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文档简介
一个没有魅力、没有人品、没有能力的管理者不能管理好下属;一个性格懦弱、胆小怕事、缺乏主见的管理者不能管理好下属;一个性格暴躁、刚愎自用、教条固执的管理者不能管理好下属。这些人即是有再好的管理工具和管理制度也不能管理好下属。原因何在?因为他们缺乏对人的影响力和控制力。在幼儿园了,小孩子们都没有学过管理,但是就有一二个小孩子是娃娃头,能管住大家,有些孩子年龄小却能管住比他年龄大的孩子。是谁给予了这些娃娃头的权利和制度?其他孩子为什么会服从这些娃娃头?其实这里面并没有什么秘密可言,而是这些娃娃头具备了控制人管理人的能力。所以,有二种力量决定管理效果:一种是人控制人的潜在力量;另一种是制度控制人的显像力量。大到一个国家,小到一个企业,当失去一个核心人物时,这个国家或者企业的原有制度将面临考验,原有的制度有可能失去原有的尊严和威力。这说明一个现实:任何一个管理模式和管理制度都存在一个核心的人物作为灵魂,支撑这个模式和制度的运行。潜在力量和显像力量失衡时,将会导致管理上的动荡。管理是通过管人实现管事的目的,把人控制住了才能把事情控制住。所以,把人控制了,制度才能发挥作用,制度才能控制人。如果管理者缺乏控制人的能力,又企图搞一些制度来控制人,这是一个不现实的想法,效果甚微27simn钢管报价 球墨管现货 45#精密管价格。所以,管理效果首先是管理者的问题,其次是管理模式和管理制度。管理者有了驾驭人的能力,管理模式和管理制度才能发挥最大效果;管理者没有驾驭人的能力,管理模式和管理制度的效果将被削弱,甚至无效。有些部门管理效果不好,管理存在问题;首先是部门经理控制人的能力出现了问题,其次才是制度出现了问题。有些企业管理效果不好,管理存在问题;首先是总经理或者老板控制人的能力出现了问题,其次才是制度出现了问题。有些管理者会不接受这个观点,不承认这个观点。总是认为下属应该遵守制度、应该服从制度。你表现好我就奖励你,你表现差我就处罚你。总是想寻找一些制度来管人。却不知道自己控制人能力的强弱决定着下属的态度冷镦机价格 多工位冷镦机 六模六冲冷镦成型机。管理就那么多的内容,说过来说过去还是那些内容。管理模式、管理方法、管理制度,工作气氛、员工态度。制定管理模式、管理方法、管理制度,是以目标为前提,提升执行力;建设工作气氛、员工态度,也是提升执行力。有许多人在遇到管理效果差的时候,总是在制度上做文章,结果还是没有出现明显的效果。问题出在哪里了?在这里我们先把专业能力和业务能力放在旁边,因为专业能力和业务能力强的人不一定具备管理能力。有些老板或者经理人整天忙的很,管理效果不一定好;有些老板或者经理人整天闲的很,管理效果不一定差。有些企业管理制度看起来很完善却没有见到对应的管理效果,而一些企业管理制度看起来一般却见到很好的管理效果。那么,管理的难度和问题到底在哪里?是管理者的问题还是制度的问题?是管理者重要还是制度重要?管理效果等于管理者加管理制度当管理者控制人能力强的时候,下属若出现失误或者错误的时候会有心理上的压力或惧怕心理,既是在制度不完善的情况下也同样会出现这种心理上的压迫。当管理者控制人能力弱的时候,下属若出现失误或者错误的时候会无所谓:“看你会怎么处理我?”既是在制度完善的情况下也同样会出现这种现象。比如,有些父母对孩子要求很严格,要求孩子好好学习,孩子就是不好好学习,父母是一点办法都没有了。这种现象表面上看是孩子不听话,实质上是父母控制孩子的能力弱了,虽然父母用了许多方法(制度),但收效却很小冲击器 潜孔钎头 潜孔钻杆。管理的难度和问题到底在哪里?在管理者控制人的能力的强弱。当管理者控制人的能力强的时候,再用上管理工具和做事工具,其管理效果会最大化。管理者若要提高管理效果,先强迫自己变,再要求别人变。先要提升自己控制人的能力,要在如何提升控制人上下功夫,找到控制人的潜在力量,这是一个改变自我的过程。其次是掌握管理工具和做事工具,制定适合的制度和程序,这是一个指导、要求别人的过程。这样做了就能挑战管理上的难度和问题,就能提高管理效果。文章来源:///任何一个营销动作都是对市场做的,每个有效的市场动作,都必须包含时间;空间和精力三个维度!谁是这个世界上最勤奋的人?这并不重要!重要的是我们都知道:最勤奋的人,也不可能每天享有25个小时!活到100岁满足吗?不满足!活到80岁,可以接受吗?基本可以接受!一年赚3万元满足吗?不满足!一生赚3万元,可以接受吗?决不接受!活80岁可以活多少天?2万9千2百天!3万元钱对于任何人都绝对不是一个大数目!一个人活到80岁却活不过3万天!20岁以前你赚过多少钱?就算有也基本是一个可以忽略的数目!60岁以后你还想继续工作吗?就算想能够实现的几率也可以不记T2紫铜管 紫铜板价格 紫铜棒价格!还有多少天?忽略前面20年;不记后面20年;还有1万4千6百天。每天晚上要睡觉吧?每天最少也要吃三餐吧?人没有不生病的吧?再贫穷也要有时间去消费吧?去除这种种一切消耗的时间;大约还有4000天!这少的可怜的4000天意味着什麽呢?它意味人一生所有想得到的金钱;财富;荣誉;地位都必须通过这4000天获得KCB齿轮泵厂家 RY导热油泵 LQB沥青保湿泵。如果你没有世袭的爵位和可继承的遗产!如果你家里也没有印钞机,这4000天中创造财富的方法有多少?不多不少刚好4种!第一种是偷抢;第二种是欺诈;第三种是乞讨;第四种是交换!看来最好去交换了!交换最关键的因素就是去哪里和谁交换,这就是空间!我们都必须承认:走遍世界其实是一个最美丽的谎言!没有人可以真正拥有无限的空间,事实是;每个人能发挥的空间,就只有小小!很多人说:现在的博士不值钱了!我总是这样的回答他们:你说的很对博士确实不值钱了,但你连博士都不是,你就更不值钱!原因很简单,博士有博士的空间,你有你的空间,每个人的空间都不同,没有哪个空间好,也没有哪个空间不好,只要空间与空间的差异,合适就是最好!每个人都必须找到属于自己的空间,那就是你的天地北京至福州货运专线 北京到上海物流专线 北京到南京物流专线!在自己的空间里发挥什麽呢?发挥能力是大多数人的选择,他们也是这样做的!但事实是:每个人的能力都是无限的,因为人的潜能无限;但人的精力是有限的,有限的精力限制你发挥所有的潜能!在有限的时间和空间内发挥无限的能力,其实也是一个谎言!你真正要要做的,只是精力的分配!精力的分配,就是必须术业有专攻,必须相信专业!这其实就象我们生病了要找医生,打官司要找律师一样简单!任何一个真正的市场动作,也必须同时包含时间;空间和精力三个维度电动二通阀 汽水分离器 缓闭式止回阀!时间对于营销就是机遇:没有任何一个产品和服务的营销可以没有淡旺季;怎样做到淡季不淡,旺季更旺是营销永恒的课题!这简单的就好比:你是卖月饼的就不能错过仲秋节;你是卖汤圆的就必须重视元宵节!每个营销的动作都必须牢牢把握时间的机遇!错过了,就绝对不会重来!空间对于营销就是突破:机遇是来了,但同一时间内每个空间的机遇是不同的,你的动作必须选择一个空间作为突破,而不是千篇一律!麦当劳刚进入中国的时候,他们是儿童的乐园;现在这个时候,他们选择
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