某公司经理助理职代会述职报告.doc

在二届一次职代会上的述职报告各位代表：我是分管安全、后勤等工作的经理助理。现在我将一年来的工作、学习和思想情况向各位代表作个汇报，请予评议。一、认真学习文化知识，努力提高管理水平回顾一年以来，我始终将学习放在首位。在政治理论方面，我非常珍惜党委中心组和民主生活会等学习机会，认真学习党的方针政策和党纪法规，撰写好心得体会和读书笔记，并且充分利用电视、网络等载体学习党关于加强执政能力建设和科学发展观等理论，以不断充实自己的精神世界。在业务学习方面，我始终以不耻下问的姿态，经常深入现场、掌握第一手信息，并做到理论与现场相结合，不断学习新的知识和先进管理经验。通过一年的努力学习，使我及时更新了知识结构，丰富了专业技术理论，进而提高了综合管理水平。二、认真做好本职工作，努力履行好岗位职责一年以来，我严格用岗位职责约束自己，脚踏实地，扎实工作，努力完成好份内每一项工作。1、抓好安全管理。从去年八月份起，事业部安排我分管安全，安全管理千头万绪，我深感自己肩上责任重大，工作上不敢有丝毫马虎。在党政主要领导的支持下，我和安全室全体同志一道，紧紧依靠广大干部职工的共同努力，从安全基础管理入手，以公司推行的“两化一式”安全落实机制为切入点，紧紧抓住事业部各个不同时期的安全重点工作，强化现场作业过程控制，加大现场检查力度，全面推进安全隐患挂牌整治。工作上，我力求抓细抓实，在许多具体问题上亲力亲为，作好表率。八月份以来，我坚持每月下现场检查不少于12天，每月添乘不少于2趟，步行区间不少于2个。越是安全上难以控制的关键时期和重点部位，我越是克服困难，靠前指挥，今年的大年初二，XX工区进行天窗作业，为了确保特殊时期的作业安全，我主动放弃了合家团圆的好机会，大年初二天还未亮，我就和线路室主任一道，迎着大雪，驱车前往XX工区跟班作业并检查安全生产措施落实情况。通过这些手段，为事业部的安全生产持续稳定起到了积极推动作用，让人感到欣慰的是：去年一年，由于X经理、X书记的坚强领导，由于大家的齐心协力，安全各项指标均控制在规定范围之内，胜利实现了安全年。2、抓好工厂、后勤工作，为生产一线提供保障。去年以来，我以轨道车安全、锅炉安全为重点，紧紧抓好工厂的各项工作，组织修订了轨道车管理办法并付诸实施，在工厂主任的亲自跟班下，轨道车曾三次大范围地回收了沿线废旧轨、工程余料，为线路安全和年底的冬季大会战打下了基础。在环保、计划生育等方面，我一如既往地抓好管理，下现场时和其他工作一并检查。3、成立计量站，抓好计量管理。去年，公司决定成立计量站，对内由基础事业部管理，为了按期建好计量站，不辜负公司和事业部领导期望，切实规范计量管理，为安全生产服务，我带领计量站全体成员，多次奔波于集团和省技术监督局等部门，通过种种努力，终于在年底按期取得了XX省和集团公司授权批文，使计量站成为公司目前唯一的可以开展合法检定的计量管理机构，填补了公司合法开展计量工作的空白。另外，在班建贯标等方面，我严格按照公司和事业部的总体目标，精心组织，抓好落实，按期完成了年初确定的各项任务。总之，一年以来，我虽然做了一些工作，某些方面也许取得了一定成绩，这些成绩的取得，要归功于X经理、X书记的正确领导、要归功于在座的各位和广大的干部职工。当然，我工作上也还存在诸多差距，比如，开拓进取意识不够强，管理上不够大胆，跨专业的专业技术亟待学习等等，这些都是我下一步必须认真对待并加以改正克服的。各位代表，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，过去的一年已经远去，