末尾淘汰制管理办法.doc

高线一厂末位淘汰实施方案一、原则和目的1、营造竞争机制，实行赛马不相马、体现能者上、庸者下、优胜劣汰的原则。达到无论管理者、员工能进能出的良性循环机制。2、公平、公开、公正，实行全员绩效考核标准原则。确保绩效考核标准规范和透明度，并使考核标准不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。3、严格考核标准程序，实行全员监督原则。对考核标准方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核标准工作。夯实未位淘汰管理基础工作。4、加强员工与公司，与时俱进的思想教育，坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不考核标准的施行，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。二、末位淘汰形式；免职、降职、调离岗位、转岗、待岗、辞退等。三、淘汰时限：2013年01月2013年12月31日止四、考核对象：一线厂主任以下全体员工。1、对科级以下，副班长以上人员的考核，有厂淘汰考评小组实施考核。、末位淘汰的比例：不小于本厂管理人员总数的2%。、考核的程序和办法：按季度考核实施。、被列入末位淘汰的副主任、主任，班长、副班长、按管理办法降职或免职，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的一年内原则上不予提拔。、淘汰考核时间：以季度为考核时间单位，季度末施实考核，结果兑现为下一季度第一月开始。、淘汰形式：分级淘汰。一级淘汰为：辞退。即属严重违章违纪，给安全生产和公司造成重损失的。二级淘汰为：降职或调离管理岗位，经考核被列入末位淘汰人员范围的。、考核程序个人撰写述职报告。报告分工作业绩、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；员工评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工代表进行评议打分；直接领导测评。根据其现实表现及工作任务完成情况进行测评打分；相关考核比例分别为：本部门员工评议（30%）、直接领导测评（50%）、专业考评（20%）、根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员；被列入末位淘汰的管理人员，取消享受年末奖励的资格，并按降薪或调离管理岗位后的岗位，重新确定工资待遇。五、对普通员工的考核末位淘汰比例：不小于本部门车间在岗员工总数的5%；考核单位：办公室、安全科、生产科、车间考核小组（主任、副主任、班长、副班长）；考核时间：每季度最后一个月的月末；考核程序；由考核单位等相关部门（车间）主管按月汇总员工违章违纪、产品质量、任务完成情况等数据进行综合考核打分，将考核打分情况进行公示，最后一名淘汰。 六、考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识、工作执行力等五个方面进行考评，对综合考核列入末位的实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。对有下列行为（严重违章违纪）直接淘汰。违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人生事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。月内连续旷工超过3天的。上班时间打架、赌博，睡岗、饮酒一周被连续考核三次以上仍不思悔改的。故意损坏、浪费公司财物，造成损失3仟元以上的。劳动态度不好、出工不出力或弄虚作假、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作的。不服从公司或本部门领导正常调动、工作安排及生产指挥的。工作不负责任，经常出废品、次品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的，有实际数据的。 公司或本部门车间组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习