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编号:CGHYYC20140012014年度直营体系年初营销工作动大员会 会议议程表工作动员大会2014年3 月10 日 错误!未找到引用源。管理总部会议室错误!未找到引用源。会议发起人公司总经理会议类型直营体系全体员工大会主 持 人公司总经理会议记录汪 锋出 席 人 员总经理 行政部 客服部 直营体系全体导购人员会 议 目的1、年初工作动员。2、公司2014年度薪酬制度讲解。3、其它相关政策调整。会议准备工作1、会议电话通知。2、会议议程提前发放至相关部门、人员。3、水果、茶水(人手一杯)。会议发放资料1、会议议程表。2、公司2014年度薪酬制度 发至:总经理、行政部、财务部3、会后各部门自行存档。会议议程序号 议 题发言人发言时间1总经理宣布大会纪律,宣布会议正式开始,领读“企业精神”总经理2分钟2各店店长对2月份工作进行总结、汇报各店店长5分钟3行政部讲解2014年薪酬制度文件:1)、制订新版薪酬制度的指导思想(客观公正、业绩导向、倾斜一线、多重激励、结合实际、以人为本)、依据(2013年度经营情况与21014计划);2)、薪酬制度详细讲解。3)、业绩突破口:家装版销售与整体石膏家居服务。4)、同装修公司的合作技巧与注意事项。行政部30分钟4采取互动问答形式,再次解释2014年薪酬制度行政部 店长10分钟5安装质检制度:1)、家装版每户必检。2)、装修公司每户必检。3)、出现安装质量问题进行处罚(20元起步,总经理亲自决定处罚力度)。客服部(行政部)2分钟6安装工费的调整(暂不分面宽):订制线与家装版10元每根、新精品6元每根。自2014年 月 日起执行。其它安装品种暂不调整。 行政部2分钟7关于团队执行力 管理流程与管理层次的基本执行要求:对上级主管与公司相关职能部门的有关工作安排、决定,必须坚决执行“信任与服从在先,解释与申诉在后”这一基本原则。行政部3分钟8财务制度与财务执行流程的再次重申与要求。财务部3分钟91)、公司总经理对公司相关制度与规定进行再次强调。2)、营销工作总动员。总经理40分钟10员工表态:要求各店店长、导购、安装技工每人针对公司制度、相关要求逐一做出明确表态。导购与安装技工30分钟预计需时2小时编号:CGHYYC20140022014年度直营体系5月份第二次例会 会议议程表主要内容:规范业务流程 召开时间:2014年5 月25 日 错误!未找到引用源。会议地点:正大旗舰店错误!未找到引用源。会议发起人公司总经理会议类型月度例会主 持 人公司总经理会议记录汪 锋出 席 人 员总经理 行政部 客服部 直营体系全体导购人员 全体安装技工会 议 目的进一步规范相关业务流程会议准备工作1、行政部电话通知到各店、派工工长通知到安装技工。2行政部通知正大店:提前进行会场布置。3、财务部准备现场奖励红包。会议发放资料会议议程表 发至:总经理、行政部、财务部会议议程序号 议 题发言人发言时间1总经理宣布大会纪律,宣布会议正式开始,领读“企业精神”总经理2分钟2各店店长对5月1日至5月25日的工作进行总结、汇报各店店长10分钟3产品名称标准化、规范化:要求在所有工作节点上(从工厂进货、产品销售、同安装技工沟通、内部调拨、盘点、报损等),在所有沟通方式中(书面、电话、短信等),在所有合同、单据、协议、报表、表格、工作备忘中,均需准确注明产品编号(有固定名称的产品,也可名称与编号同时标注)。行政部5分钟4安装协议、月度报表等重要票据、报表的规范填写问题:1)、目前在填写当中存在的问题。2)、填写的要求与标准。3)、奖励措施:好的奖励50元,不符合要求与规范,情节严重,不及时整改的罚款50元。财务部5分钟5安装工费的局部调整(会上确定标准,会后下发各店)。总经理10分钟6整圆、弧线的业务:1、销售。 2、向工厂报单。3、跟单。4、安装工费计算。总经理10分钟7店内导购业绩激励政策的局部调整:1)、打破平均主义,进一步调动工作积极性。2)、基本业绩明确到个人、提成激励明确到个人。总经理10分钟8其它重要工作安排。总经理5分钟9员工表态与总结:要求各店店长、导购、安装技工每人针对公司要求逐一做出明确表态,针对会议内容谈个人感
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