山西高陶瓷业有限责任公司2010年度.doc

山西高陶瓷业有限责任公司2010年度 劳动竞赛总结材料2010年，是山西高陶瓷业有限责任公司是江苏高淳陶瓷股份有限公司与山西禹王煤炭气化有限公司联合投资的有限责任公司。公司位于山西省忻州市煤化工循环经济园区内，占地总面积为260亩，公司成立于2005年10月，项目于2007年8月开工建设，建设厂房面积41000平方米，原料库房面积5000平方米。完成建设投资5000万元；公司于2008年10月份完成整个生产调试工作，进入试生产阶段，12月份正常出货。2010年3月由于美国客户订单量大，原有生产线无法满足客户需求，增开第二条生产线。本月有决定增开第三条生产线，公司现年生产能力出口美国高档日用瓷1500万件，可实现销售收入1亿元，可创汇1400万美元，可实现利税1200万元。公司的控股股东江苏高淳陶瓷股份有限公司是我国陶瓷行业的创汇创利大户和一家在上海证券交易所上市的国有控股企业。公司的股票名称：高淳陶瓷，股票代码：600562，主营业务为日用陶瓷、高技术陶瓷，拥有控股、参股子公司12家。公司的“玉泉牌” 炻器餐具是中国陶瓷行业名牌产品，江苏省著名商标，该产品具有机械强度高、热稳定性能好，含铅镉溶出量低等特点，适用了机械洗涤、高温消毒和微波炉加热等现代生活方式，已畅销国际市场40年，近五年公司的窑变釉特色餐具在全美国百货店销售中连续保持销量第一。作为新建企业，2010年是公司全面达产达效关键的一年，为了实现这一目标，山西高陶瓷业有限责任公司积极响应全国总工会开展“安康杯”劳动竞赛的号召，由工会负责在全公司开展了为确保安全健康、产量、质量、能耗等生产经营目标全面实现的各项竞赛活动，通过本次竞赛活动，公司抓住了市场机遇，以山西高陶瓷业有限责任公司的经营指标为目标，以劳动竞赛竞赛活动为形式，统筹安全健康、产量、质量、能耗各项劳动竞赛活动，通盘考虑以达到产业效益最大化。营业收入与利润指标均超过了总公司公司下达的进度考核计划。实现了时间过半任务过半的奋斗目标。公司各项指标完成情况如下：一至七月份累计完成指标名称单位本期上年同期同比%产量万件43735523.10%工业总产值万元1959144835.29%销售收入万元1237581112.91%万元产值能耗Eat1.531.73-11.00%万元产值伤亡率0.0020.00%全面实现公司经营目标。现将活动具体情况和做法汇报如下：一、重视组织，周密部署。1、领导重视，党政、工会齐抓共管。为加强竞赛活动组织领导，成立了党政领导为组长，领导班子成员为组员的立功竞赛委员会，委员会下设立功竞赛领导小组，由工会、生产设备科、技术质量科及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。各厂也相应成立了以党政领导为组长的立功竞赛领导小组。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。2、广泛宣传动员，掀起活动热潮。在4月份的经营工作例会上，公司领导要求各部门迅速行动起来，积极开展竞赛活动，并对活动的目的、意义和作用做了透彻的剖析，使广大干部职工进一步统一思想，提高认识，明确目标，扎实实施。工会要求各厂、部门分别召开班组会，层层进行宣传动员，把竞赛目标、意义、措施向广大员工讲清讲透，使每个职工充分认识劳动竞赛的重要意义。同时，公司通过经营工作例会、工作简报、政治学习等宣传阵地，广泛宣传竞赛目标、措施、竞赛动态以及公司每月的经营状况，营造浓厚的竞赛氛围，激发广大员工的参与热情，不断掀起竞赛热潮，形成了人人重视、人人关心、你追我赶“比、学、帮、带”的竞赛局面。二、安全竞赛活动见成效。公司召开了安全工作会议，要求各单位开展“安全生产“竞赛活动，各单位以班组为单位，大张旗鼓开展安全宣传教育活动，在班前会上对山西高陶瓷业有限责任公司2008年至2009年伤亡事故案例进行剖析，开展实例教育活动，提高了职工的安全意识。一月份在安委会上，总经理与各单位领导，各单位领导与工段、班组，工段、班组与所辖员工签订了安全生产责任状，同时，对“安全生产月”活动进行了布置，把安全竞赛工作推向了深入。通过安全竞赛工作的开展，上半年，全公司没有安全事故发生。三、生产经营竞赛活动创佳绩。1、为了确保第二条生产线尽快实现产量质量双达标，确保美国客户订单顺利交换，响应厂工会提出的“大战红五月”劳动竞赛活动的倡议，结合本公司实际，月份，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，提高劳动技能，提高班组团队协作能力的竞赛活动，在竞赛活动中，共有5个班组获奖，收到良好效果，创下了优异的工作业绩。为六月份时间过半任务过半起到了决定的作用。2、七月份根据公司新员工多、操作不熟练的实际情况，为了尽快提高员工的操作技能，满足企业不断发展壮大的需要，经公司研究决定，在影响产品质量的主要工序“施釉工段”开展“个人劳动技能大赛”，此竞赛作为一项跨年度的长期竞赛活动，对员工采取随时申报，随时评定的办法，应用授予荣誉、晋级加薪的奖励办法推动竞赛工作的进程，在员工中掀起了一股学习劳动技能、增做操作多面手、增做复合型人才的热潮，截止8月份在有185人的施釉工段已经评比出七名“操作能手”，本次竞赛我公司全面提升产品产量、质量，满足美国客户需求打下了坚实的基础，对公司的长期发展有着不可估量的意义，下一步公司将把这项工作推广到所有10人以上的工序，为公司的长远规划培养更多的技能多样的复合型人才。四、降本增效竞赛活动结硕果。年初，公司工会拿出大量资金，建立“小改小革“专项资金，在公司积极开展小改小革降本增效竞赛活动：1、 原料工段变量泵密封圈改用新技术，年节约资金12000元。2、 成型工序采用耐磨橡胶做修洗头，年节约资金80000多元。3、 综合科采用余热利用，取代水暖，年可节约资金11万元。还有许多小改小革是针对工艺改进、功效提高的项目未作效益统计，但为公司的全面发展做出了不可磨灭的贡献。五、工会在整个竞赛活动中起来了积极的作用。第一，宣传动员作用。在活动中各级工会发动工会小组，在传达公司会议精神、了解竞赛目的、掌握竞赛动态方面做了大量有效的工作。第二，教育引导作用。各基层工会根据竞赛不同时期的要求，不断引导会员领会竞赛活动的意义，理解、支持并积极投身到活动中，凝聚员工了力量。第三，示范辐射作用。工会把本次立功竞赛活动与年终的评比活动相结合，将对在本次活动中涌现出先进典型人物进行表彰，并在全公司推广具有典型意义的先进人物，充分发挥先进示范的辐射作用。第四，桥梁纽带作用。在竞赛过程中，工会适时对工作在一线的职工进行现场慰问，在炎热中送清凉，受到广大职工称赞。是日常工作中，各基层工会能及时了解职工困难，及时为他们排忧解难，切实做到了第一知情人和第一帮扶人的角色。第五，民主创新作用。工会认真开展了提案处理工作，在广大职工中征集对公司发展有利的建议和意见，及时与相关领导和部门汇报，起到了群策群力的效果，为公司创新发展起到了不可替代的作用。通过公司领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，我公司在本次专项立功竞赛活动取得了巨大的成绩，成绩来之