职能，依照公司规章制度对公司所属各部门行使监察职权，不受任何其他部门的干涉。2、发展部履行一下监察职能、职责：（1）督查员工对管理制度、公司纪律的执行情况，调查、处理违纪、违法行为，并作出相关处理决定；涉嫌违法的，将移送司法机关处理。（2）