管理道德与企业社会责任.ppt

第二章 管理道德与企业社会责任,严峻的管理道德形势的背景,道德与责任,追寻职业道德的源泉、学习职业道德的精神，成了匡时救弊的最有效办法。 每个组织，都应该严重关注组织成员的职业道德问题，而每个成员，都应该学习和树立优良的职业道德。重建职业道德精神，是我们时代的真正的重大课题。,管理的道德困境 组织应保护揭发者,当你发现你的老板或整个组织正在从事非道德的时候，你怎么办？ 揭露不道德和违法行为，会使管理者难堪并动摇了他们的权力，在这样的组织中，揭露内幕可能意味着一个人的工作或全部生涯面临危险的境地。 另一方面，对组织的忠诚需要你对不道德及违法视而不见吗？对揭发内幕，你的看法如何？假如它威胁到你的职位，你还愿意揭发吗？,学生的道德问题,鲁特格尔大学（Rutgers University）调查了600多名学生，发现在打算选择工商业生涯的学生中，76承认至少有一次考试作弊；19则至少作弊 4次。 在我国，考试作弊问题已经成为一个严重的社会问题。,道德问题种种,说假话，打假报告 对社会的贡献和索取 破产与逃债（假破产，真逃债） 在第三世界办企业的低工资是剥削 CEO的高工资的道德问题 忠实企业与忠诚的道德（打小报告者） 竞争情报,道德判断,在实际生活中，我们经常会碰到以下一些问题： 推销员在推销商品的过程中贿赂客户，这是道德的吗？ 如果推销员用自己的佣金进行贿赂，情况又如何？是否有什么不同？ 有人为了能在经济衰退时期找到一份工作而压低自己的学历，因为这份工作通常无须拥有较高学历的人去做，这道德吗？ 公车私用是道德的吗？ 用单位的电话打私人长途是道德的吗？ 请单位的秘书打私人信件是道德的吗？ 对上述问题的回答本身就是一个道德判断的过程。为了能正确地回答这些问题，需要对道德下一个较准确的定义。,主要内容,管理与伦理道德 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,管理与伦理道德 伦理道德的真谛 伦理道德的管理学意义 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,人类是一种群居的动物，同时每个人又都想有个人的自由意志 既有善的一面，仁爱和自律，又有恶的一面，自利和贪婪 为了相互协调，共同生产和生活，就必须有共同遵守的行为规范，这就是伦理 伦理最初的自然形态就是风俗习惯 而道德就是在一定风俗习惯下所形成的个人的品质、气质,伦理道德的真谛,管理与伦理道德 伦理道德的真谛 伦理道德的管理学意义 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,伦理的真谛是“本性上普遍的东西” 这种“本性上普遍的东西”被称为伦理性的实体，即伦理性的共同体 伦理与道德作为人类文明的基本因子，是指评价人类行为善与恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则 任何社会任何组织要想长期生存，不仅需要遵守法律，同时还必须遵守一定的道德规范,伦理道德的真谛,管理与伦理道德 伦理道德的真谛 伦理道德的管理学意义 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,道德与企业效益实用主义的“伪善” “财富创造是一种道德行为！”,伦理道德的管理学意义,比尔盖茨与巴菲特倡议亿万富翁捐半数家产,管理与伦理道德 伦理道德的真谛 伦理道德的管理学意义 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,经济与经营活动的意义，尤其是对终极意义的追求 新教伦理与资本主义精神 洛克菲勒 小沈阳：最痛苦的事是什么？,伦理道德的管理学意义,比尔盖茨与巴菲特倡议亿万富翁捐半数家产,管理与伦理道德 伦理道德的真谛 伦理道德的管理学意义 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,对企业组织的意义 造就真正合理有效的企业组织 共同的目的、协作的愿望、信息的沟通 人文力与企业精神 “最强的动力”与“最好的动力”相协调 企业及其产品的价值观 “任何企业产品的品质，早先决定于创办人的价值观，后来则决定于这个企业的工作价值观” “企业成功与产品质量的真谛全在于诚信”。,伦理道德的管理学意义,管理与伦理道德 几种相关的道德观 功利主义 权利至上 公平公正 社会契约 推己及人 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,几种相关的道德观,管理与伦理道德 几种相关的道德观 功利主义 权利至上 公平公正 社会契约 推己及人 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,基本观点： 能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的 合理性： 如果行为能为行为影响所及的大多数人带来最大利益，当然就可以认为该行为是善的，必然得到大多数人支持 局限性： 没有考虑取得最大化利益的手段 没有考虑所得利益的分配,功利主义道德观,管理与伦理道德 几种相关的道德观 功利主义 权利至上 公平公正 社会契约 推己及人 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,基本观点： 能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的 合理性： 尊重人权，保护个人的基本权利 局限性： 过高的保障期望会给社会经济发展带来负面效应（劳动法、通用汽车，法国罢工） 组织整体利益的需要和个人的权利不可能完全一致,权利至上道德观,管理与伦理道德 几种相关的道德观 功利主义 权利至上 公平公正 社会契约 推己及人 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,基本观点： 管理者不能因种族、肤色、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视 那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的 何谓“公平公正”？ 指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素 这种道德观在理论上是完全正确的，但在实践中问题十分复杂,公平公正道德观,管理与伦理道德 几种相关的道德观 功利主义 权利至上 公平公正 社会契约 推己及人 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,基本观点： 只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的 合理性： 能大幅度降低企业人力资源的成本，增加企业的利润 局限性： 契约具有很强的情境特征，在很多场合是相关各方利益博弈的结果，与合理性无关 契约的对象必须严格限制,社会契约道德观,管理与伦理道德 几种相关的道德观 功利主义 权利至上 公平公正 社会契约 推己及人 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,中国儒家道德观的高度概括 “仁” “己所不欲，勿施于人” “忠者诚以待人、恕者推己知人” “仁、义、礼、智、信” 修己安人、修齐治平,推己及人道德观,管理与伦理道德 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 道德管理的特征 影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,追求道德的管理者通常为组织确立起较为崇高的价值观，以此来引导组织及其成员的一切行为 这种价值观一般能够激发起成员去做出不平凡的贡献，从而给组织带来生机和活力 合乎道德的管理具有以下七个特征,道德管理的特征,合乎道德的管理的特征,把遵守道德规范看作责任,以社会利益为中心,以组织的价值观为行为导向,自律,超越法律,重视利益相关者利益,视人为目的,遵守道德规范不仅是获得手段，更是组织的责任,组织所推崇的，并为全体成员 所认同的价值观,不仅从组织自身角度，更从社会整体角度考虑问题,不仅把人看作手段，更是目的，组织行为目的是为了人,超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就,组织与利益相关者是相互依赖的,能够自律，对行为进行自我调节,管理与伦理道德 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 道德管理的特征 影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,23,影响管理道德的因素,1、道德发展的阶段 道德发展有三个阶段： 最低层次前惯例层次：个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断 中间层次惯例层次：道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望 最高层次原则层次：个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则,有关道德发展阶段研究表明： （1）人们渐进地通过这六个阶段，而不能跨越 （2）道德发展可能中断，可能停留于任何一个阶段 （3）多数成年人的道德发展处于第4阶段,管理与伦理道德 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 道德管理的特征 影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,影响管理道德的因素（续）,2、个人特性 管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响 管理者的个人价值观(包括道德观) 自信心 自控力 管理者个人的自信心和自控力与管理道德也很有关系,管理与伦理道德 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 道德管理的特征 影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,影响管理道德的因素,3、组织结构 组织内部机构和职责分工有没有必要的权力制衡、监察、检查、审计机制，有没有外部群众和舆论监督 组织内部有无明确的规章制度 上级管理行为的示范作用 绩效评估考核体系会起到指挥棒的作用,管理与伦理道德 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 道德管理的特征 影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,4、组织文化 有无诚信、包容的组织文化,影响管理道德的因素（续）,管理与伦理道德 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 道德管理的特征 影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,影响管理道德的因素（续）,5、问题强度,管理与伦理道德 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任,改善企业道德管理行为可以从以下几个方面入手,类型1：作可靠的组织公民 1遵守安全、健康和保障规则 2表现出礼貌、尊敬、诚实和公平 3禁止生产非法药品和酒精 4管理好个人财务 5出勤率高和准时 6听从监督人员的指挥 7不说粗话 8穿工作服 9禁止上班携带武器,83家企业道德准则的变量分类,1合法经营 2禁止付给非法目的报酬 3禁止行贿 4避免有损职责的外界活动 5保守秘密 6遵守所有的反托拉斯和贸易规则 7遵守会计规则和管制措施 8不以公司财产谋取私利 9雇员对公司基金负有个人责任 10不宣传虚假和误导信息 11制定决策不考虑个人利益,类型2：不做任何损害组织的 不合法或不恰当的事,类型3：为顾客着想 1在产品广告中传递真实的信息 2以你的最大能力履行分派的职责 3提供最优质的产品和服务,美国西特尔公司一位雇员曾成功的为一位日本客户完成了一笔复杂的交易，该客户为了表达他的感激之情，送来了一件价值昂贵的花瓶，雇员若收下，明显违反西特尔公司的政策，若不收下，将会侮辱你的客户，下列几种做法，你认为哪种方法处理最为妥当？ A把花瓶还给客户，礼节性的解释，接受客户礼物有违西特尔公司的政策 B接收礼物，因为客户是真心诚意的，不要冒侮辱对方的风险 C接收礼物，并将其看作对服务优异雇员的奖励 D代表西特尔公司接受礼物，在总务处登记后，作为陈列品摆放在办公室显眼的地方。,关于企业的社会责任,我们公司除了要遵纪守法、向市场提供适销对路的产品以外，还应该做些什么？,给员工提供更好的福利和保障。,做社会慈善事业。,保证产品质量、安全和价格合理。,保护环境，保证社会的可持续发展需要。,企业的社会责任,管理与伦理道德 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任 企业与现代社会 企业的价值观 企业社会责任的体现,企业是现代社会的产物 关于企业与社会责任的两种对立观点： 传统经济学观点：为股东实现组织利润最大化是企业的天职，否则就不成其为企业，增进和保护社会福利是政府和非赢利组织的责任 社会经济学观点：企业不只是对股东负责的独立实体，它们还要对社会负责，因此企业的责任不只是创造利润，还应包括保护和增进社会福利,企业与现代社会,道德与崇尚道德的管理 管理者道德行为的影响因素 提升员工道德修养的途径 社会责任与利润取向 社会责任的定义 两种社会责任观 社会责任与利润取向 思考题,38,当今的管理人员在管理实践中经常会遇到如下问题： 是否为慈善事业出力？ 是否以及怎样保护自然环境？ 是否到人权状况较差的国家投资？ 如果一个企业不仅承担了法律上和经济上的义务还承担了“追求对社会有利的长期目标”的义务，我们就说该企业是有社会责任的,利润取向是否与企业从事各种社会活动相矛盾？,社会责任的定义,道德与崇尚道德的管理 管理者道德行为的影响因素 提升员工道德修养的途径 社会责任与利润取向 社会责任的定义 两种社会责任观 社会责任与利润取向 思考题,39,两种社会责任观,古典观： 以弗里德曼为代表。主张企业只应对股东负责，企业只要使股东的的利益得到了满足，就是具有社会责任的表现，至于其他人的利益，责不是企业要管和所能管的。,社会经济观： 他们主张企业要对包括股东在内的管理利益相关者（如消费者、供应商、债权人、员工、所在的社区乃至政府等）负责。,40,道德与崇尚道德的管理 管理者道德行为的影响因素 提升员工道德修养的途径 社会责任与利润取向 社会责任的定义 两种社会责任观 社会责任与利润取向 思考题,41,古典观： 企业社会责任的范围相当狭窄，企业只需并且只能对股东承担责任 如果一个企业最大限度地满足了股东的利益，那它就是尽了最大的社会责任 如果一个企业从事一些社会活动，或为社会利益着想而把资源从企业中转移出去，则它不仅损害了股东的利益，而且更为严重的是，损害了其他社会群体的利益 企业的社会责任指的就是利润取向，企业的唯一目标是追逐利润，使股东的利益达到最大，在这样做的过程中就自然给社会带来最大的福利,社会责任与利润取向,道德与崇尚道德的管理 管理者道德行为的影响因素 提升员工道德修养的途径 社会责任与利润取向 社会责任的定义 两种社会责任观 社会责任与利润取向 思考题,42,社会经济观： 企业社会责任的范围很广，它包括了所有的利益相关者，企业不仅要对股东负责，还要对其他利益相关者负责 对非股东的利益相关者负责通常给股东的利益带来不利的影响 企业在力所能及的范围内进行一些社会责任活动相当于投资 “大多数研究表明，在公司的社会参与与经营业绩之间有着正的相关关系” “没有确凿的证据表明，公司的社会责任行动会显著损害其长期经营业绩”,社会责任与利润取向,道德与崇尚道德的管理 管理者道德行为的影响因素 提升员工道德修养的途径 社会责任与利润取向 社会责任的定义 两种社会责任观 社会责任与利润取向 思考题,43,我们的论证表明，利润取向的企业要承担一些力所能及的社会责任： 古典观：企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任，从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的 社会经济观：承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害，但换来的却是比所损害的短期利益更多的长期利益，从而企业的社会责任行为与其利润取向相容,社会责任与利润取向,我们支持企业承担社会责任，但这种社会责任的承担是有范围限制的、是有选择的，即企业在日常的经营过程中，应关注那些对企业长期发展有利的活动并给予适当的支持，切不可把一些本不应由企业来做的事都包揽下来，从而走到改革前的“企业办社会”的老路上去。,管理与伦理道德 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任 企业与现代社会 企业的价值观 企业社会责任的体现,价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的系统观点 企业价值观主要表现在全体成员对本企业“应当是什么”和“应当