卫生间防水施工方案.doc

目 录目 录1第一章、 编制依据3一、文件、法律法规3二、国家与行业颁布的主要规范、规程、标准、图集3第二章、 工程概况3第三章、 施工平面布置及进度计划4一、总体设想4第四章、 项目班子机构及劳动力计划5一、项目组织机构管理体系5二、劳动力计划安排6第五章、 材料供应计划7一、主要材料供应计划7二、材料管理措施7第六章、 关键部位施工方法8一、 卫生间防水工程8第七章、 质量、安全保证措施9一、质量保证措施9二、安全保证措施11第八章、 机械设备配置计划12一、机械设备配置计划12第九章、 工期计划及保证措施12第十章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议15第十一章、施工现场环保、降噪声、文明施工技术措施16四、消防保证措施18五、降噪声措施19六、文明施工保证措施19七、临电管理措施20八、夜间施工技术措施22附表一 拟投入本工程的主要施工设备表24附表二 施工平面图25第一章、 编制依据一、文件、法律法规1、中华人民共和国招标投标法。2、中华人民共和国建筑法。3、中华人民共和国安全生产法。4、中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例。5、中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全生产管理条例。6、建设部建标【2002】219号工程建设标准强制性条文。二、国家与行业颁布的主要规范、规程、标准、图集1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2011。2、铁路运输房建设备大修维修规则（铁总运【2014】60号）。3、国家、铁路总公司、铁路局级段有关的安全规章制度。4、我公司建筑安装工程施工工艺标准（HTQB-01-2005）。5、国家和行业其它现行技术规范及有关材料质量和试验要求的文件、规范、标准、图集和施工操作规程，工艺标准。第二章、 工程概况一、工程概述第三章、 施工平面布置及进度计划一、总体设想一项工程的前期准备工作是非常重要的。如中标，我单位将充分、扎实、严密细致地做好以下各项工作：1. 尽快办理各种手续；认真组织学习合同文件；尽快熟悉和掌握国内、当地政府的有关法律和规章制度。2. 组建现场项目经理部；配备具有丰富实践经验的项目经理、总工程师及项目成员，强化施工队伍的技术培训。3. 开工必需的材料、设备调遣进场。第四章、 项目班子机构及劳动力计划一、项目组织机构管理体系本工程采用项目管理法施工，我们拟配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展。现场组织机构主要岗位人员职能：项目经理：代表公司全权主持本项目工程的全面工作，履行合同义务。项目工程师：全面主持该项目工程的技术工作。施工员：负责现场计划实施及劳力安排。质检员：负责与项目工程相关的质量检查及验收工作。安全员：全面负责现场的安全工作。造价员：负责项目工程的预算、结算、核算，协助项目经理搞好成本测算及成本控制工作。二、劳动力计划安排1.由于本工程工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间不长。因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。2.项目部提前编制劳动力配置计划，报送公司分管副总经理及公司劳务公司。3.选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。4.项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。5.对职工应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。第五章、 材料供应计划一、主要材料供应计划工程主要材料均在招标文件和施工中载明的品牌范围内采购，其他未作注明品牌的材料必须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。材料进场后要按有关规定进行现场建设、监理、施工三方见证取样抽检复试，同时材料的供应投入计划必须根据不同施工阶段分批进场满足工程的进度需要。各材料进场时间需根据具体施工阶段分批进行，并能保证现场施工需要。主要材料供应计划详见工程预算书。二、材料管理措施一 现场所有材料进场后严格按照平面布置图中规定的位置存放,不得随意乱堆乱放,并挂牌指定专人负责管理。二 现场物资分品种、规格和按不同要求码放整齐,不得超高,不得混串,应下垫的料具,下垫高度不得低于40cm。三 现场材料按其不同要求采取防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防冻、防损坏措施,不得无防护或降低防护标准。四 贵重物资入库保管、危险品设专库存放,不得散失和混放,实行挂制牌管理。五 现场废料应及时归堆、分拣、回收；不得与施工垃圾和废弃物混放；报废材料要挂报废牌标识。六 现场材料的发放使用严格按材料消耗定额加强管理,加强管理,降低消耗；施工现场有用料计划,按计划进料,使料不压,对剩余材料及时清退,减少浪费；施工现场设垃圾分拣站,标志明显,施工垃圾及时集中分拣、回收、利用、清运:剩余料具、包装容器及时回收、整理、清退。七 现场材料有严格的收发手续,有齐全的技术检测资料,各种材质证明齐全方可投入使用,规定的各种台帐应健全、清楚、真实、规范；不得打白条代收发料,不得有不合格的材料进入施工现场。八 施工现场各项管理、严格依照IS09002的管理程序进行,加强材料内业台帐管理,提高文明施工管理水平,随工程部位进程搞好单位工程主要材料两算对比,真实反映出大宗材料的节约情况,随时给领导提供有利依据,把物资管理水平推向新台阶。九 积极发动群众,实行齐抓共管,发扬节约光荣、浪费可耻的传统观念；培养每位职工对企业负责,对国家利益负责的思想,树立人人为企业当家做主的思想,共同为单位工程降低材料成本,提高经济利益而努力。第六章、 关键部位施工方法一、 卫生间防水工程1. 施工工艺拆除清理-基层处理-面层（1）先基层处理，然后做找平层。首先，要用水泥砂浆将地面做平，然后再做防水处理。这样可以避免防水涂料因薄厚不均或刺穿防水卷材而造成渗漏。（2）要做好重点部位。墙体与地面之间的接缝以及上下水管道与地面的接缝处，是最容易出现问题的地方。所以这些部位一定要格外注意，处理一定要细致，不能有丝毫的马虎。（3）要墙面也要做防水。为了达到较好的防水效果，一般卫生间的墙面上也要做大约30cm高的防水处理，防止积水洇透墙面。与浴缸相邻的墙面，防水处理的高度也要比浴缸上沿高出一些。（4）要做防水实验。防水施工完毕后，要将卫生间的所有下水道堵住，在卫生间的门口砌一道“矮墙”进行注水试验，注水高度在20cm左右。24小时后检查，若卫生间的四周墙面和地面没有渗漏现象说明卫生间的防水质量很好。反之，要找出漏点，进行维修。2.注意事项（1）、基层必须坚实、牢固、不得有明显裂缝、蜂窝、松动、倒坡和高低不平现象，裂缝和接缝必须用嵌缝材料嵌填、补平。 （2）、基层必须干燥，含水率9%。 （3）、地面找平坡度严格按设计要求，凡遇到阴阳角处，均应抹成半径不小于10的小圆弧。 （4）、穿过楼板的预留孔洞口，必须打毛后再采用与楼层现浇板砼同标号的细石砼进行堵孔，堵孔分两次进行，第一次浇到距板面下20处，隔一夜再用1：2水泥砂浆压实抹平。 （5）、地漏安装位置标高必须准确，周围坡度符合设计要求，防止出现积水、逆水现象。 （6）、防水施工前一天，先做墙地面交接处阴阳角附加层，并将管根周边、地漏周围边原结构预留管孔洞口位置，全部用建筑热油膏进行嵌缝处理，以防止新旧砼接缝处开裂而产生渗漏现象。 第七章、 质量、安全保证措施一、质量保证措施施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。每周召开一次质量工作例会，组织各分包单位责任人及各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。严格技术复核和技术交底制度。项目技术负责人向工长、质安、试验等人员作出重大的综合技术交底；内业主办向工长、班组长作全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。内业主办及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。配备完整的检测器具，加强计量工作，所有计量器具必须选送主管单位检测，符合要求后才能使用。计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验贯穿于施工的全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。专职试验人员对进场的原材料应分别进行严格检查或试验，并做好原始记录台帐，不合格产品严禁用于工程上。对进场材料分厂家、批量、规格进行取样试验，试验人员必须对各种原材料进行严格把关。按照该工程施工计量检测网络图配备标准完善的器具设备。在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理，严格监督和正确使用法定计量单位。材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向，加强对现场材料使用的监督和控制。严格材料进场制度，不符合材质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律不得进场使用。凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应保证整洁、安装、道路畅通、符合文明施工标准。二、安全保证措施1 安全生产方针:“安全第一,预防为主”。2 安全生产目标:无重大伤亡事故,争创安全文明工地。3 建立安全保证体系。4 安全技术措施4.1 认真贯彻执行安全生产责任制和各项安全规章制度。4.2 严格执行各项安全操作规程,做到施工前有安全技术交底,且每周定期进行安全教育。4.3 队伍进场及时进行三级教育,针对工程特点教育施工人员自觉做好生产过程中的施工防护和人身防护,牢固树立安全第一,预防为主的思想,确保安全生产。4.4 超过2m的地方沿四周挂安全网。4.5 施工人员严格遵守安全生产六大纪律。4.6 坚持管生产必须管安全的安全管理原则。4.7 加强安全管理标准化。a.坚持“五同时”、“三不放过”制度。b.坚持工前交底,工后讲评活动。c.现场设安全标语,危险区设立警示标志。d.做好安全防护,所有机械设备由专人负责使用。第八章、 机械设备配置计划一、机械设备配置计划根据工程的体形、平面大小、高度、结构特点、工程施工工期及工程周边环境及装拆方便综合考虑来进行布置。施工机械的配备和布置应结合工程特点最大程度地满足工程施工需要，确保工程按期竣工。本工程机械设备主要为一些小型施工机械。木工机械在不同施工阶段进行灵活布置，以利于施工和标化。其它施工机械以小型、实用、功能较好、保证工程质量为原则配备。并同时派人检修维修，专人操作、指挥，确保施工现场机械正常运转。所有机械设备均挂设包括注有施工单位名称、型号、规格、性能等在内设备标识牌。第九章、 工期计划及保证措施二、工期保证措施1 组织保证1.1 本工程按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制、实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。1.2 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。2 制度保证2.1 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。2.2 经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。3 计划保证3.1 采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。要施工生产中抓主导工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。3.2 编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。3.3 编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。4 经济手段保证4.1 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，特殊工序采取每日两班制度。4.2 实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段工期，对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。5 作风保证5.1 作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。5.2 发扬我公司保持历年来在工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6 新技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7 装备保证最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保工期。8 准备工作保证8.1 施工前，充分做好冬季、雨季、台风期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。第十章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议在整个施工生产过程中,存在着许多薄弱环节,如管理不善,工序繁琐、材料浪费、不必要的劳动力消耗等方面,消耗了大量的资金,因此应该不断地加强和完善管理,提倡科学文明施工,并采取有效的技术措施,才能真正保证工程的顺利完成的同时获得良好的经济效益。针对施工现场的实际情况,在提高工程质量、保证工期、降低造价方面着重搞好以下几方面工作:一 加强项目经理部的人员管理工作。项目部管理人员同现场施工采取上下一条龙的管理方式,即项目经理与施工队总负责人抓宏观控制,保证工期和质量；生产经理同技术部门、材料部门以及安全员、施工员与民工队现场管理人员(生产负责人,主任工程师)抓微观管理,在现场实行面对面办公,做到在哪发现问题就在哪里解决,不遗留问题,尽量地提高工作效率,以减少不必要的劳动消耗。二 积极推广、采用新技术、新工艺、新材料等措施。三 严格执行材料消耗定额,施工材料的领用和发放,必须按施工任务书下达的数量,严格执行限额领料。贯彻节约有奖、浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况,防止损坏丢失。四 严格各种材料的计量,做到准确及时,避免浪费。五 合理使用材料,严禁长料短用、优材劣用。施工废料应及时回收利用，减少浪费。六 尽量减少各专业交叉施工造成的二次返工现象,做好成品保护工作。七 各种施工方案要综合考虑,多方案比较,择优实施。八 由技术部门牵头,发动工地所有人员提出合理化建议,对提出合理化建议并节约材料、改善劳动强度等措施的人员给予重奖,项目部成立技改技革、技术攻关小组。九 建立健全岗位责任制，积极解决施工中出现的疑难技术问题，开展技术攻关QC活动，质量上严格按国家验评标准、规范执行，制定可行的创优方案，加强预控，做好成品、半成品保护，减少返工损失。在安全上，对所有进场人员进行教育，安全设施齐全有效，严格现场安全防护，查隐患、堵死角，切实从技术、质量、安全上为确保工期采取强有力的措施。第十一章、施工现场环保、降噪声、文明施工技术措施一、环境保护目标降低施工噪音，减少大气污染，控制污水排放，保持环境整洁。二、组织管理措施1、建立环保责任制，成立施工现场环保领导组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工，项目副经理，担任，其它成员由工程部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等职能管理部门负责人及环保质量员组成。各专业工长、各施工作业组组长均为现场环保直接责任人，确保施工所用材料均达到环保要求，施工过程中不因污染而发生索赔或罚款，不因扬尘、排污、噪声、材料漏失等对周边居民造成影响。在整个施工期内，由环境保护领导组负责对本项目的环境保护目标、环境保护方案、环境保护措施的实施情况进行监控、检查。2、加强环保意识的宣传，认真贯彻国家有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合本工程特点，按照设计文件及招标文件中有关环保方面的要求组织施工。3、定期进行环境检查，及时处理违章事宜，施工前主动与环保机构联系，请示汇报环保工作，做到文明施工。三、现场环保措施1、施工现场实施封闭式管理，现场用2.5m围挡进行封闭，围挡要坚固、严密。2、现场按照总平面布置图设置各项临时设施，施工现场材料、机具分类堆放整齐。3、施工道路和各种通道进行一次性规划，确保施工道路平坦、畅通，场地无积水，无散落物。4、工地出口要保持清洁，车辆出场时必须冲洗干净，不得将泥砂带出现场。5、保持施工现场干净卫生，做到工完场地清，施工中尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏，使生态环境受损减到最低程度。6、在材料采购时须选择符合施工要求的环保型材料。7、施工现场要依据材料的性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防尘、防破坏等措施。易燃、易爆、易碎的物品要及时入库，专库专管，并设明显标志。8、在运输和储存施工材料时，采用可靠措施进行封闭，防止漏失。9、现场严禁焚烧有毒、有害、有异味物品。10、施工区域、办公区域要有明确划分，设标志牌，明确负责人。施工现场办公区域要根据实际条件进行绿化。办公室、库房均要保持清洁有序。四、消防保证措施1、组织管理措施（1）成立施工消防安全领导小组，组长由项目经理担任，全面负责消防安全领导工作，副组长由项目副经理，项目总工担任，其它成员由各职能部门负责人、安全员、各专业工长、施工班组长组成。施工消防安全领导小组成员有权对安全隐患提出纠正措施，并责令相关部门和人员进行改正。（2）建立消防责任制，制定消防制度，层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。（3）施工现场配备足够的干粉灭火器、消防铁架、消防水桶、铁锹、钩子、铲子等消防器材，由消防安全员统一负责维护、管理、定期更新、保证完好，并做好书面记录。（4）每周对职工进行一次安全教育，每月召开一次安全例会，安全领导组成员每天轮流值班，定期组织安全检查，及时进行整改，做好检查及整改记录。（5）在每次职工安全教育大会上宣贯“119”及机场专用火灾报警电话，使现场的所有管理及施工人员都熟记在心，并在工地醒目位置悬挂火警电话牌，保证一旦有火情发生时能及时报警，确保将工程损失降到最低限度。（6）安全保卫人员每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，及时消灭事故隐患。五、降噪声措施1、遵照中华人民共和国施工场界噪声限值，根据环保要求，我公司保证白天施工噪声不高于70分贝，夜间施工噪声不高于50分贝。2、根据环保噪声标准日夜要求的不同，合理协调安排各分项工程的施工时间，尽量将容易产生噪声污染的分项安排在白天施工，夜间施工的项目，严格控制产生过大的声响。3、各种临时设施和场地如堆料场、加工场等距离居民区不小于300m，而且要设在居民区主要风向的下方。4、建筑物四周设密目网防护，以减少噪声对周围环境的影响。5、手执电动工具或切割工具等产生噪声较大的工具，必须在封闭的加工棚内进行操作。噪声较大的设备尽量避免在夜间和公众休息时间使用，汽车禁止鸣喇叭，夜间施工不得大声喧哗。6、使用电锯切割时，锯片上油，且锯片转速不得过快；使用电锤开洞、凿眼时，要使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水，以降低噪声污染。9、施工期间，噪音太大的材料加工，应安排在封闭的加工棚内进行，以减少环境噪音污染。10、不随意敲打模板，鸣喇叭，施工过程中尽量控制，把噪音污染程度降至最底限度。11、噪声污染符合环保要求，晚11:00后早8:00前，不进行高噪音工序操作，施工中应注意保护场区周围正常生活和工作环境。六、文明施工保证措施文明施工目标：通过全体员工的不懈努力，各部门全力配合，确保创临汾市安全文明施工样板工地。并将按照业主在招标说明文件中的各项规定、单位的施工现场实施细则，以及临汾市有关文明施工现场的标准来开展施工。（一）建立健全文明施工组织体系项目经理为文明施工第一责任人，技术负责人具体分管文明施工工作，专业项目经理负责所施工专业工程的文明施工，各施工班组要保证本班组的文明施工，同时配合相关班组的文明施工。（二）建立各项文明施工管理制度为保证文明施工，要建立文明施工检查制度、例会制度、奖罚制度、文明施工操作制度、统一着装制度，并在施工过程中严格执行，防止各种不文明现象的发生。七、临电管理措施一 临电管理规定（一）凡在我项目部施工的队伍,需要用电时,必须经我项目部电工同意,在指定的位置接线方可用电,不得随意乱接乱拉。（二）进入现场施工的分包队伍应自备合格的配电箱、开关箱及计量仪表,我方只供应电源,对应装计量表不装者，从入场日开始使用机具功率最大的时间计起为准,晚上连续使用的按24小时计算。（三）接线必须规范,采用三相五线制,工作零、保护零不得混用,使用合格的电器开关设备。（四）严禁非电工操作,杜绝无证上岗。（五）对我项目部电工和安全人员、工长以及各栋号的电工,指出的违章现象必须及时整改,不得无理取闹。二 临电雨施措施（一）电气工作人员要提高安全意识,正确使用绝缘工具。做好雨期施工安全