公司绩效考核表格.doc

元顺如家建材（武汉）有限公司绩效考核表格1产品开发考核1.1汇报1.1.1工作日志：工作日志姓名：部门：岗位：项目：日期：今日完成的工作明日工作安排近期关键任务注：工作日志填写与自己工作内容有关的内容跟踪协调客户信息1.1.2开发经理汇报开发周报：开发经理开发周报姓名：部门：项目：日期：本周进度汇报与分析本周的进度和进度计划的吻合情况，如果不吻合，则说明问题在哪里；各模块的详细进展；需求变化汇报下周计划下周的工作内容、工作目标等人员情况汇报含人员变动、人员能力和效率是否合适、人员的积极性等汇报，及各小组的进度、工作效率、积极性等汇报客户情况汇报客户提出的要求、客户的态度、客户人员的变动、客户环境的准备等重大问题汇报本周项目发生了什么重大问题疑难问题项目进展过程中遇到什么难以解决的问题，如客户关系、技术、团队内部等方面的问题项目建议在项目管理过程中的经验教训；为了提高项目的进度、质量、费用而提出的改进建议等等阶段（月、季）开发报告：开发经理阶段开发报告姓名：部门：项目：阶段日期范围：本阶段进度汇报与分析下阶段计划人员情况汇报客户情况汇报疑难问题项目建议项目总结报告：开发经理项目总结报告姓名：部门：项目：项目日期范围：项目进度总结与分析项目质量总结与分析项目费用总结与分析项目经验教训总结客户关系总结项目总评价1.1.3各小组组长汇报开发周报：组长开发周报姓名：部门：项目：组名：日期：本周进度汇报与分析下周计划小组人员情况汇报疑难问题项目建议阶段月、季开发报告：组长阶段开发报告姓名：部门：项目：组名：阶段日期范围：本阶段进度汇报与分析下阶段计划人员情况汇报疑难问题项目建议项目总结报告：组长项目总结报告姓名：部门：项目：组名：项目日期范围：小组进度总结与分析小组质量总结与分析小组经验教训总结小组总评价1.1.4小组成员（含组长）汇报开发周报：成员开发周报姓名：部门：项目：组名：日期：本周进度汇报与分析下周计划疑难问题项目建议阶段开发报告：成员阶段开发报告姓名：部门：项目：组名：阶段日期范围：本阶段进度汇报与分析下阶段计划疑难问题项目建议项目总结报告：成员项目总结报告姓名：部门：项目：组名：项目日期范围：进度总结与分析质量总结与分析经验教训总结总评价1.2上级对下级评价表 对 的评价表对 的评价表姓名：部门：项目：项目日期范围：被评价小组名：组长姓名：管理能力评价 人员配置合理 任务分工合理 制订的计划书可操作性强 能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行 关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制 对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案 讲求费用节约 和下属的关系和谐 能协调下属间的矛盾 对属下能严格要求 从不拉帮结派工作内容评价技术能力评价_工作效率评价：_工作质量评价：_行为评价品德： 大公无私 还可以 自私责任心： 很强 一般 不强工作积极性： 很积极 一般 不积极主动性： 很主动 一般 不主动出勤率： 从不缺勤 偶尔缺勤 经常缺勤合作情况： 合作态度好 态度一般 态度很差学习态度： 乐于学习 一般 不乐于学习优点和缺点评价有什么优点：_有什么缺点：_潜力评 价在哪些方面有突出表现：_向哪个方向培养比较有发展潜力： _ 对 （其他部门）的评价表：对 的评价表姓名：部门：项目：项目日期范围：被评价小组名：组员姓名：工作内容评价工作量评价： 很大 较大 一般 小 很小工作难度评价： 很大 较大 一般 小 很小工作能力评价：_方面水平很高另外_ 能很快的发现问题 能很快的解决问题工作效率评价：完成工作的效率： 极高 很高 一般 低 很低 使用了_%的时间完成了工作，延迟原因为 个人原因 外部原因 解决问题的效率： 能马上解决问题 能很快的解决问题 解决问题较慢 解决问题拖拖拉拉工作质量评价： 工作成果没有出现问题 工作成果没有改动 工作成果出现的问题很少 工作成果很少改动 工作成果出现的问题多 工作成果经常改动 工作成果出现的问题特别多 工作成果改动特别多 工作成果根本不能使用行为评价品德： 大公无私 还可以 自私责任心： 很强 一般 不强工作积极性： 很积极 一般 不积极主动性： 很主动 一般 不主动出勤率： 从不缺勤 偶尔缺勤 经常缺勤合作情况： 合作态度好 态度一般 态度很差学习态度： 乐于学习 一般 不乐于学习优点和缺点评价有什么优点：_有什么缺点：_日期：潜力评价在哪些方面有突出表现：_向哪个方向培养比较有发展潜力： _1.3下级对上级评价表成员对经理的评价表对 的评价表姓名：部门：项目：组名：项目日期范围：开发经理姓名：领导能力评价 你信任他 只要是他管理的项目，你愿意跟着他干 你愿意听从他的指挥 他吃苦在前，享受在后 他以身作则，超负荷工作 项目组充满朝气和活力 与客户的关系和谐 处理问题公平、公开 了解每个下属的详细情况 能倾听属下的意见管理能力评价 人员配置合理 任务分工合理 制订的计划书可操作性强 讲求费用节约 能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行 关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制 对项目组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案 从不拉帮结派 能制订一些合理的项目管理制度 和下属的关系和谐 能协调下属间的矛盾 对属下能严格要求 从不任人唯亲工作内容评 价技术能力评价：_工作效率评价：_工作质量评价：_行为评价品德： 大公无私 还可以 自私责任心： 很强 一般 不强工作积极性： 很积极 一般 不积极主动性： 很主动 一般 不主动出勤率： 从不缺勤 偶尔缺勤 经常缺勤合作情况： 合作态度好 态度一般 态度很差学习态度： 乐于学习 一般 不乐于学习优点和缺点评价有什么优点：_有什么缺点：_潜力评价在哪些方面有突出表现：_向哪个方向培养比较有发展潜力： _ 日期：成员对小组组长的评价表对 的评价表姓名：部门：项目：组名：项目日期范围：经理姓名：管理能力评价 人员配置合理 任务分工合理 制订的计划书可操作性强 能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行 关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制 对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案 讲求费用节约 和下属的关系和谐 能协调下属间的矛盾 对属下能严格要求 从不拉帮结派工作内容评价技术能力评价：_工作效率评价：_工作质量评价：_行为评价品德： 大公无私 还可以 自私责任心： 很强 一般 不强工作积极性： 很积极 一般 不积极主动性： 很主动 一般 不主动出勤率： 从不缺勤 偶尔缺勤 经常缺勤合作情况： 合作态度好 态度一般 态度很差学习态度： 乐于学习 一般 不乐于学习优点和缺点评价有什么优点：_有什么缺点：_潜力评价在哪些方面有突出表现：_向哪个方向培养比较有发展潜力： _ 日期：1.4客户评价客户对 的评价表客户资料姓名：职务：单位：评价日期：能力评价：态度评价：客户对 的阶段评价表：客户资料姓名：职务：单位：评价日期范围：开发能力评价：开发进度评价：开发质量评价：开发组人员态度评价：批评与建议客户对 的总结评价表：客户资料姓名：职务：单位：产品开发开始日期： 结束日期：对开发组的总评价：对产品的总评价：批评与建议：经验与教训： 日期：2.自我评价对个人能力的评价姓名：部门：岗位：填写日期：自我评价技能特长工作态度兴趣和爱好适合发展方向签字确认：日期：职业规划3.单项任务考核单项任务考核表姓名：部门：岗位：主管姓名：任务名称：开始日期：结束日期：任务与完成情况详细描述：任务紧急程度：任务重要程度：任务工作量说明：任务难度说明：评价： 很好 好 一般 差 很差4.日常工作评价日常工作汇报表姓名：部门：岗位：日期：近期分配的任务与完成情况详细描述：学习情况：培训情况：其他附加内容：建议加入其他汇报内容：日常工作评价表被评价人姓名：部门：岗位：日期：评价人姓名： 评价人部门：评价人岗位：出勤率评价：工作态度评价：近期分配的任务与完成情况详细描述：