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四川烟草工业有限公司 什邡分厂 财务科 BSC战略地图战略图+指标+行动方案 二零一四年,目 录,分厂战略地图,提高生产制造能力,创新发展I,提高产品质量,顾客响应C,提高生产 协同性,过程控制P,能力建设A,降低能耗,严格控 制成本,提高产品 质量合格率,提高设备 运行效率,提高管理水平,保质保量完成 生产任务,实现品牌价值 最大化,生产计划,生产组织,生产制造,物资仓储,提高生产计 划的合理性,加快响应速度,提高客户满意度,打造创新团队,保证物资供应 及时准确,人才培养,员工契合,信息化,专项管理,提高员工满意度、敬业精神,提高人才综合素质,健全优化信息化 管理平台,提高预算执行率,打造“什烟智造”品牌工厂,I1,I2,I3,I4,C1,C3,P1,P2,P3,P4,P7,P5,P6,P8,A1,A2,A3,A4,C2,P1,P2,P9,降低仓储物流 费用,提高资金 使用效率,建设标准化科(室),加强安全管理,建立知识管理平台,A5,A6,A7,目 录,指标档案1,指标档案2,指标档案3,指标档案4,指标档案5,指标档案6,指标档案7,指标档案8,指标档案9,目 录,2013年行动方案推进进度表,行动方案档案 1,行动方案档案 2,行动方案档案 3,行动方案档案 4,行动方案档案
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