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一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而 58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程的目的是为了解决从专业人才向管理人才转变中发生的一些问题，进而保证转型成功。但是怎么做才能达到这一目的呢？首先，我们要分析一下专业人才善长什么、欠缺什么，总结经验，做好角色转换的准备；其次，建立管理者的基础管理体系；第三，管理进阶，成为优秀的管理者。问题线：如何才能从专业人才向管理人才成功转型？方法线：发挥专业优势，总结经验，打通管理软肋，建立核心管理技能。管理技能提升课程之从专业走向管理高级研修班 课程目标 学习现代企业管理干部的关键管理责任与技巧辅导与指导下属； 了解自己的团队风格，学习团队建设与部门协作的技巧团队精神是企业部门协作的基础与关键； 懂得运用激励技巧激发团队士气； 了解团队的风格，有效地与团队内部成员间进行沟通。课程特色1本课程讲师不仅对其深刻的研究和独到的见解，而且还拥有丰富的实际 操作经验；课程中先管理好自己让自己的工作更有条理；让学员对有效管理的体现 更加深刻。2 课程中融合大量案例分析、小组讨论等多元化的培训方式，内容条理清晰、深入浅出。授课方式讲授游戏练 习小组讨论角色扮演案例分析启发式、互动教学故事分享课程对象：企业中层、基层管理人员和即将上任的管理者，技术骨干专业人才、HR管理人员、致力于进行这种转型的企业人员授课老师：李恒授课时间：两天课程内容第一天 管理初步第一部分：从哪里来？到哪里去？-影响专业人员转变为管理者的因素1、 从专业人员到管理高手的外部因素2、 从专业人员到管理高手的内部因素3、 导致专业人员管理失败的因素4、 测试第二部分：管理基本知识1、 什么是管理 2、 管理者管理什么3、 管理者担当的角色4、 管理者的认知5、 KAS模型6、 好管理者的条件7、 管理者的素质第三部分：做个有效管理者1、 什么是有效的管理者2、 有效的管理=效率+效果3、 关键在于行动方式4、 错误的理念5、 有效管理者的共同之处6、 如何做一个有效管理者?第四部分：山不过来我过去管理者角色转换1、 主管角色转换2、 主管角色转换测评3、 专业人员与管理者之间的区别4、 妨碍完成角色转换的原因 第五部分：从优秀走向卓越1、 主管角色转换2、 完成角色转换的有效应对方法 3、 领导能力的九项自然法则 4、 一个杰出的企业领导者必须具备的领导能力：5、 世界500强企业职业经理人的忠告第二天 管理进阶第一部分 前言：分析一下自己管理的部门一、部门主管的管理：“好”与“不好”二、你的“四大心窗”应该怎样扩大呢？（如何了解你的部门）三、部门主管常犯的个错误四、问题产生的原因与解决办法？五、Q12是什么？（是一种测评和管理基层工作环境的工具）六、优秀主管的角色与责任七、如何有效的运用Q12理论第一部分：领导力1、 领导能力是什么、领导角色定位2、 领导的三种商：智商、情商、逆商3、 领导力的个层次4、 领导的五个条件：自立、监督力、积极、自信、果决5、6、 领导力3原则：A、1维护自信、自尊；2采取主动以身作则；3维持人际关系7、 自我评估分析8、 案例：请假9、 小结：领导力的十项核心10、心得与行动第二部分：管理下属的期望1、 测试自己2、 响应下属期望的三个能力：A、 专业执行能力；B、人际关系能力；C、综合判断能力3、 下属对你的期望有哪些呢：4、 自我检查：下属的期望5、 如何激励下属？6、 心得与行动：第三部分：培育下属1、 难题：每天面对的事：如何增加业绩，确保现场作业和计划执行的更有效2、 学习目标3、 什么是辅导 4、 辅导的好处，不辅导的坏处5、 辅导者的任务6、 辅导善于执行计划的人，其特征：7、 辅导者的条件8、 辅导下属方面，你自己需要克服的事9、 如何看到辅导的机会10、辅导对话 2 阶段11、部门主管该如何培训你的员工12、辅导的方法：督导、教练、培训13、心得与行动第四部分：提高自己的能力1、 测试2、 为了自己，养成两点习惯3、 你的上司怎么看你4、 自我SWOT分析5、 提高自己部署工作的能力：如何安排工作6、 如何提高团队的执行力：传授下属标准化的执行方法和工具7、 如何提高对团队的控制力：检查工作、汇报工作8、 我的能力成长行动计划表9、 总结：优秀部门主管的角色与责任讲师介绍李恒 毕业于名校，成长于世界500强韩国LG公司。 历任亚加达集团营销总监、副总，深圳维信集团副总等职位，10年的营销与管理工作成就了其实战派的管理风格；授课幽默风趣，注重理论与实际相结合，在培训领域得到众多企业的欢迎与好评，曾培训过诺基亚、安利、广州地铁、丰田汽车、本田汽车、香港中联讯、联众不锈钢、中集集团等百余家企业。曾在国内知名报刊发表销售管理文章多篇。课程主办合肥企业经营者人才公司 合肥高级人才评价服务中心 时间地点时 间：2010年3月19-20日 地点：课程费用1280元/人（含培训费、资料费、茶点、午餐费、证书费、团队报名：五人以上九折优惠）若确定参加，请填好回执表传真至联系人：从专业走向管理高级研修班 报名回执表单 位联系人手 机地 址电 话邮 编E-mail传 真参加学员名单学 员 姓 名性 别部门/职务联 络 手 机缴费